Рубрики

/ / 6 принципов лидерства от Pixar

6 принципов лидерства от Pixar

06 Мая 2019

Просмотров за сутки 10827
Изображение к посту «6 принципов лидерства от Pixar»

Последние несколько лет тема Agile и SCRUM очень популярна в России — это заметно по количеству статей, конференций и тренингов. К сожалению, совсем мало внимания уделяется менеджерам и лидерам организаций. А ведь в Аgile-компаниях смысл и роль лидера меняется!

В книге «Корпорация гениев» президент Pixar описывает путь компании и делится принципами и логикой принятия ключевых решений. Pixar никогда не позиционировала себя как Agile-компания. Тем не менее принципы лидерства в Pixar очень похожи на принципы лидерства, которые мы видим в Agile-организациях. И, конечно, рекомендую прочитать всю книгу в оригинале.

1. Нанимайте тех, кто умнее вас

Есть очевидные преимущества, которые вы получаете, нанимая исключительных людей. Они быстрее внедряют инновации и приносят больше пользы. Благодаря им компания и сами руководители выглядят лучше. Рискуйте и нанимайте лучших, даже если это кажется потенциальной угрозой для вас лично.

6 принципов лидерства от Pixar
Эд Кэтмелл, Джон Лассетер и Боб Айгер меняют название штаб-квартиры Pixar на «Стив Джобс билдинг» 5 ноября 2012 года, почти год спустя после ухода Стива из жизни.

2. Коммуникация вне иерархических каналов

Каждый должен иметь возможность разговаривать с кем-либо еще на любом уровне иерархии в любое время, не опасаясь выговора или наказания. Разговаривать напрямую эффективнее, чем коммуницировать в «правильном» порядке и по «правильным» каналам. От этого зависит скорость создания инноваций. Задача менеджмента — всячески поощрять и создавать условия для прямой коммуникации.

3. Культура открытости

Есть много причин, почему люди не могут быть откровенны друг с другом на работе. Задача менеджмента состоит в том, чтобы находить эти причины, а затем устранять их.

«Если в коридорах больше правды, чем на встречах, у вас проблемы». 

6 принципов лидерства от Pixar
Атриум штаб-квартиры Pixar в 2012 году, украшенный картиной с изображением героев мультфильма «Храбрая сердцем».

4. Безопасная среда — для того, чтобы ошибаться

Ошибки неизбежны. Продукт никогда не появляется на свет таким, каким его потом видят клиенты. Задача менеджеров — создать безопасную среду, в которой можно ошибаться, не боясь, что за это накажут. Если люди не чувствуют себя в безопасности, то вместо этого будут фокусироваться на избегании ошибок.

«Цель в том, чтобы убрать связь между страхом и неудачей — создать среду, в которой ошибки не вселяют ужас в сердца ваших сотрудников».

Традицией Pixar стало проведение регулярных BrainTrust-встреч, где сотрудники дают друг другу честную и открытую обратную связь по текущим проектам. Менеджмент компании заботится о том, чтобы фокус встреч был направлен на проблемы и улучшения, а не на провалы конкретных людей.

5. Качество— лучший бизнес-план

Качество не является следствием работы. Качество должно быть образом мышления, причем уже на самом старте. Во многих компаниях говорят, что ценят качество, но важны не заявления, а конкретные действия. По мнению президента Pixar, «вы должны жить, думать и дышать качеством». За 9 месяцев до премьеры «Истории игрушек–2» компания приняла непростое решение почти полностью все переделать. Мультфильм не соответствовал стандартам компании. В своем отношении к качеству Pixar следует традициям бережливого производства (как в компании Toyota), где качество является «встроенным».

«Поиск и устранение проблем — дело каждого. Любой должен иметь возможность остановить производственную линию».

6. Вовлекайте всех в принятие решений

Недостаточно просто быть открытым для идей других. Как менеджер, вы должны «выманивать» идеи у своих сотрудников и постоянно подталкивать их к участию во внедрении этих идей. Поставив перед собой цель снизить операционные расходы, руководство Pixar решило привлечь к решению этой задачи всех сотрудников без исключения — на тот момент их было 1200. Всех желающих собрали в помещении, где на протяжении целого дня более тысячи участников обсуждали свои инициативы. С тех пор это стало регулярным событием в Pixar под названием Notes Day (День замечаний).

6 принципов лидерства от Pixar
Джон Лассетер рассказывает о важности честной критики на открытии Дня замечаний в атриуме штаб-квартиры Pixar.

Что дальше

Мы перечислили только несколько принципов, которые позволят вам быть лучше. Лидерство — многогранная вещь, требующая внимания. Лидер влияет на успешность организации. Помните, что, инвестируя в лидерство, вы инвестируете в организацию.

Благодарим компанию AgiliX за помощь в подготовке статьи. 

Фото: heyuguys.com

Читайте также

Получать самые интересные статьи

Подпишитесь на рассылку «Альпина.Медиа»

Книги на эту тему

Комментарии для сайта Cackle
 

Войти на сайт

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина