Рубрики

/ / Как стать Вдохновителем: 5 тактик лидера

Как стать Вдохновителем: 5 тактик лидера

15 Февраля 2019

Просмотров за сутки 10026
Изображение к посту «Как стать Вдохновителем: 5 тактик лидера»

Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Первые заряжают команду энтузиазмом, развивают сотрудников и ценят индивидуальность. Вторые строят работу на страхе, принуждении и подчинении. Лиз Вайзман, автор книги «Вдохновители», делится пятью тактиками, которые помогут вам стать таким лидером, с которым горы можно свернуть.

1. Привлечение и оптимизация кадров.

Вдохновители привлекают таланты и используют их наиболее полно, вне зависимости от того, в ком конкретно обнаруживается необходимый ресурс. Люди сами стремятся работать с ними, потому что знают, что смогут развиваться и добиваться успехов.

Подавители, наоборот, считают, что добиться продуктивности можно только в том случае, если они сами будут владеть всеми ресурсами и держать их под контролем. Вначале люди могут хотеть работать с Подавителями, но часто это губительно сказывается на их карьере.


Подавитель — это основатель империи, который забирает себе ресурсы, а потом растрачивает их впустую. Вдохновитель — это магнит для талантов, который использует и усиливает гениальность каждого.


2. Создание накала, требующего активной работы ума.

Вдохновители создают такую рабочую среду, где у каждого есть свобода и пространство для маневра. Это должен быть напряженный, но в то же время комфортный для работы климат. Так сотрудники перестают испытывать страх и чувствуют себя в безопасности. В то же время определенная напряженность требует от них максимальной отдачи.

Подавители воздействуют на людей осуждением и страхом осуждения, что сковывает их мышление и тормозит работу. 


Подавитель — это тиран, создающий стресс на рабочих местах. Вдохновитель — это освободитель, создающий благоприятную среду, стимулирующую свободное и смелое мышление.


3. Постановка задач.

Вдохновители действуют как бунтари, постоянно подталкивая себя и других к выходу за рамки известного и привычного. Как они это делают? Они ставят перед людьми задачи, которые бросают вызов их способностям. Это дает сотрудникам уверенность в том, что с любым делом можно справиться.

Подавители ведут себя как всезнайки, которые лично раздают указания, демонстрируя свою компетентность. Подавители указывают точное направление, а Вдохновители обеспечивают общее понимание и согласие с предложенным направлением.


Подавитель — это всезнайка, который лично раздает указания. Вдохновитель — это бунтарь, создающий возможности.


4. Обсуждение решений.

Вдохновители организуют дискуссию. Они вовлекают людей в обсуждение проблем, и в результате принимаются решения, которые люди понимают и могут эффективно исполнять.

Подавители же, наоборот, выступают в роли лиц, принимающих решения, в которые вовлекается лишь узкий круг приближенных. Остальные сотрудники находятся в неведении и лишаются удовольствия, которое могли бы получать, исполняя то, что решалось бы с их участием.


Подавитель единолично принимает решения и навязывает их другим. Вдохновитель организует дискуссию и создает реальную вовлеченность.


5. Воспитание чувства заинтересованности и ответственности.

Вдохновители предъявляют сотрудникам высокие требования. При этом они выступают в качестве инвесторов, предоставляя все нужные ресурсы. Кроме того, они следят за тем, чтобы сотрудники выполняли свои обязательства. Со временем люди привыкают к тому, что от них ждут многого, и сами начинают чувствовать себя ответственными.

Подавители же, наоборот, выступают в роли микроменеджеров: берут всю ответственность на себя, вмешиваются во все этапы процесса и все контролируют.


Подавитель — это микроменеджер, вмешивающийся во все детали процесса. Вдохновитель — это инвестор, который прививает другим чувство заинтересованности и полной ответственности.


Резюме:

Подавитель

«Без меня люди не способны ничего сделать»

— Накапливает ресурсы и плохо использует таланты.

— Создает стрессовую обстановку, которая подавляет мышление и способности людей.

— Раздает указания
и демонстрирует собственные знания.

— Выносит централизованные, необсуждаемые решения, которые не всегда удобны для организации.

— Добивается результатов, лично контролируя весь процесс. 

 

Вдохновитель

«Люди достаточно умны, чтобы справиться со всем самостоятельно»

— Привлекает талантливых людей и использует их по максимуму.

— Создает среду с высоким напряжением, которая стимулирует наилучшее мышление и деятельность людей.

— Предоставляет людям возможности проверить и раздвинуть границы их способностей.

— Вырабатывает решения путем активного обсуждения.

— Возлагает ответственность
за результаты на других людей, вкладывая ресурсы в их успех

По материалам книги «Вдохновители»

Фото: Shutterstock

Читайте также

Получать самые интересные статьи

Подпишитесь на рассылку «Альпина.Медиа»

Книги на эту тему

Комментарии для сайта Cackle
 

Войти на сайт

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина