Блог издательства Альпина Паблишерз

На днях зашел на базар на «Теплом стане» — первый раз, наверное, за несколько лет. Как-то все больше разные супермаркеты, «Ашан» и прочие блага цивилизации доводилось посещать в последние годы. На базаре, конечно, бардак, продавцы перекрикиваются между собой, зазывают покупателей. Зазеваешься — могут и ногу отдавить телегой с дынями. Какофония совершенно разных запахов — от свежего мяса до прогнивших персиков. Если зайдешь на задворки, можно напороться и на бараньи потроха, смотри не поскользнись! Если не обращать внимания на железную обшивку здания рынка, современную одежду людей и сотовые телефоны, кажется, что это настоящий восточный базар — благо торговцы в основном среднеазиатской или кавказской наружности.

Автор: Сергей Турко, заместитель главного редактора

Люди собираются вместе, чтобы заняться чем-нибудь приятным, например поиграть в волейбол, или чтобы достичь цели, которую поодиночке достичь не могут, создать сложный продукт: автомобиль или кинофильм... Собственно, именно поэтому существуют артели, заводы и офисы. Люди идут на вечеринку или на работу не для того, чтобы над ними издевались, плели интриги, подставляли. Если кандидату на собеседовании скажут, что его будущий руководитель кричит почем зря, в наказание за ошибки заставляет ходить с плакатом «Я провинился», а в рабочее время за пределы офиса не позволяет выйти даже купить сигарет, вряд ли хоть один разумный человек пойдет в такую фирму работать, пусть она хоть трижды лидер рынка.

Автор: Сергей Турко, заместитель главного редактора

Автор: Алексей Ильин, главный редактор

Недавно мне прислали ссылку на один сайт, где некоторое время назад была размещена вакансия на должность swine team leader. Не смейтесь, речь не о лидере команды свиней, работодатель просто хотел покрасивее назвать должность бригадира свинофермы. А в одном глянцевом журнале как-то написали что «модели покажут много новых луков», и речь шла не об орудиях стрельбы, а о «видах» или, правильнее, — «одеждах». Похоже, потребительская экономика настолько засела у нас в мозгах, что мы уже не только каждые три года меняем машину, каждый год — мобильный телефон и каждый месяц — социальную сеть, но и слова хотим тоже менять чем чаще, тем лучше.

Автор: Сергей Турко, заместитель главного редактора

На днях вернулся с книжной выставки в США (Book Expo America). Эта второразрядная выставка в этом году оказалась несколько больше, чем обычно. Дело в том, что в апреле многие издатели не смогли добраться до выставки в Лондоне из-за извержения вулкана и перенесли встречи в Нью-Йорк. Главной темой выставки стали электронные книги и проблемы копирайта. Если еще год назад большинство издателей достаточно спокойно и неэмоционально относились к теме электронных книг, считая, что это дело отдаленного будущего, то сейчас все понимают, что перемены идут уже сейчас и очень быстро. Все делают прогнозы по поводу того, какую долю будут занимать электронные книги через N лет. Расхожий прогноз: 50% к 2016 году. (Сейчас доля продаж электронных книг в общих продажах у большинства западных издательств порядка 4%. У отдельных издательств, которые на этом делают акцент и не боятся каннибализации «бумажных» продаж, доля электронных продаж выше – 10–15%.) Понятно, что столь масштабные изменения приведут к коренному перекрою структуры книжного рынка. Компании, которые сейчас выберут неправильную стратегию развития, могут лишиться бизнеса в ближайшие 5–10 лет. В плане того, «что делать» я выделил три принципиальных подхода издателей...

Автор: Алексей Ильин, главный редактор

Ну вот, наши проиграли, хотя так хотелось стать чемпионами мира третий раз подряд. Теперь наверняка спортивные чиновники, а также и наиболее рьяные болельщики будут катить бочку на Быкова, а также на наших хоккеистов. Как же так? Канадцев обыграли, немцев, а с чехами не справились. Позор, зря мы за вас ящик пива выдули!

Автор: Сергей Турко, заместитель главного редактора

Автор: Алексей Ильин, главный редактор

Одним из главных впечатлений от моей первой поездки в США в 1996 году были улыбки и, как мне казалось, показной «позитив». Я проходил месячный курс обучения по организации IPO в New York Institute of Finance, и один из преподавателей поражал особенно искусственной улыбкой, которая была похожа скорее на оскал. В общении с местными банкирами удивлял их явный оптимизм и отсутствие понтов. Было непонятно: это они на самом деле такие или только делают вид. Сначала на их стандартный вопрос «How are you?» я не знал, как отвечать. (В России принято отвечать «нормально», а если человек достаточно хорошо знакомый, то добавляется опция ответа «плохо» с раскрытием перед собеседником степени тяжести жизни. Ответ на вопрос «Как дела?» типа «У меня все отлично!» прозвучал бы в России оскорбительно, как желание продемонстрировать превосходство.) Вскоре правила игры для меня прояснились. Если ты не конченый лузер, то должен отвечать «Great!». Более или менее приемлем ответ «Fine!» (но это для интеллигентов в депрессии). Все другие варианты ответов — для неудачников.

