Цель книги – предоставить общую картину управления персоналом в современных производственных компаниях. В первой главе описывается история развития производственных систем, и объясняются принципы организации современного («бережливого») производства. В последующих главах описаны основные области управления персоналом с привязкой к современным тенденциям и производству: «Организационная структура», «Должности и грейды», «Корпоративные политики и процедуры», «Компенсации и льготы», «Организация рабочих мест, охрана труда и бытовые вопросы», «Подбор персонала» и др.
Книга призвана восполнить определенный пробел в литературе об управлении персоналом, в которой внимание акцентировано больше на теорию, непроизводственную сферу деятельности и непроизводственный персонал. Различные иллюстрации и таблицы помогают объяснить многие вопросы доступным языком. Дается сравнение между российскими и иностранными HR-практиками, а также международная HR-терминология.
Книга ориентирована на студентов, молодых специалистов и всех читателей, кто интересуется вопросами организации современного производства и управления персоналом.

Согласно исследованиям, все мы работаем по одной лишь причине – и это не только деньги. Это «смысл». В нашей работе мы ищем понимание цели, своего вклада, вовлеченности, ценности. Осознание смысла работы стойкость в тяжелые времена и страсть в хорошие. Это простая, но базовая предпосылка ставшая основой для этой принципиально новой книги известного эксперта в области менеджмента Дейва Ульриха и психолога Венди Ульрих. Авторы общались с тысячами людей – от рядовых сотрудников до клиентов и от потребителей до высшего руководства – и обобщили основные дисциплины, чтобы понять «почему мы работаем», на основании лучших историй.
Используя модель «процветающей организации», они объясняют «как» достигать смысла и ценности на работе. Вы научитесь:
Задавать 7 вопросов, которые приводят к процветанию
Понимать потребности клиентов и персонала
Персонализировать работу, чтобы мотивировать ваших сотрудников
Строить и развивать ваш бизнес в любой среде
Сотрудники, которые понимают смысл своей работы, более компетентны, преданы, и усердны – и их вклад приводит к повышению лояльности потребителей, которая в итоге приводит к лучшему результату для компании в целом.
Книга включает вопросники и анкеты, а также многие другие полезные инструменты, помогающие направить ваши амбиции на дело. Используя принцип изобилия, вы можете координировать свои потребности с потребностями сотрудников, ваших сотрудников с потребностями клиентов – и создавать видение, которое будет направлять в течение многих лет. Когда вы поймете «почему мы работаем», вы поймете, как преуспевать.

В январе 2009 г. вице-президент Соединенных Штатов Америки Дик Чейни давал интервью агентству Associated Press. Его спросили: каким образом случилось так, что никто из игроков действующей администрации не смог предвидеть надвигающегося кризиса – крупнейшего со времен Великой депрессии? «Подобного умника (способного рассчитать время наступления кризиса) не нашлось нигде в мире, – заявил вице-президент США. – Я не думаю, что кто-то сумел предвидеть наступление кризиса».
В своей оценке Дик Чейни не одинок: множество специалистов из финансовых и политических кругов считали и считают наступающий кризис чем-то вроде атаки 11 сентября: это ужасно, но, увы, непредсказуемо.

И Дик Чейни, и аналитики ошиблись.

Ошиблись точно так же, как и представители Международного валютного Фонда, слушавшие 7 сентября 2006 г. выступающего перед ними профессора экономики Нью-Йоркского университета. Профессор открыто говорил о том, что национальной экономике угрожает взрыв, что ее ждет жесткий нефтяной шок, что доверие потребителей скоро рухнет, а стране грозит  длительная рецессия. В благословенном 2006 г. трудно было воспринимать серьезно заявления вроде «сгущающиеся проблемы на рынке жилья... могут привести к системным проблемам в финансах». Притом к проблемам настолько острым, что поражение  и разрушение хедж-фондов,  инвестиционных банков и даже таких огромных, спонсируемых государством институтов, как Фанни Мэй и Фредди Мак, может стать вполне реальным. Выступление ученого было встречено со скепсисом.

Профессора звали Нуриэль Рубини. Он – один из авторов этой книги.

Об авторах.
Нуриэль Рубини (Nouriel Roubini) – профессор экономики Нью-Йоркского университета, основатель и председатель финансово-экономической консультативной компании Roubini Global Economics. Получил опыт политика, с 1998 по 2000 г. работая в органах федеральной власти: казначействе и Белом доме.  Его постоянно приглашают для выступлений на экономический форум в Давосе, он является советником центральных банков нескольких стран мира.
Стивен Мим (Stephen Mihm) пишет для The New York Times Magazine, The Boston Globe и некоторых других изданий, специализируется на экономической и исторической тематике. Неоднократно выигрывал  гранты, работая научным сотрудником постдокторантуры в бизнес-школе Гарварда в 2003–2004 гг. В настоящее время является адъюнкт-профессором в Университете Джорджии, где читает курс американской политической, культурной и экономической истории.

Макс Аткинсон — тренер и консультант по ораторскому искусству — научит вас тому, как выступать в любой обстановке: на собрании коллектива, деловой конференции, презентации продукта. Как умело расставить акценты — словами и жестами? Когда уместны метафоры и анекдоты? Всегда ли так полезны слайды? Здесь вы найдете множество чрезвычайно эффективных, проверенных временем риторических приемов. Прочитав эту книгу, вы научитесь «зажигать» людей словом и всегда сможете добиться желаемого результата. Выступать станет легко!
Книга будет интересна широкой аудитории, ее смело можно рассматривать как базовый учебник по современной риторике.

Настоящая книга преследует цель обеспечить читателей инструментарием, который предоставит возможность проводить переговоры по заключению кредитных соглашений эффективно (т.е. при минимуме затрат времени и денег) и рационально (т.е. применение инструментария отразится в кредитном соглашении, которое будет максимально отвечать корпоративным нуждам, вне зависимости от того, это нужды заемщика или кредитора). Для достижения поставленных перед настоящей книгой целей ее нужно использовать соответствующим образом – цель книги состоит в обеспечении помощи в правильном понимании коммерческой позиции сторон, а не в замене такого понимания. Читателю необходимо помнить, что кредитные соглашения широко используются в различных коммерческих ситуациях. Некоторыми примерами (среди бесчисленных возможностей) являются:
•    обеспеченные кредиты, предоставленные недавно созданным компаниям, которыми владеют предприниматели;
•    структурированные кредиты, предоставленные компаниям специальной цели (SPV) и предназначенные для достижения определенного эффекта связанного с налогообложением или в целях реализации конкретного проекта;
•    кредиты корпорациям инвестиционного уровня, предназначенные для того, чтобы обеспечить такие корпорации ликвидностью.

В монографии представлен авторский подход к проблемам применения кластеров в рамках государственно-частного партнёрства (ГЧП). На основе анализа «провалов» государ-ства и рынка постулируется необходимость партнёрства государства и бизнеса. Предлагает-ся авторский подход к ГЧП, базирующийся на экономических кластерах. Разработана кон-цепция синергизма кластеров. Предложена методика формирования кластера с использова-нием технологической модели, бизнес-модели и модели взаимодействия детерминантов конкурентного преимущества. Разработана методика оценки рисков проектов ГЧП.
Для преподавателей, студентов, аспирантов экономических вузов, предпринимателей и государственных служащих.