Друзья, сейчас сроки доставки увеличены. Спасибо за ваше доверие, мы привезём книги как можно скорее.
X
 
Рубрики

/ / Если у вас есть новаторская идея, скорее всего, её не воспримут всерьёз

Если у вас есть новаторская идея, скорее всего, её не воспримут всерьёз

27 Октября 2020

Просмотров за сутки 3150
Изображение к посту «Если у вас есть новаторская идея, скорее всего, её не воспримут всерьёз»

Оригинал статьи

Подумайте о творческом концепте, который помог сформировать жизнь и культуру XXI века. Возьмём для примера «Гарри Поттера». И Google. И персональный компьютер.

Скорее всего, вы легко догадаетесь, почему та или иная идея стала успешной. В книгах о Гарри Поттере, например, герой-неудачник растет и развивается вместе с читателем. Люди всех возрастов могут найти что-то для себя в этой саге: дружба, приключения, борьба, любовь, ненависть, добро, зло.

Поисковик Google позволяет найти в интернете то, что нам нужно, за считанные секунды. Простой, но невероятно мощный сервис, позволивший компании расшириться во многих направлениях. А персональный компьютер незаменим: он открывает доступ к миру общения, информации, развлечений и опыта.

Задним числом легко понять, проанализировать и объяснить, почему успешная инновация сработала. Но представьте, что вы можете отправиться в момент, когда каждая из этих идей только задумывалась, но ещё не достигла нынешнего статуса. Попробуйте предположить, что подумали самые опытные профессионалы, когда впервые услышали эти идеи.

Нам очевиден их успех и его причины, и легко представить, что так же думали и эксперты в прошлом. Опыт этих людей должен был помочь им лучше предвидеть конечный результат, принять самое лучшее решение и получить прибыль, не так ли? Не совсем.

На практике выходит иначе. Чем более новаторской и творческой будет ваша идея, тем скорее она пойдет вразрез с опытом людей, которые работают в этой сфере. Именно из-за этого многие профильные эксперты отвергали или игнорировали идеи — прямо перед тем, как срывали куш.

От первой рукописи «Гарри Поттера» издатели отказывались не один, не два, а примерно дюжину раз. В конце 1990-х годов интернет-гиганты получили возможность участвовать в торгах за поисковый механизм Google — технологию, которая вскоре выведет их из бизнеса.

Когда в конце 1970-х годов исследовательский центр компании Xerox в Пало-Альто разработал первый персональный компьютер с графическим пользовательским интерфейсом, руководство компании отнеслось к этому проекту как к простому курьезу, вместо того чтобы срочно его монетизировать.

Они даже подробно продемонстрировали его некоторым людям со стороны. В число этих людей входил и молодой Стив Джобс, который тогда работал над ключевыми нововведениями первых компьютеров Apple.

В любой области инновации могут привести к революционным изменениям, которые пойдут в разрез с прошлым опытом и не позволят измерить потенциал новой идеи. Что важнее, конечный продукт затмит месяцы или годы кропотливой работы, сотрудничества, экспериментов, неудач и переделок дизайна, которые и заставили идею работать.

После того, как идея снискает успех и популярность, станет понятна последовательность приведших к этому событий. В ретроспективе конечные результаты кажутся отчетливыми, неизбежными и очевидными. Но это только вершина айсберга. Процесс скрыт от наблюдения, и мы легко забываем: идеи почти никогда не остаются такими же, какими были представлены впервые.

Вот почему Эд Кэтмалл, ученый и бывший президент анимационных студий Pixar и Walt Disney, утверждает, что идеи не имеют такого значения, как процессы, через которые они проходят. Это особое мастерство — создавать и поддерживать рабочую среду, чтобы люди с разными навыками могли гармонично работать вместе, открыто общаться, совершенствовать идеи друг друга, заблаговременно предотвращать проблемы и извлекать правильные уроки из прошлых проектов. Настоящее достижение Pixar в том, что компания создала экосистемы, поддерживающие творческие процессы которые нужны для того, чтобы идея стала успешной.

Если у вас есть новаторская идея, скорее всего, её не воспримут всерьёз

О настроенных процессах и рабочей среде в Pixar Эд Кэтмелл написал книгу «Креативная компания». Она вошла в серию Библиотека Сбербанка.

Подробнее

Мы в деталях знаем эволюцию франшизы о Гарри Поттере после появления первой книги. Мы хорошо осведомлены о том, что произошло после того, как Google впервые создал свою поисковую систему. И многие из нас лично наблюдали за взрывным ростом индустрии персональных компьютеров.

Но какова в каждом из этих примеров была первоначальная концепция? Как она развивалась с течением времени? Кто ее создавал и какой вклад они внесли? В уроках опыта эти особенности замалчиваются.

Наша неспособность осознать сложности разработки этих идей искажает представление о том, что такое творчество, и что на самом деле приводит идеи к реализации наилучшим образом.

То, что происходит до того, как идея достигает популярности и успеха, часто упускается из виду, акцент делается на происходящем впоследствии. В результате чужая творческая работа может казаться более загадочной и исключительной, чем на самом деле. А это в свою очередь мешает нам придумывать новые идеи и работать над их реализацией.

Выйдя за рамки уроков личного опыта, мы понимаем, что одарены немногим меньше тех, кто стоит за новаторскими идеями. Вместо того, чтобы беспокоиться о том, как наши идеи оценят, нам нужно сосредоточиться на разработке и внедрении лучших творческих процессов.

Книги, которые помогут настраивать работающие процессы:

Александр Остервальдер, Дэвид Блэнд

Тестирование бизнес-идей

Эта книга помогает определить, является ли ваша бизнес-идея желанной, жизнеспособной и исполнимой. Иными словами: полетит она или не полетит? Кажется, что предугадать ничего нельзя, но попробуйте сказать это после прочтения книги. Заодно сможете превратить тестирование бизнес-идей в повторяющийся и настроенный процесс.

Светлана Иванова

Кандидат. Новичок. Сотрудник

«Комплексная типология метапрограмм в HR»

Все люди разные, и это необходимо учитывать при подборе персонала, адаптации, создании команд и управлении. Эксперт в области управления персоналом Светлана Иванова в своей 20-ой книге рассказывает про созданную ею новую типологию, которая основывается на ключевых особенностях личности — метапрограммах. 8 типажей и их сочетания подходят для разных видов деятельности, этапов жизненного цикла бизнеса и корпоративных культур.

Свод знаний по управлению бизнес-процессами

«BPM CBOK 3.0»

Управление бизнес-процессами (BPM) — концепция управления, рассматривающая деятельность организаций через призму процессов. В ней цели организации достигаются через описание, проектирование, контроль процессов и их непрерывное совершенствование. Ведь отличных результатов можно достичь только благодаря отлично отлаженным процессам.

Майкл Армстронг, Анджела Бэрон

Управление результативностью

«Система оценки результатов в действии»

Книга рассказывает о том, как сделать компанию эффективнее, настроив систему управления результативностью. Базовую установка управления результативностью — «Чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации». Авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.

Даниэль Браун, Итске Крамер

Корпоративное племя

«Чему антрополог может научить топ-менеджера»

Используя накопленные десятилетиями инструменты классической антропологии, Даниэль Браун и Итске Крамер показывают, как разобраться в особенностях корпоративной культуры и оценить все тонкости взаимоотношений различных подразделений. Вы получите необходимые знания и навыки для эффективного управления компанией, сможете выявить истинную мотивацию сотрудников и устранить барьеры для внедрения управленческих решений.


Читайте также

Получать самые интересные статьи

Подпишитесь на рассылку «Альпина.Медиа»

Книги на эту тему

Комментарии для сайта Cackle
 

Авторизация

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина