Каталог

+7 (495) 980 80 77

Главная страница Бизнес Бережливое производство, управление качеством Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний

Получить главу

Глава в формате PDF будет отправлена вам на почту

Издательство

Альпина Паблишер

ISBN

978-5-9614-5565-6

Тип обложки

Твердый переплет

Количество страниц

274 стр.

Год выпуска

г.
9-е издание

Размеры

70x100/16 (170х240 мм)

Вес

570 г

639 руб.

Вам не хватает 3000 руб. до получения скидки в 10%
  • Доставка по Москве
    завтра
  • Самовывоз м.Полежаевская
    сегодня
  • Доставка почтой по всей России
  • Международная доставка

Доставка по Москве*


Осуществляется в течение двух рабочих дней с 11.00 до 19.00.

В день доставки представитель курьерской службы обязательно свяжется с Вами для согласования времени доставки.

Стоимость доставки - 149 руб.
При заказе на сумму от 2 000 руб. - БЕСПЛАТНО.
*о доставке в регионы вы можете прочитать здесь

Самовывоз


Товар будет собран в течение двух часов с момента поступления заказа.

Книги можно забрать в офисе интернет-магазина в рабочие дни с 8.00 до 18.00.
При заказе до 18 часов товар можно получить в тот же день!

Адрес: м.Полежаевская, ул.4-ая Магистральная, д. 5, 2 подъезд, 2 этаж.

Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний

Kaizen: The Key To Japan's Competitive Success

Масааки Имаи

  • Аннотация
  • Об авторе
  • Рецензии
  • Отзывы

Цитата

«Существенное различие между кайдзен и инновацией заключается в том, что хотя первый не всегда требует крупных капиталовложений для внедрения изменений, он предполагает постоянную, кропотливую и неустанную работу. Две концепции не похожи друг на друга, словно лестница и пологий подъем. Кайдзен делает ставку на постепенный прогресс. Инновационная стратегия, напротив, рассчитывает на то, что движение вперед происходит подобно подъему по ступеням. Кайдзен подобен парнику, в котором пестуют небольшие, но постоянные изменения.»

О чем книга «Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний»

В книге Масааки Имаи, впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту. Автор впервые вводит в своей книге термин «кайдзен», подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат.

Почему книга «Кайдзен» достойна прочтения

  • Книга является первоисточником концепции кайдзен, получившей широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказавшей свою эффективность как в промышленности, так и в сфере услуг и в общественных организациях.
  • Материалы книги будут полезными прежде всего руководителям предприятий и организаций всех сфер человеческой деятельности и всех размеров и форм собственности, кроме того — менеджерам всех уровней, сотрудникам службы качества, студентам и аспирантам.
  • Читатели обнаружат в издании конкретные идеи, инструменты и методы стратегии кайдзен, большинство из которых с легкостью можно применить в ситуациях, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной деятельности изо дня в день.
  • В приложениях к книге приводятся практические инструменты пошагового алгоритма применения кайдзен, начиная от контрольного листка действий и описания пошагового движения и заканчивая перечнем инструментов, применяемых для решения проблем, и критериями премирования.

Кто автор


Особенности оформления книги

Иллюстрации графиков, гистограмм, принципов и постановок процессов

Ключевые понятия

Рецензия на книгу «Кайдзен»
Кому читать: всем, кто учится или работает. Действительно всем. Не важно, кто вы — бизнесмен, менеджер, инженер, продавец бытовой техники или программист. Ключ к успеху японских компаний или «что японцу хорошо — то русскому лень»... Книга фундаментальная, объемная. Я читал ее долго, медленно, ибо это не поп-бизнес-брошюрка в стиле «как заработать миллион», а серьезная японская книга про то, как сделать свою (отдела, компании) работу эффективнее. Тема книги — кайдзен, т.е. непрерывный процесс совершенствования, в который вовлечены все. В его основе лежит вера в то, что каждый может усовершенствовать свое рабочее место, где он проводит значительную часть своей жизни. Как только вы что-то усовершенствовали, считайте, что это уже устарело и думайте, как это можно еще усовершенствовать, так как любая система начинает деградировать с момента ее создания. Да, это процесс бесконечный. Такой вот японский менталитет :-) В отличие от Запада, где большинство компаний и менеджеров ориентируются на результат («Меня не интересует, чем ты занимаешься, мне нужны результаты, причем немедлено!»), кайдзен уделяет самое пристальное внимание и процессу, и результату. Если основной критерий успеха бизнеса — прибыль, компания может не меняться многие годы. Кайдзен же предполагает, что «если вы будете продолжать делать все так, как привыкли, прогресса вам не достичь». При этом речь не идет о кардинальных инновациях, кайдзен — это постоянные небольшие изменения, т.е. постепенный прогресс, вместо одномоментных «больших прыжков», требующих высоких затрат. Так, например, руководство компании Nissan Motors рассматривает предложения от сотрудников, которые позволяют сэкономить хотя бы 0,6 секунды времени рабочего (време, достаточное, чтобы протянуть руку за инструментом или сделать полшага). Такая стратегия становится очевидной, если вспомнить послевоенную Японию, без каких-либо ресурсов, кроме человеческих. Особое внимание уделяется понятию «качество». Это понятие обычно ассоциируется с качеством продукции, но в книге рассматривается вопрос о «качестве людей». Вкладывать в кайдзен — значит вкладывать в людей. Компания, способная «встроить» качество в своих людей, уже прошла половину пути к производству качественной продукции. Если вы позаботитесь о качестве, прибыль позаботится о себе сама. Несколько интересных фрагментов из книги: Про качество: На Tayota, обнаружив дефектную деталь, останавливается вся линия, а так как все процессы связаны, то встает весь завод. Специалисты немедленно начнут изучать проблему. В течение всего времени завод будет стоять и ни одна машина не сойдет с конвейера. Такое вот отношение к качеству. У нас бы при таком подходе заводы стояли бы все время... Про мотивацию: На заводе Hitachi Tochigi на усовершенствованном оборудовании устанавливается металлическая табличка с именем рабочего и датой подачи предложения по усовершенствованию, чтобы увековечить его вклад. Про проблемы: Там, где есть проблема, есть потенциал для улучшении ситуации. Проблема — это ключ к спрятанному сокровищу. Самое худшее, что может сделать человек, — это игнорировать или скрывать проблему. Вообще, книгу можно легко разобрать на интересные примеры и цитаты. У меня она вся в карандашных отметках :-) http://wowbook.ru/luchshie-knigi/kajdzen-masaaki
Рецензия на книгу «Кайдзен»
Очевидно – восточные компании составляют большую конкуренцию западным, а в некоторых областях рынка являются явными фаворитами. Автор книги – Массаки Имаи, многие года изучающий инструменты управления японских компаний, открывает один из секретов успеха этих компаний.
http://www.runa.ru/
Рецензия от Андрея Пометуна (блог "Технологии маркетинга")
Какую экономию времени должно обеспечить рацпредложение японского работника, чтобы руководитель обратил на него внимание? Если это руководитель компании, исповедующей принципы кайдзен, то достаточно экономии 0,6 секунды. Это время, необходимое, чтобы сделать шаг или протянуть руку.

