Книга призвана помочь менеджерам среднего и высшего звена понять основы финансового менеджмента и бухгалтерского учета. Освоение этих «скучных» дисциплин необходимо для принятия взвешенных и эффективных управленческих решений. Материал построен таким образом, чтобы его изучение было максимально быстрым, полным и в то же время не слишком сложным. В книге много заданий, примеров и вопросов, облегчающих усвоение излагаемого материала. Эта книга более «дружелюбна к пользователю», чем обычный учебник, ее легко читать. Теоретическая информация дополнена обширным иллюстративным материалом — выдержками из отчетов компаний, данными исследований, упражнениями и т. д. Главный акцент в книге сделан не на технических аспектах бухучета, а на его основных принципах и понятиях, а также на том, как на практике использовать финансовую отчетность.
Книга ориентирована на предпринимателей, менеджеров среднего и высшего звена, которые не имеют специального финансового и бухгалтерского образования, студентов неэкономических специальностей

Джон Дж. Мэрфи, ведущий популярной телепрограммы о финансовых рынках и автор двух основополагающих книг «Технический анализ фьючерсных рынков» и «Межрыночный технический анализ», сегодня является одним из главных авторитетов в области рыночного анализа.
На этот раз его профессионализм и практический опыт воплотились в «Визуальном инвесторе», представляющем собой всестороннее и доступное руководство по визуальному анализу. Объяснив ключевые термины и понятия, Мэрфи учит читателя хитростям чтения ценовых и объемных графиков, которые помогут принимать оправданные инвестиционные решения и зарабатывать стабильную прибыль.

Написанная ведущим американским техническим аналитиком Джоном Мерфи, книга подробно рассматривает четыре рыночных сектора: акции, облигации, товары и валюты, а также зарубежные рынки. Взаимодействие этих секторов иллюстрируется многочисленными графиками.

Ваша компания сильна настолько, насколько сильны ваши лидеры. Эти люди ежедневно ведут бой под знаменем бренда компании. Являются ли они смелыми или же нерешительными? Являются ли они сильной мотивированной командой? Ценятся ли они?
Ваша команда никогда не будет расти за вас, так что есть еще один вопрос для рассмотрения. Вы растете? Сидите ли вы за столом генерального директора, в в отсеке менеджеров среднего звена, или карточным столом в гостиной. EntreLeadership предоставляет пошаговое руководство по развитию вашего бизнеса. Автор покажет вам, как:
• Вдохновить вашу команду, развить в ней ответственность и любовь к своему делу
• Сплотить свою команду и избавиться от всех сплетен
• Распорядиться деньгами для блага бизнеса
• Добиться любой поставленной вами цели
• И многое, многое другое!

Перед вами умный, блестящий путеводитель по бизнес-стратегиям, который может стать жизненно необходимым руководством для творчески мыслящих менеджеров. В этой увлекательной книге авторы представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон, вклада в теорию и практику управления каждой из школ стратегий - школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации - а в завершение объединяют их, демонстрируя читателям `зверя` во всей его красе. Книга предназначена для всех интересующихся стратегическим менеджментом, но прежде всего с ней должны познакомиться руководители организаций, а также преподаватели и студенты - все те, кому приходится приводить академическую теорию в соответствие с практикой современных организаций.

В книге представлены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы. Главное ее достоинство — практическая направленность. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности. Имеется также обобщенный список 100 финансовых показателей, который в качестве справочного материала будет полезен финансовым директорам, работающим над созданием систем оценки работы подразделений и компании в целом.

В основе этой книги лежат уникальные интервью с Ингваром Кампрадом, легендарным основателем компании IKEA, взятые известным шведским журналистом Бертилом Торекулем. В ней рассказывается о простых принципах, видении и инновационных стратегиях, которые помогли маленькой и ничем не примечательной шведской компании достичь фантастического успеха и превратиться в мирового гиганта.
История IKEA начинается в 1943 году. В то время Ингвару Кампраду было всего лишь семнадцать лет, и он даже не догадывался, что основал компанию, которая впоследствии станет олицетворением качества, оригинального дизайна и комфорта, а также обретет сотни миллионов преданных клиентов по всему миру. Ингвар, внук немцев, переехавших в Швецию в поисках лучшей жизни, рос на ферме, но с ранних лет демонстрировал способности не к фермерству, а к предпринимательству. От зажигалок и рыбы до рождественских открыток и ручек - юный Кампрад пробовал торговать всем, что по его мнению, могло стать источником прибыли. В то время мебель была лишь одним из пунктов в длинном списке товаров, на которых он пытался заработать. В попытке обойти конкурентов он предложил потребителям оригинальное кресло, которое назвал Ruth. Новый товар разошелся на ура. Добавив в ассортимент сначала кофейный столик, а затем диван-кровать и люстру, Кампрад был приятно удивлен ростом продаж. Компания стала развиваться именно в этом направлении, шаг за шагом приближаясь к настоящему большому успеху.
Книга раскрывает внутренние секреты IKEA, которые позволили ей вырваться вперед, обогнав конкурентов. Не упуская ни одной важной детали, Бертил Торекуль исследует передовые управленческие стратегии Ингвара Кампрада, использованные им инновационные подходы (такие как производство готовых к сборке товаров и размещение заказов на непрофильных предприятиях) и инструменты, позволившие вырастить бренд IKEA и превратить компанию в полноценную отдельную индустрию.
Эта книга не просто рассказывает очередную историю создания успешного бизнеса. Она передает читателю дух и силу создателя IKEA. Это источник вдохновения, идей и инноваций, благодаря которым хороший бизнес превращается в великий.

Книга служит введением в искусство системного мышления — в принципы и методы целостного понимания сложных систем, свойства и поведение которых определяются характером связей между их компонентами и представлениями вовлеченных в них людей. Необычайное сочетание образности, емкости и глубины представления дает человеку уникальную возможность одновременно использовать способности к образному восприятию и логическому мышлению, чтобы найти неординарные творческие решения по выходу из тупиков стереотипных реакций.

Современные виды корпоративной реструктуризации, включая слияния и поглощения, продажу частей бизнеса, реорганизацию и выкупы с использованием долгового финансирования, в книге представлены в двух ракурсах — с позиции менеджмента компании и акционеров. Подробно рассматриваются современные методы оценки бизнеса. Анализируется не только финансовая сторона сделок, но и их экономические и юридические аспекты. Не оставлены без внимания и вопросы выбора лучшей наступательной и защитной тактики при враждебных поглощениях.

Новинка в маркетинге и продажах товаров, услуг и сервисов через интернет.
Вебинары: интернет-презентации которые продают.™
ВЕБИНАРЫ – это презентация в интернете (Web + Seminar = Webinar), изначально использовалась для проведения обучающих семинаров.
Технически вебинары бывают с видео-вещанием или без него. По сути это интернет-радио + чат + блог. И все. Сервисов для проведения вебинаров в Рунете сейчас уже больше десятка. Есть платные и бесплатные.
Провести свой семинар в интернете может любой, у кого есть: интернет, микрофон и полезная информация.
Для кого эта книга?
• Для предпринимателей: вам эта книга даст фору перед конкурентами и позволит первыми “собрать урожай” новых продаж со своих клиентов.
• Для руководителей: в этой книге вы найдете информацию по организации процесса продаж через вебинары.
• Для маркетологов: прочитать эту книгу стоит ДО того, как встанет вопрос “А зачем нам маркетолог?”.

Для чего эта книга?
Вы сможете самостоятельно сделать…
1) Массовое привлечение новых клиентов
2) Конвертация посетителей в покупатели
3) Делаем из разовых покупателей постоянных
4) Как сделать из покупателей – фанатов вашей компании
5) Конвертация покупателей в агентов влияния и проповедников вашей компании.
6) Встраивание обучения покупателей (обученные покупатели которые повсеместно используют ваши продукты)
7) Помочь вашим покупателям стать распространителями вашей продукции.

В настоящее время одна из самых актуальных тем для российского бизнеса - это тема оптимизации налогов. Государство предприняло жесткие меры по защите своих экономических интересов, и компании вынуждены искать новые, более интеллектуальные и безопасные способы снижения налоговой нагрузки.
Эта книга — уникальное практическое руководство по налоговым схемам и управлению налоговыми рисками. Ее автор Дмитрий Путилин — управляющий партнер консалтинговой компании Tax Group, налоговый консультант с 15-летним стажем. Он подробно анализирует сложившиеся в настоящее время налоговые судебные доктрины, дает практические советы, помогающие внедрить налогосберегающие методы ведения бизнеса с учетом устоявшейся судебной практики.

Книга поможет читателю понять, как эффективно использовать свои сильные стороны и таланты, чтобы максимально преуспеть в своей деятельности.

Книга содержит компеляцию точек зрения 200 человек (менеджеров крупнейших компаний)  из 30 стран мира о том, как изменится РАБОТА в будущем, какие факторы окажут на это особенное влияние, как нужно будет адаптироваться людям к новым требованиям.  Интересная необычная тема, причем автор по ее выражению "застолбила" данную тему и продолжает в ней активно работать, в т.ч. продвигая и дополняя концепцию книги.

Гемба кайдзен — это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации. По мнению автора, самый большой эффект от пошагового совершенствования возникает тогда, когда концепция кайдзен реализуется в гемба, т. е. на реальном «рабочем месте» — там, где производится товар или оказывается услуга, где добавляется реальная ценность, нужная потребителю, — будь то производственная линия, отдел страхования или бухгалтерия.

В книге предлагаются технологии выхода на рынок. Цель— помочь менеджерам понять различные силы, формирующие каналы выхода на рынок, распознать препятствия на пути к трансформации каналов. Концепция ведения канала — это новый способ конструирования каналов распределения, новый способ управления ими таким образом, чтобы трансформация могла стать эволюционной. Свежие подходы, которые предлагают авторы, позволят менеджерам получить контроль над силами, формирующими канал, и при выходе на рынок полностью использовать возможности как собственной компании, так и партнеров по каналу.
Вы узнаете, как систематически приспосабливать стратегию канала к интересам ваших потребителей, одновременно привлекая прибыль для всех продуктивных партнеров и, в конечном счете, для вас самих. Ведение канала— это активная деятельность по управлению средой, в которой формируется и реализуется стратегия канала. Результатом является здоровая эволюция и улучшение ваших каналов выхода на рынок.
Детальный разбор, как компании могут ориентироваться в сложных условиях с помощью трех технологий управления каналом: составления карты канала; построения и корректирования; выравнивания и влияния канала. При помощи многочисленных конкретных примеров демонстрируется, как руководство может применить эти методики для решения ряда проблем, с которыми сталкиваются операционные менеджеры, ответственные за претворение в жизнь стратегии канала.

В сфере моды бренд играет определяющую роль. От его силы и особенностей позиционирования зависит цена, за которую можно продать товар, а также размер и состав аудитории. В книге проанализирована история развития самых знаменитых модных брендов с начала XIX в. до наших дней. Автор исследует эволюцию методов продвижения престижных марок, технологии воздействия на сознание потребителей, специфику брендинга, рекламы и маркетинга в индустрии моды.
Книга ориентирована на менеджеров компаний, работающих в сфере моды, а также на специалистов по маркетингу, рекламе, брендингу и PR.