12 книг, которые помогут начать и развить бизнес без MBA
7 февраля празднуется день бизнес-образования в России. Интернет полнится курсами, семинарами и программами MBA, но выбрать из этого вороха что-то определённое сложно. Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки, необходимые менеджерам, бизнесменам и стартаперам.
Серия книг Harvard Business Review
Harvard Business Review — ежемесячный журнал, который издаётся с 1922 года и посвящён вопросам управления бизнесом и процессами. Книги коллектива авторов — это сборники 10 лучших статей по одной теме: менеджмент, стратегический маркетинг, методы принятия решений, управления командой, лидерство и эффективная коммуникация. Разброс тем огромен, книги вполне претендуют на небольшую домашнюю библиотеку и первый шаг в бизнес образовании.
Подробнее о серии →
«Спиральная динамика на практике: модель развития личности, организации и человечества»
Что если в мире существует мастер-код, который объясняет, как развивалось человечество и куда ему нужно двигаться дальше? Спиральная динамика приближает нас к нахождению этого мастер-ключа. Это система, которая позволяет понять и направить человека, компанию, страну и весь мир в нужном направлении. Как улучшить свою жизнь, определить цвет своей команды/компании и передвинуть её на верхний, «бирюзовый» уровень? Ответы в этой книге.
«Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»
Книги Ицхака Адизеса объясняют, как стать по настоящему хорошим лидером. Адизес предостерегает от индивидуалистских замашек: основа лидерства — правильно сформированная команда. Для того, чтобы собрать подходящих людей, нужно сначала разобраться с тем, какой у вас стиль управления и чего вам не хватает. Команда должна дополнять своего лидера, а не бездумно подчиняться ему, утверждает Адизес.
«Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком»
Набор юридических консультаций понятным языком для всех, кто так или иначе связан с бизнесом. На что обратить внимание в договоре? Как безопасно уволить работника? Как защитить свой бренд и что делать, если пришла проверка? На все эти вопросы в 20 консультациях отвечает адвокат Дмитрий Гриц. Многое он объясняет на примерах бизнесов, у которых выжить не получилось, чтобы ваш бизнес выжить точно смог.
«Agile: оценка и планирование проектов»
Процесс планирования сложен: никогда не понятно, что произойдёт в следующий момент. Цель agile-планирования — в многократном поиске оптимального ответа на общий вопрос: какие функции какими ресурсами и за какое время можно реализовать. Иными словами вы двигаетесь по затуманенной местности не напролом, а постепенно изучая её, и планируете каждый шаг на основе новых данных. В книге минимум теории и максимум практики, применять знания можно сразу!
Подробнее о серии Agile-менеджмент →
«Обучение в бизнесе: кто кому Пигмалион»
В бизнесе сосредоточен уникальный потенциал знаний. Их объем и качество превосходят возможности академического образования, а их носители получают уникальные конкурентные преимущества. Особая роль в этом процессе принадлежит корпоративному обучению (L&D). Каким оно должно быть, чтобы влиять на результаты бизнеса? Что такое бизнес-интегрированное обучение и как в руках руководителя оно становится необходимым инструментом управления процессами и людьми?
Серия «Альпина.Бизнес»
Ещё один must-have набор в библиотеку бизнесмена и менеджера. Эта серия — лучшие деловые книги «Альпины» переизданные в мягкой и стильной обложке. Классические произведения по менеджменту, маркетингу, стратегии, дизайн-мышлению, мотивации, рекламе и многому другому. Всего в серии 70 книг, они поделены на шесть категорий: «инновации и стартапы», «маркетинг и реклама», «карьера и личная эффективность», «HR и корпоративная культура», «продажи и логистика» и «менеджмент и лидерство».
Посмотреть все книги серии «Альпина.Бизнес» →
«Alibaba и умный бизнес будущего: как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию»
Руководители уже не успевают постоянно адаптировать бизнес под всё новые и новые изменения. Роль настройщика процессов должен взять на себя искусственный интеллект: он быстрее и лучше любого человека работает с прогнозами и большими объёмами данных. Возможным это делает цифровизация, а пример компании «Alibaba» показывает, что оцифровать можно компанию совершенно любого размера. Книга написана главным стратегом ИТ-гиганта и показывает всю его кухню изнутри.
«Бизнес с нуля: метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
Автор открывал стартапы один за другим и они проваливались, хотя замысел всегда был удачным: отличная команда, прекрасная идея, сервис, появившийся в нужное время в нужном месте. Но его основная проблема заключалась в отсутствии системы, чётких правил, которые почему-то считаются необязательными, когда речь идёт о стартапах. Предпринимательство — это особый вид менеджмента. Эта книга — не о волшебных способах заработать миллион на стартапе, она о том, как создать бизнес, который не будет обречён на провал.
«Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов»
Время перейти к практике! Авторы собрали 55 лучших шаблонов для построения и развития бизнеса, отлаживания процессов, с подробными пояснениями. Например, существуют шаблоны для стимулирования лояльности клиентов и для выбора подходящей модели подписки. Выбирайте любой и применяйте к своей работе.
«Вдохновители: как стать лидером, способным усилить команду»
Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Какой лидер вы?
«Маршрут построен: применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности»
Для создания успешного бизнеса недостаточно иметь хороший продукт и вкладывать средства в его продвижение. Нужно «встречать» потребителя в каждой «точке контакта» с вашим предложением — от возникновения потребности до оценки состоявшегося опыта — и выстраивать маркетинговую стратегию, учитывая особенности поведения клиента в каждой такой точке. Илья Балахнин рассказывает, как создать такую «карту путешествия потребителя».
Если вы уже достаточно прокачаны, посмотрите нашу подборку лучших книг для топ-менеджеров!