Рубрики

/ / Как стать Вдохновителем: 5 тактик лидера

Как стать Вдохновителем: 5 тактик лидера

15 Февраля 2019

Просмотров за сутки 5829
Изображение к посту «Как стать Вдохновителем: 5 тактик лидера»

Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Первые заряжают команду энтузиазмом, развивают сотрудников и ценят индивидуальность. Вторые строят работу на страхе, принуждении и подчинении. Лиз Вайзман, автор книги «Вдохновители», делится пятью тактиками, которые помогут вам стать таким лидером, с которым горы можно свернуть.

1. Привлечение и оптимизация кадров.

Вдохновители привлекают таланты и используют их наиболее полно, вне зависимости от того, в ком конкретно обнаруживается необходимый ресурс. Люди сами стремятся работать с ними, потому что знают, что смогут развиваться и добиваться успехов.

Подавители, наоборот, считают, что добиться продуктивности можно только в том случае, если они сами будут владеть всеми ресурсами и держать их под контролем. Вначале люди могут хотеть работать с Подавителями, но часто это губительно сказывается на их карьере.


Подавитель — это основатель империи, который забирает себе ресурсы, а потом растрачивает их впустую. Вдохновитель — это магнит для талантов, который использует и усиливает гениальность каждого.


2. Создание накала, требующего активной работы ума.

Вдохновители создают такую рабочую среду, где у каждого есть свобода и пространство для маневра. Это должен быть напряженный, но в то же время комфортный для работы климат. Так сотрудники перестают испытывать страх и чувствуют себя в безопасности. В то же время определенная напряженность требует от них максимальной отдачи.

Подавители воздействуют на людей осуждением и страхом осуждения, что сковывает их мышление и тормозит работу. 


Подавитель — это тиран, создающий стресс на рабочих местах. Вдохновитель — это освободитель, создающий благоприятную среду, стимулирующую свободное и смелое мышление.


3. Постановка задач.

Вдохновители действуют как бунтари, постоянно подталкивая себя и других к выходу за рамки известного и привычного. Как они это делают? Они ставят перед людьми задачи, которые бросают вызов их способностям. Это дает сотрудникам уверенность в том, что с любым делом можно справиться.

Подавители ведут себя как всезнайки, которые лично раздают указания, демонстрируя свою компетентность. Подавители указывают точное направление, а Вдохновители обеспечивают общее понимание и согласие с предложенным направлением.


Подавитель — это всезнайка, который лично раздает указания. Вдохновитель — это бунтарь, создающий возможности.


4. Обсуждение решений.

Вдохновители организуют дискуссию. Они вовлекают людей в обсуждение проблем, и в результате принимаются решения, которые люди понимают и могут эффективно исполнять.

Подавители же, наоборот, выступают в роли лиц, принимающих решения, в которые вовлекается лишь узкий круг приближенных. Остальные сотрудники находятся в неведении и лишаются удовольствия, которое могли бы получать, исполняя то, что решалось бы с их участием.


Подавитель единолично принимает решения и навязывает их другим. Вдохновитель организует дискуссию и создает реальную вовлеченность.


5. Воспитание чувства заинтересованности и ответственности.

Вдохновители предъявляют сотрудникам высокие требования. При этом они выступают в качестве инвесторов, предоставляя все нужные ресурсы. Кроме того, они следят за тем, чтобы сотрудники выполняли свои обязательства. Со временем люди привыкают к тому, что от них ждут многого, и сами начинают чувствовать себя ответственными.

Подавители же, наоборот, выступают в роли микроменеджеров: берут всю ответственность на себя, вмешиваются во все этапы процесса и все контролируют.


Подавитель — это микроменеджер, вмешивающийся во все детали процесса. Вдохновитель — это инвестор, который прививает другим чувство заинтересованности и полной ответственности.


Резюме:

Подавитель

«Без меня люди не способны ничего сделать»

— Накапливает ресурсы и плохо использует таланты.

— Создает стрессовую обстановку, которая подавляет мышление и способности людей.

— Раздает указания
и демонстрирует собственные знания.

— Выносит централизованные, необсуждаемые решения, которые не всегда удобны для организации.

— Добивается результатов, лично контролируя весь процесс. 

 

Вдохновитель

«Люди достаточно умны, чтобы справиться со всем самостоятельно»

— Привлекает талантливых людей и использует их по максимуму.

— Создает среду с высоким напряжением, которая стимулирует наилучшее мышление и деятельность людей.

— Предоставляет людям возможности проверить и раздвинуть границы их способностей.

— Вырабатывает решения путем активного обсуждения.

— Возлагает ответственность
за результаты на других людей, вкладывая ресурсы в их успех

По материалам книги «Вдохновители»

Фото: Shutterstock

Получать самые интересные статьи

Подпишитесь на рассылку «Альпина.Медиа»

Книги на эту тему

Читайте также

 

Авторизация

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина