Рубрики

/ / Как спиральная динамика может оживить компанию?

Как спиральная динамика может оживить компанию?

19 Марта 2019

Просмотров за сутки 9153
Изображение к посту «Как спиральная динамика может оживить компанию? »

«Мы должны вспомнить о людях!» — эта фраза звучит все чаще, она знаменует собой окончание механистичного подхода к участию человека в бизнес-процессе. Не забывая о конкретных и очень объективных вопросах — «Кто? Что? Кому? Сколько? Когда?», — управленцы начинают задавать себе субъективные вопросы — «Зачем? Почему? Ради чего?».

Раньше успешным считался бизнес, имеющий высокие, но безликие цифровые финансовые показатели. Теперь этого недостаточно. Сегодня всякое дело может и должно приносить радость, реализовывать внутренние ценности и лидера, и партнеров, и сотрудников. Если такой внутренней радости нет, то внешний глянец не приносит никакого удовлетворения.

Более того, если пренебрегать субъективной стороной деятельности компании, это может грозить целям и задачам. 


Питер Друкер, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, говорит об этом так: «Культура съедает стратегию на завтрак».


Отправьте равнодушным и враждебно настроенным исполнителям блестяще разработанные стратегии, и вы увидите, как быстро они превратятся в бессмысленное вложение денег, времени и сил.

Задумывались ли вы, сколько ваша компания тратит денег, пытаясь уменьшить разрушительные последствия недоверия, лести, лжи, алчности, враждебности, равнодушия? Эти субъективные факторы вызваны невнимательностью к здоровью корпоративной культуры.

Давайте посмотрим на организацию так, как если бы смотрели на человека.

Чтобы больше узнать о себе, избавиться от проблем и улучшить жизнь, человек может обратиться в медицинские учреждения. Он сдаст анализы и получит информацию в виде относительно легко измеряемых показателей жизнедеятельности своего тела. Такое исследование может помочь, но вряд ли картина будет полной, если он или она хочет составить о себе действительно целостное, всестороннее представление. Если продолжать аналогию, то современный рынок акций похож на соревнование атлетов на основании, например, совокупности данных об их возрасте, артериальном давлении, ЭКГ и МРТ в сочетании со скоростью их забега на определенную дистанцию. Но получает ли атлет от жизни то, о чем он мечтал в детстве? Что он думает о себе, как проводит вечера? Ради чего он делает то, что делает? Вопрос о счастье нас, казалось бы, не интересует.


Человек — это не только тело. Организация — это не только EBITDA. 


Мы умеем измерять показатели эффективности производства, продаж, затрат и т. д. Но до недавнего времени у нас не было инструментов для измерения глубинных, часто скрытых от глаз внутренних ценностей организации, которые в итоге формируют ее внешний облик. Открытия психологов, социологов, антропологов конца XX столетия дали возможность заботиться о внутреннем, субъективном здоровье организации. Они вывели интегральную теорию — качественный всесторонний подход к обеспечению целостности человеческой системы, где и внешняя, и внутренняя стороны одинаково важны.

Как спиральная динамика может оживить компанию?
Источник

Спиральная динамика — часть интегрального подхода. Это модель, описывающая эволюцию человеческих ценностей, ее вертикальное развитие. Речь идет об этапах взросления личности и организации. Эти этапы выстроены в своей естественной последовательности, т. е. так, как происходит поступательное развитие личности и общества при благоприятных обстоятельствах. Каждый следующий этап вбирает в себя возможности всех предыдущих и превосходит их в сложности мышления, в способности проявлять себя, заботиться и брать ответственность.

Спиральная динамика объясняет, как складываются ментальные ценности внутри человека и организации. То есть то, что мы считаем важным, наши внутренние критерии качества жизни. Теперь мы можем реализовать управление по ценностям, создавая внутри социальной группы условия для предельной вовлеченности каждого человека в общее дело.


С помощью интегрального подхода и спиральной динамики вы сможете:

— создать общую идеологическую платформу для всестороннего развития организации,

— изменить стратегическое мышление лидеров компании,

— создать единый язык общения внутри проектной команды по развитию компании,

— оптимизировать и сделать гармоничными ценности внутри корпоративной культуры,

— создать культуру вовлеченности среди сотрудников,

— обеспечить качественные условия для сложных, гибких, современных систем ценностей,

— сделать компанию более гибкой: повысить скорость реагирования на изменчивость внутренних условий жизни и внешних условий рынка.


Спиральная динамика может помочь организациям оптимизировать свою корпоративную культуру так, чтобы ценности каждого могли идти в ногу с задачами компании. В этом случае люди смогут быть максимально вовлечены в общее дело и будут реализовывать свое мастерство наилучшим образом. Такие организации будут самыми гибкими, поскольку каждый участник будет осознавать свою важность, каждый будет ответственно подходить к решению задач. В таких человеческих системах эволюция ценностей человека будет разворачиваться в своей естественной здоровой форме. 

Подробнее читайте в книге: 

Как спиральная динамика может оживить компанию?

Спиральная динамика на практике: 
Модель развития личности, организации и человечества

Иллюстрация: Shutterstock

Читайте также

Получать самые интересные статьи

Подпишитесь на рассылку «Альпина.Медиа»

Книги на эту тему

Комментарии для сайта Cackle
 

Войти на сайт

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина