Рубрики

/ / Менеджер ≠ лидер. Как стать вдохновляющим руководителем?

Менеджер ≠ лидер. Как стать вдохновляющим руководителем?

08 Июля 2020

Просмотров за сутки 1794
Изображение к посту «Менеджер ≠ лидер. Как стать вдохновляющим руководителем?»

В мире менеджеров творится настоящий ад: нужно управлять сотрудниками на удаленке, компании переживают не лучшие времена, впереди ещё как минимум полгода неопределённости. Хаос, который предстоит разруливать менеджерам, — лучшее место для рождения лидеров. Тех, которые мотивируют и ведут за собой целые организации. Неплохой горизонт для роста, правда?

Менеджеры и лидеры: в чем разница

Профессор Абрахам Залезник описал основные качества лидеров в знаковой статье 1977 года под названием «Менеджеры и лидеры: в чем разница?». Он утверждал, что задача менеджеров — укрощать хаос с помощью контроля и четких процессов, а настоящие лидеры процветают как раз в условиях неизвестности, творчества и открытий.


«Потенциал лидерства имеется практически у каждого, а организации — и общество в целом — выигрывают, когда большее количество людей развивают в себе соответствующие навыки и берут на себя инициативу в решении задач».

Из книги «Настольная книга лидерства»


При этом лидерами не рождаются, как раз менеджеры ими и становятся. Они берут свой опыт управления умножают его на годы практики и прибавляют уникальные лидерские качества и способы мышления. Некоторые менеджеры никогда не совершают этот скачок, а другие — переходят на новый уровень.

Представьте, как великие дирижеры сохраняют связь с инструментами своего оркестра и часто умеют играть на них. Однако они должны выходить за рамки отдельного инструмента и помогать слаженно звучать всему оркестру.

Как стать лидером

Хорошая новость: уникальные лидерские качества и способы мышления можно развить. Ашкеназ и Мэнвилл больше 40 лет изучали стратегии, разбирали кейсы крупных компаний и обучали их менеджеров, выращивая лидеров. Книга — изложение их методики. В ней есть шесть областей, успех в которых отличает лидера от обычного менеджера.

  1. Построение общего видения. С помощью видения вы объединяете и мотивируете команду и целую организацию, запускаете амбициозные проекты. Видение даёт общие цели и чёткую картину будущего успеха.
  2. Разработка стратегии. Вы заставляете предприятие ответить на вопросы о том, где и как нужно бороться с конкурентами, и выстраиваете стратегию, отталкиваясь от этой информации.
  3. Привлечение выдающихся людей. Для вас самое важное — люди. Вы нанимаете, вовлекаете, развиваете и обеспечиваете совместную работу сотрудников.
  4. Сосредоточение на результатах. Принятые на работу и вовлеченные в неё люди обеспечивают результаты. Вы организуете процессы, так, чтобы сотрудники могли работать вместе на достижение главной цели — устойчиво высокой эффективности.
  5. Новаторство ради будущего. Вы учитываете настоящее и будущее, добиваетесь устойчивости и творческого подхода от своей организации, чтобы всегда оставаться на гребне волны на рынке, в отрасли и бизнес-моделях, опережая конкурентов.
  6. Управление собой. Критически важная роль, которую вы играете, требует от вас вложений в собственный рост — развития осознанности, постоянного обучения и устойчивости.

Необязательно проходить все этапы последовательно: каждый лидер проходит свой путь. Главное, не бояться идти по нему. Может быть, вы начнёте с малого и будете совершать ошибки, но с накоплением опыта придёт и уважение, и развитие.


«Люди будут стремиться попасть в вашу команду. Клиенты начнут обращаться лично к вам. Вы будете представлять компанию на крупных конференциях. Вы будете оказывать масштабное влияние. Вы станете настоящим лидером, способным объединить людей вокруг значимой коллективной цели и обеспечить результаты, необходимые для ее достижения».

Из книги «Настольная книга лидера»


После прочтения вы узнаете:

  • зачем компании своё видение и как его сформировать;
  • как мотивировать сотрудников на невероятные достижения;
  • как принимать правильные стратегические решения в условиях хаоса;
  • почему нужно говорить «нет» идеям, которые не вписываются в вашу стратегию;
  • как в кризис найти грань между успехом компании и счастьем сотрудников;
  • почему самое важное для лидера — уметь слышать себя.

Роберт Ашкеназ, Брук Мэнвилл

Настольная книга лидера

«Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень»

Книга авторов Harvard Business Review — одного из самых престижных деловых изданий в мире. Она для тех, кто хочет стать лидером: вдохновлять и вести за собой коллектив, двигать вперёд компанию и расти самому. Авторы собрали шесть методов и на примерах своих клиентов и учеников разобрали каждый из них: как построить общее видение, разработать стратегию, привлечь выдающихся людей, сосредоточиться на результатах, стать новатором и научиться управлять собой.

Получать самые интересные статьи

Подпишитесь на рассылку «Альпина.Медиа»

Книги на эту тему

Комментарии для сайта Cackle
 

Авторизация

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина