Признанный бизнес-гуру вывел сто железных законов, лежащих в основе успеха деловых людей по всему миру, многократно проверенных на личном опыте автора...
Современный лидер — не тот, кто по своему положению имеет право командовать, а тот, кто обладает личностными качествами, способствующими созданию жизнеспособной организации, кто способен стимулировать постоянные перемены и инновации, вдохновлять людей на результативный труд
«Кофе без людей не бывает», — утверждает один из руководителей сети кофеен Starbucks Говард Бехар. И действительно, люди — это не просто ресурс компании, это залог ее эффективности. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов.
Руководители окутаны завесой стереотипов: многие считают, что, оказавшись на вершине, сотрудник получает безграничные возможности и распоряжается только собой. Но на самом деле чем выше человек поднимается по карьерной лестнице, с тем большим количеством трудностей ему приходится сталкиваться.
В своей книге риэлтор-миллиардер, автор многих бестселлеров и телеведущий Дональд Дж. Трамп открывает секреты своего успеха. Он рассказывает о том, как правильно вкладывать деньги; успешно управлять бизнесом.
Власть в США принадлежит корпорациям, а в самих корпорациях все подчинено генеральному директору. Как вышло, что некогда скромные управленцы, чья основная задача — изо дня в день работать на интересы акционеров и инвесторов, вдруг превратились в героев первых полос деловой и «глянцевой» прессы? Почему объем их вознаграждения — десятки миллионов долларов — сравним с доходами деятелей шоу-бизнеса или спортсменов?
Авторы включенных в сборник статей предлагают новые принципы построения организации, подразумевающие отказ от жестких иерархичных структур и переход к управлению, основанному на лидерстве.
На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге.
Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд. Только такая организационная структура способна развить в сотрудниках все лучшие качества, желание работать и креативность. Таким образом, именно модель, основанная на лидерстве, может сделать компанию по-настоящему сильной, конкурентоспособной и успешной.
Как трактовать понятие «лидерство»? Какова роль лидеров в современной деловой среде? Из чего состоит работа руководителей компаний? Какие навыки и человеческие качества необходимы современному топ-менеджеру? Как влияют личность менеджера, его характер на стиль руководства?
Автор книги, Дэвид Хэнна — крупный специалист в вопросах лидерства и организационной эффективности, призывает не просто выживать, а вершить великие дела. По его мнению, необходимо создать «экосистему» взаимной поддержки как внутри организации, так и за ее пределами.
Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?
Автор, один из ведущих экспертов Европы в области менеджмента, всесторонне рассматривает феномен лидерства и показывает пути, которые могут улучшить способность руководителя понимать самого себя, мотивировать и поддерживать своих подчиненных. Кетс де Врис детально исследует характеристики эффективного лидерства и выделяет навыки, отличающие эффективного руководителя.
Каждый руководитель неизменно стремиться вывести свою компанию на новый успешный рубеж, показывая при этом высокие результаты. Но пути достижения у всех разные: кто-то берет жесткой дисциплиной, кто-то давлением и устрашением, а кто-то давлением и устрашением, а кто-то — надеждой.
Ответственные лидеры обладают нравственной целостностью, создают бизнес, вызывающий уважение общества, и меняют мир к лучшему. Вы хотите стать таким лидером или развить ответственное лидерство в своей организации? Воспользуйтесь подробным руководством Томаса Маака и Николы Плесcа!
Грамотное управление персоналом в условиях социального, культурного и национального многообразия, характерного сегодня для рынка труда, становится одной из важнейших задач современного руководителя
Зачем люди ходят на работу? Что важнее: материальный достаток или самореализация? Может ли труд сделать человека счастливым? Почему современный офис — излюбленная съемочная площадка порнографов? Подобными вопросами задался один из самых незаурядных мыслителей Ален де Боттон
У каждого руководителя есть личный стиль управления. Соответственно, индивидуальными должны быть и методы управления, учитывающие стиль руководства каждого менеджера.
На основе научных исследований текущего и прошлых десятилетий и практического опыта, накопленного в области консалтинга, авторы книги разработали систему, позволяющую руководителям не только самостоятельно освоить стратегию резонансного лидерства, но и придерживаться ее на протяжении длительного времени, регулярно восстанавливая свой лидерский потенциал.
Почему она возглавляет списки деловой литературы, рекомендуемой для чтения? Почему Роберт Таунсенд стал образцом для подражания для целого поколения и остается им в наши дни? Об этом вы узнаете, прочитав одну из самых мудрых, увлекательных, забавных и скандальных книг, написанных об организации.
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное.
Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Многолетние наблюдения за компаниями мирового уровня позволили авторам понять, как развить в себе и применить на практике качества эмоционального лидера.
Лидерство, корпоративная культура
Если вспомнить историю человечества, у каждого начинания стояла какая-то личность, и это всегда был человек с неординарными лидерскими качествами. Теперь, когда менеджмент стал профессией, мы стали разделять понятия «лидер» и «менеджер». Благодаря менеджерам фирма существует и растет. Благодаря лидерам - развивается, а работа людей обретает смысл и в компании создается комфортная корпоративная культура.
Не прекращаются поиски «идеального руководителя» человека, который сочетает в себе качества лидера, менеджера и даже предпринимателя. Однако, известный консультант Ицхак Адизес в книге «Идеальный руководитель» показывает, что идеального руководителя просто не существует. Команда лидеров и менеджеров - вот основа успеха в современном мире.
Существует множество теорий лидерства и рекомендаций, как воспитать в себе лидерские качества. Концепция эмоционального лидерства предполагает, что эмоции - такая же важная составляющая лидерства, как трезвый рассудок и логика. Не стоит бояться своих эмоций. Наоборот, эмоциональный лидер заслуживает больше доверия, чем тот, кто скрывает свои мысли и чувства.
Несколько лет назад «Эмоциональное лидерство» сделало настоящий переворот в теории лидерства, и сейчас этот подход активно применяется руководителями по всему миру.
Страницы |
1
по стр.
Войти в систему