Сначала я думал, что весь этот оптимизм — неестественная дешевая показуха, но сейчас я думаю по-другому. Внешний оптимизм — это сильный психологический инструмент управления собственной жизнью и эмоциями. Когда человек берет себя в руки и улыбается, внешне демонстрируя оптимизм вопреки своему внутреннему состоянию, то постепенно за внешним проявлением меняется и внутреннее состояние. Осознанному оптимизму можно научиться. Есть достаточно много книг по этому поводу (Виктор Франкл, Мартин Селигман, Брайан Трейси, Дональд Клифтон и т.д.).

Вопрос в том, зачем это нужно. Помимо того, что оптимистом, как правило, быть приятнее, чем пессимистом, в этом есть практическая ценность. Так, по мнению Марины Мелия, которая работает коуч-консультантом со многими людьми «из Forbes», главной отличительной чертой характера суперуспешных людей является ярко выраженный, зачастую объективно неоправданный оптимизм (см. «Бизнес — это психология»). Механизм преобразования оптимизма в деловой успех, насколько мне известно, никто еще четко не описал. Возможно, дело в том, что он позволяет не раскисать при неудачах и пробовать вновь и вновь добиваться своей цели.

Автор: Алексей Ильин, главный редактор

На мой последний пост «Наступление иррациональности» я получил интересные отзывы. Наиболее жесткую рекцию я получил на ЖЖ. Смысл критического отзыва был такой: как я могу поддерживать идеи Айн Рэнд, которая является эгоисткой, плюет на общественное мнение и убивает детей (героев своего романа «Атлант расправил плечи»). Я понимаю, почему автор критического отзыва вытащил из всего моего поста именно Айн Рэнд.

Автор: Алексей Ильин, главный редактор

На написание этого поста меня сподвигли три события, которые стали для меня наиболее заметными в последние дни. Первое событие – это, конечно, устроенные шахидками взрывы в метро, второе – нападение на правозащитницу Людмилу Алексееву, и третье – введение с первого апреля курса «Основ религии» в ряде школ. В моем представлении эти, на первый взгляд, разноплановые события выстроились в единую логическую цепочку.

Автор: Алексей Ильин, главный редактор

Эта история случилась с одним из моих приятелей. Вот его рассказ от первого лица. Я ехал на машине на деловую встречу и повернул с Садового кольца на Большую Никитскую улицу. Практически сразу за поворотом находилась остановка, где стоял автобус. Припаркованные автомобили не давали автобусу прижаться к краю дороги, и вся полоса оказалась перегороженной. Я встал за джипом, и за мной стали скапливаться автомобили.

Автор: Алексей Ильин, главный редактор

В какой стране больше всего читают деловых книг? Догадались? Да, действительно, в Китае. Я был в ноябре прошлого года в Китае и зашел в один из центральных книжных магазинов в Пекине. Был приятно поражен: первый этаж целиком (а это по площади как весь «Библио-глобус») занят деловой литературой. Догадаться, что это именно деловая литература, было просто — все переводные книги в Китае имеют на обложке название и имя автора на английском. Множество знакомых авторов – Кови, Мацусита, Бакингем, Трамп.

Автор: Алексей Ильин, главный редактор

Японский менеджмент я начал изучать еще лет десять назад, когда поступил в аспирантуру, и всегда он был для меня чем-то загадочным, не до конца понятным. Другое дело американцы: у них есть четкие технологии и схемы действий, они умело поделили всё на дисциплины и методы — вот здесь стратегический менеджмент, а это уже маркетинг, вот связи с общественностью, и просьба не путать их с рекламой, а шесть сигм — это, конечно, метод, весьма отличный от бережливого производства. Японцы не такие, как мы, у них и методы-то называются странно (дзидока, канбан), не говоря уже про групповое поведение и особую иерархию, постоянное стремление к совершенству и часто просто маниакальное внимание к деталям

Автор: Сергей Турко, заместитель главного редактора

Создавать свое или копировать чужое? Таким вопросом руководители по всему миру задаются, думаю, достаточно часто. С одной стороны, если та или иная производственная или маркетинговая технология уже доказала свою работоспособность, зачем изобретать велосипед? Это ведь риск: ошибешься — будешь крайним. Зачем снимать оригинальный фильм, если можно сделать очередную часть «Человека-паука» или экранизировать еще один популярный комикс? С другой стороны, постоянно оглядываться на других — значит всегда быть в хвосте у лидеров. Ведь тот, кто повторяет, вряд ли сможет вырваться вперед — ну разве только он не поглотит или не разорит компанию-инноватора, а на это способны не многие.

Автор: Сергей Турко, заместитель главного редактора