0,6 секунды... Кажется, что это не стоит внимания. Но если таких лишних движений делается в день сотни, несколькими людьми, то экономия может составить часы и дни. А если умножить на 365 дней в году, а потом на стоимость часа, то можно увидеть, во что выливается эта небольшая экономия.

Это только один из фактов, который удивил меня в книге Масааки Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний». А таких примеров в книге множество.

Чего только стоит пример распределения функций внедрения и поддержания инноваций между руководителями различного уровня. Интересно посмотреть на сравнение подходов к инновациям в японских и американских компаниях. Японцы, которые кажутся очень инновационными, уделяют «большим инновациям» минимум времени. Основную работу по развитию делают рабочие и мастера.

Именно они, находясь на своём рабочем месте, видят, что можно сделать лучше. И делают, потому что «птицам высокого полёта» нельзя доверять вмешиваться в рабочий процесс, которого они не чувствуют.

Стоит прочитать эту книгу, чтобы понять, чем кайдзен отличается от инноваций. А если вы скажете, что кайдзен не для российских компаний, то попробуйте применить эти принципы на себе, чтобы прокачать свои способности.

Совет дня себе.
Посмотри на себя и посчитай, сколько лишних движений ты делаешь в течение дня. Можно ли их сократить, исключить, объединить, запараллелить? Сколько секунд, минут и часов ты можешь сэкономить для себя? http://taskandsolution.livejournal.com/616712.html
  • В самом названии Масааки Имаи «Кайдзен» ответ на вопрос «Что же стало тем отправным пунктом, что позволило целой стране, стране без полезных ископаемых, сделать такой рывок и прорыв?». Автор максимально подробно, педантично, скрупулёзно, с богатыми примерами из жизни показывает и доказывает – кайдзен: ориентация на потребителя, канбан, всеобщий контроль качества, роботизация, кружки контроля качества, система предложений, автоматизация, дисциплина на рабочем месте, всеобщий уход за оборудованием, повышение качества, точно вовремя, нуль дефектов, работа малых групп, отношение сотрудничества между менеджерами и работниками, повышение производительности, разработка новой продукции – вся совокупность этих меропритий, принципов и действий действительно работает. Концепция «Совершенствования», которая присутствует в книге, идеально ложиться на исторические и культурные особенности Японии, сочетается с восточной философией. Поэтому рассказывается и объясняется - каким менеджер должен быть, его задачи, цели, функции и компетенции. Одна из важнейших компетенций – умение общаться с подчиненными. Доказано, что менеджер, который умеет это делать, получает в ответ искреннее уважение и поддержку персонала, что в свою очередь приводит к положительным и позитивным результатам всего предприятия. Это только маленький пример того, что книгу необходимо изучать всем менеджерам без исключения. Методы, тактики и стратегии вполне осуществимы. Но надо их внедрять аккуратно, вдумчиво и методично, как это сделали в Японии. Одним словом – семь раз отмерь, один отрежь.
Имаи Масааки Председатель совета директоров Cambridge Corporation — международной фирмы, которая находится в Токио и занимается консультированием в области менеджмента и рекрутингом руководящих работников. Масааки Имаи — автор книг «Кайдзен» и «Гемба кайдзен».

Другие книги автора

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Книга в подарок

Подпишись на рассылку и получи книгу бесплатно

Вы уже смотрели


Каталог

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт