Рубрики

/ / «Начальник дал мне свои ботинки, чтобы я ощутил себя лидером» — Эйтаро Коно об управлении

«Начальник дал мне свои ботинки, чтобы я ощутил себя лидером» — Эйтаро Коно об управлении

05 Июня 2018

Изображение к посту ««Начальник дал мне свои ботинки, чтобы я ощутил себя лидером» — Эйтаро Коно об управлении»

Эйтаро Коно, автор книги «1% лидеров обладает качествами, которых нет у 99% людей», пришел в IBM в 2002 году в качестве бизнес-консультанта, занимал должности управляющего отдела подготовки молодых кадров и помощника управляющего директора, а сейчас руководит японским подразделением компании. Мы публикуем интервью, в котором японский бизнесмен рассказывает о секретах управления. 


Господин Коно, ваши книги уже перешагнули тираж в 700 тысяч экземпляров и продолжают пользоваться популярностью. Почему вы решили начать писать? Что послужило толчком?

12 лет работы в IBM дали мне очень большой опыт. Поначалу у меня в подчинении было несколько человек, что не представляло трудности для управления. Постепенно их количество увеличивалось и дошло до того, что за один раз мне приходилось отправлять по 45 указаний по электронной почте. Коллектив ко мне хорошо относился. Однажды мне пришла идея — не объединить ли результаты моих принципов работы в одну книгу, которая может пригодиться другим. После разговора с издательством я получил одобрение.

С кем именно вам приходилось работать?

В компании IBM помимо компьютерщиков, системных инженеров и других узких специалистов было много работников других специальностей, с которыми я работал над одним проектом в качестве лидера команды.

То есть все замечания и советы, указанные в книге, вы отметили и сформулировали сами в процессе работы?

Да. Я понял, что некоторым людям для достижения поставленной цели достаточно самостоятельно подумать и принять решение. А некоторым нужно получить объяснение, как поступать в той или иной ситуации.

Может показаться, что ваша книга — о способах ведения работы. На самом деле она больше о душевном состоянии и эмоциональном настрое лидера. Вы действительно считаете, что душевный настрой настолько важен в работе с командой?

Несомненно, интеллектуальный уровень и профессионализм очень важны. Но если специалист, например, будет иметь какие-то личные проблемы или перетрудится от напряженной работы, он не сможет продвинуться дальше.



Ваши книги очень легко читаются. Вы специально пишете в таком простом стиле?

Да. Мы с редактором исходили из того, что наши читатели — очень занятые люди и нам необходимо их заинтересовать. Чтобы, открыв книгу и прочитав какой-нибудь отрывок, им захотелось узнать и все остальное.

Для кого написана ваша книга «1% лидеров»?

Чтобы полностью поменять работу команды, необходимо изменить ее лидера. У меня был в процессе работы случай, который я затем описал в своей книге. Он касается главы, где в качестве совета приводится пожелание «примерить обувь лидера». Моим начальником был новозеландец, хорошо говоривший по-японски. И он на самом деле однажды дал мне свои ботинки с предложением «ощутить себя в роли лидера». Правда, я не смог их надеть, они мне были малы. Но храню их до сих пор.

Да, начальник с чувством юмора!
Вашу книгу можно одолеть за полчаса, настолько легко она читается. Вы можете назвать какой-нибудь самый простой принцип поведения, описанный в ней?

Все принципы, описанные в моих книгах, сразу же применимы на практике. Например, вы приходите на работу, поднимаетесь на лифте на нужный этаж и идете по коридору в свой рабочий кабинет. Вместо этого попробуйте зайти в общий зал офиса через ближайшую дверь и пройти до своего рабочего места посреди зала, встречаясь и здороваясь с сотрудниками, замечая и отмечая какие либо их особенности в этот день. За эти несколько минут с утра вы сможете уловить некую атмосферу в коллективе. То же самое касается обеденного перерыва или окончания рабочего дня. Просто проходя по пустому коридору, руководитель не получит никакой невербальной информации. А если эти минуты умножить на 5–10 лет совместной работы...

Да, это действительно очень просто осуществить, но почему-то мало кто так делает. Вы собираетесь продолжить писать книги об управлении? Или, возможно, о чем-то другом?

Да, весной я намереваюсь приступить к книге о способах подачи информации.

И последний вопрос: что бы вы посоветовали начинающим авторам?

Задумайтесь над тем, что именно вы хотите принести в мир и чего достичь с помощью своей книги. Если вы правильно донесете свои цели до издателя, то наверняка получите помощь.



По материалам FM放送ラジオ番組ベストセラーズチャンネル 


Книги на эту тему

Читайте также

Получать самые интересные статьи

Подписаться на рассылку «Альпина.Медиа»

 

Ваша корзина пуста

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0

Оформить заказ

Войти на сайт

или