Белая Пятница! Книги с белой обложкой со скидкой 30%
X
 
Рубрики

/ / Регби и работа без ошибок: как Скрам поможет вашему проекту

Регби и работа без ошибок: как Скрам поможет вашему проекту

27 Сентября 2019

Просмотров за сутки 4452
Изображение к посту «Регби и работа без ошибок: как Скрам поможет вашему проекту»

Мы живём в постоянно меняющемся мире, где нужно быстро обрабатывать огромные потоки информации в условиях неопределённости. В таком мире традиционные методы не работают: пока бумага проходит согласование уже в третьей инстанции, обстоятельства поменялись и нужно все начинать заново.

Лучшее решение для такой среды — прозрачная система по управлению проектами Скрам.

«Scrum» в переводе с английского означает «схватка», термин пришёл в продуктовый мир из регби. Так называется момент в игре, когда вся команда собирается плечом к плечу и единым составом вступает в борьбу за мяч. В 1995 году Джефф Сазерленд и Кен Швабер представили фреймворк SCRUM для разработчиков программного обеспечения. Сейчас им пользуются в продажах, менеджменте и даже в школах по всему миру. Как и в регби, в Скраме есть три важные составляющие: командная работа, единая цель и ритм.

1. Команда

Регби и работа без ошибок: как Скрам поможет вашему проекту

Основа Скрама — самоорганизующаяся кросс-функциональная команда профессионалов. Как и в регби, каждый член команды готов подстраховать другого и каждый отвечает за конечный результат, а не только за свою часть работы. Поэтому весь процесс прозрачен: все знают о проблемах других, о том, кому нужно помочь и где перехватить инициативу. Команда напрямую общается с заказчиком (что соответствует духу Agile-манифеста), регулярно уточняя с ним детали и направление развития проекта.

2. Цель

Регби и работа без ошибок: как Скрам поможет вашему проекту

У игроков регби одна общая цель — доставить мяч в зачётную зону. У Скрам-команды также единая цель на спринт, которой подчинена вся её работа. Спринт — это временной отрезок длинной максимум в месяц, в течение которого создаётся готовая часть продукта. Если цель достигнута раньше окончания спринта, новая цель не ставится. Если выполнены все задачи, но цель не достигнута — это повод для обсуждения и изменения тактики, для этого в начале и в конце спринта проходят совещания (события в терминологии Скрам).

3. Ритм

Регби и работа без ошибок: как Скрам поможет вашему проекту

В начале спринта проводится большое собрание для установки задач и цели (планирование), на ней участникам нужно ответить на два вопроса: что и как мы будем делать? Уже во время спринта короткие встречи проводят ежедневно: на них команда обсуждает, что делает сегодня и что сделать не получается, где нужна помощь.

В конце спринта проводятся встреча с заказчиками и ретроспектива. С заказчиками обсуждают, что уже было сделано и что нужно сделать дальше. А на ретроспективной встрече участники команды разбирают, как они работали в течение спринта, что можно улучшить в процессе работы и взаимодействии друг с другом.

Регби и работа без ошибок: как Скрам поможет вашему проекту
PDSA-подход Эдварда Дёминга

Скрам использует PDSA-подход Эдварда Дёминга: Plan-Do-Study-Act. В нем не бывает ошибок, любые полученные в процессе проверки гипотезы данные — это опыт и на нём можно и нужно учиться. В процессе спринта проводится постоянный анализ движения к цели и, если что-то меняется, команда моментально адаптируется к новым вводным: обсуждает новые обстоятельства с заказчиком и корректирует задачи на спринт.

Зачем всё это

Вся работа Скрам-команды ориентирована на то, чтобы принести ценность клиенту. На это направлен каждый спринт и усилия каждого участника команды. Традиционный менеджмент мыслит стратегиями и планированием цифр наперёд. Скрам планирует максимум на длину спринта, но по его итогам представляет клиенту какую-либо промежуточную ценность.

Книга «Скрам» Кена Швабера — пособие для тех, кто хочет усовершенствовать работу своей команды с помощью методов, которыми пользуются ведущие компании: Amazon, Apple, Netflix и другие. Если вы уже давно пытаетесь безуспешно внедрить Скрам в свою команду, эта книга тоже вам поможет: Швабер последовательно разбирает свои ошибки как скрам-мастера и рассказывает о том, какие выводы он из них сделал.


Регби и работа без ошибок: как Скрам поможет вашему проекту

«Скрам» — часть серии книг по методологии Agile, которые помогают менеджерам успешно вести проекты, оценивать их и управлять командой.


читайте также:

Читайте также

Получать самые интересные статьи

Подпишитесь на рассылку «Альпина.Медиа»

Книги на эту тему

Комментарии для сайта Cackle
 

Войти на сайт

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина