Исполнение: Система достижения целей

Вы ведь не думаете, что главный навык финансового директора - способность в одиночку составить годовую отчетность, сверстать бюджет. Ну разумеется, нет! И думаю, вы согласитесь, что, как и от любого топ-менеджера, от финансового директора ожидают эффективного управления подконтрольными ему бизнес-процессами. Если вы разделяете это мнение, книга Ларри Боссиди и Рэма Чарана придется вам по душе.

Амбициозные планы и продуманная стратегия их реализации, безусловно, очень важны. Но порой в погоне за глобальными целями бизнеслидеры забывают о механизмах их практического выполнения, и перспективный проект заканчивается полным фиаско.

Есть такой старый менеджерский анекдот. Приходят к мудрому Филину мыши и говорят: "Мы - зверьки мелкие. Все нас в лесу обижают, все съесть норовят - и лисы, и совы, и волки. Что нам делать?" Подумал Филин и ответил: "А вы отрастите себе иголки, станьте, как ежики. Вас никто съесть не сможет". Мыши сперва обрадовались и убежали, а потом вернулись и говорят: "Слушай, Филин, совет, конечно, замечательный, но ты нас научи, как иголки отращивать. У ежиков они ведь сами растут". Отвечает Филин: "Так, пацаны, я тут стратегией занимаюсь, вы меня мелочами не грузите".

Ни бизнес, ни экономика уже не вернутся к состоянию, которое мы привыкли считать нормальным. Как руководить компанией в условиях «перезагрузки» бизнеса на глобальном уровне? Об этом — книга «Исполнение» Ларри Боссиди и Рэма Чарана.

Удивительно, что столь актуальная книга, которая уже давно могла бы стать настольной для каждого менеджера, занимающегося операционным управлением, не была написана раньше - до того момента, как за дело, объединив усилия, взялись Ларри Босиди (председатель совета директоров и генеральный директор компании Honeywell International) и Рэм Чаран (советник топ-менеджеров крупнейших компаний, таких как General Electric, Ford и др.).