Как вести бизнес в период турбулентности: 5 новинок HBR

Строить бизнес сейчас особенно нелегко. Привычные способы вести дела не работают, новых еще нет, а впереди — неопределенность. Это и есть кризис.

Однако ждать, пока трудные времена минуют, невозможно — нужно работать с тем, что есть здесь и сейчас. В статье — пять новых и проверенных временем сборников Harvard Business Review, которые помогут сориентироваться в любой ситуации, пережить кризис и стать сильнее.

Управление во время кризиса

Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис?

В чем заключается лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям. Прочитайте бесплатную статью Уолтера Фрика «Как выжить в рецессию и добиться процветания после».

Платформы и экосистемы

Цифровые платформы и экосистемы вытесняют с рынка традиционные предприятия. Их популярность растет, поскольку они снижают трансакционные издержки и дают быстрый доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию. Задумываетесь том, чтобы трансформировать бизнес? Прочитайте статью Андрея Хаджиу и Элизабет Олтман «Как найти платформу в своем продукте».

Предпринимательство и стартапы

Предпринимательство — одно из самых увлекательных занятий на свете. Но каким бы ни был ваш бизнес, риски всегда высоки, а обстоятельства непредсказуемы, особенно сегодня. Советы и рекомендации экспертов в области управления помогут составить хороший бизнес-план, сделать свой стартап бережливым, нанять хорошего менеджера и справиться с другими вызовами, которые знакомы любому предпринимателю. Прочитайте бесплатный материал из первых рук о том, как создавался голосовой помощник Siri.

Управление и лидерство для начинающих руководителей

Неопытные лидеры не сразу осознаю́т, что их новые обязанности серьезно отличаются от привычных. Многие навыки им приходится осваивать в стрессовых ситуациях. Чтобы совершить меньше ошибок, можно обратиться к опыту авторов сборника, которые расскажут, как адаптироваться к новой роли, принимать ответственность за свои решения, развить стратегическое мышление и эмоциональный интеллект. Благодаря их советам начинающие руководители научатся вдохновлять команду и вести к процветанию всю компанию. Прочитайте бесплатную статью Кэрола Уокера о том, как помогать новым менеджерам после повышения и чему стоит их научить.

Управление рисками

На устойчивость организации влияет множество факторов — среди них инсайдерские атаки, саботаж, техногенные катастрофы и политические кризисы. Переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы. Это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество. Узнайте, какие шесть ошибок делает каждый руководитель при управлении рисками, из бесплатной статьи Нассима Талеба, Дэниела Гольдштейна и Марка Шпицнагеля.

Вся серия книг HBR