Рубрики

/ / Стать идеальным руководителем — невозможно, но мы знаем, как стать хорошим лидером

Стать идеальным руководителем — невозможно, но мы знаем, как стать хорошим лидером

17 Октября 2019

Просмотров за сутки 2934
Изображение к посту «Стать идеальным руководителем — невозможно, но мы знаем, как стать хорошим лидером»

Человек появляется на свет с набором качеств, которые в том же объёме есть у младенца в соседней люльке. Только один из них реализует свой потенциал, а второй нет, и виноваты в этом совсем не гены. Ицхак Адизес, автор книги «Идеальный руководитель», считает, что не бывает прирождённых лидеров и подчинённых, — это управленческий расизм, который мешает людям развиваться.

Как стать идеальным руководителем

Стать идеальным руководителем нельзя, считает Адизес. Можно стать эффективным лидером — человеком, который помогает коллективу вместе добиваться поставленных целей и при этом остаётся собой. Доктор Адизес предлагает строить менеджмент на основе кода PAEI. Он помогает разбить управление на 4 взаимосвязанных функции. Каждая из них необходима, а вместе они достаточны для хорошего управления:

(P) roducing — производство результатов
(A) dministrating — администрирование
(E) ntrepreneuring — предпринимательство
(I) ntegrating — интеграция.

Первая функция успешного лидера (P) — производить продукты или услуги, которые соответствуют миссии компании, приносят доход и удовлетворяют потребителей. При этом важно, чтобы руководитель правильно делегировал полномочия: задачи компании не в состоянии решить один человек, для этого нужна команда.

Функция (A), или администрирование, позволяет следить за порядком в организационных процессах: компания делает правильные шаги в правильной последовательности с правильной интенсивностью. Другими словами, задача администратора (A) — обеспечить эффективность в краткосрочном аспекте.

Предпринимательские качества (E) помогают в выборе направления, которого должна придерживаться организация. Эта функция включает в себя творческий подход и готовность идти на риск, потому что чаще всего дорога предпринимателя затянута туманом. Если руководитель справляется с выполнением этой функции, услуги или продукты его компании будут пользоваться спросом у будущих клиентов.

И, наконец, руководитель должен обеспечить интеграцию (I), то есть создать такую атмосферу и систему ценностей, которые будут стимулировать людей действовать сообща и не дадут никому стать незаменимым. Это обеспечит жизнеспособность компании в долгосрочной перспективе.


«Лидер — это тот, кто преуспевает в выполнении двух или более функций, одна из которых — (I), а прочие функции также выполняются удовлетворительно»

Цитата из книги «Идеальный руководитель»


Эти функции работают не только в организациях, но и дома, поскольку семья — это организация, а значит, система, которая требует выполнения всех названных функций. Например, в традиционной семье муж выполняет функции (E) и (P), делая карьеру и материально обеспечивая близких. Жена отвечает за (A) и (I), обустраивая дом и объединяя группу детей и взрослых в семью. А в современной семье, где карьеру делают двое, дела обстоят иначе. Если (P) и (E) занимаются двое, семье не обойтись без прислуги, выполняющей домашнюю работу (A) и семейного психоаналитика, на которого возложена функция (I).

Лидерство: быть большим пальцем

Многим лидерство кажется чем-то вроде системы приказов: «Сделай то, сделай это!» В реальности же команда подобна руке с пальцами разной длины. Быть лидером — значит быть большим пальцем, благодаря которому разные пальцы действуют заодно, становясь рукой. Хороший лидер организует вокруг себя команду и ведёт её к цели. 5 признаков, по котором можно выявить лидера:

1. Действует сознательно и осознанно

Хороший лидер понимает, чем он занимается, знает собственный стиль и свой (PAEI)-код. Действовать сознательно — значит отдавать себе отчёт в своих и чужих реакциях и чувствах. Осознанный подход помогает лидеру понять последствия и значение действий, а также то, как его поведение сказывается на поведении других людей.

Стать идеальным руководителем — невозможно, но мы знаем, как стать хорошим лидером

Разобраться в своих и чужих эмоциях и чувствах поможет прокаченный эмоциональный интеллект

Читайте также:
Emotion is the new sexy: что такое эмоциональный интеллект

2. Обладает разносторонними знаниями и мыслит широко

Каждый прочерк в (PAEI)-коде руководителя — это пробел в его знаниях. Он обречён управлять неправильно. Отсутствие кругозора лишает лидера гибкости: такой человек не сможет в случае чего заменить своих сотрудников или оценить в достаточной степени их вклад в общее дело.

3. Знает свои достоинства и недостатки

Хороший лидер относится к себе объективно, не переоценивая и не преуменьшая свои сильные и слабые стороны. Он хорошо знает себя и понимает, люди какого типа могут его дополнить. При этом не перестает самосовершенствоваться и развиваться.


«Успешного лидера можно оценить ещё и по тому, что происходит или не происходит в его отсутствие. Если даже во время его командировки или отпуска работа остаётся слаженной, словно он рядом, перед нами образец идеального руководителя»

Цитата из книги «Идеальный руководитель»


4. Способен к объективной оценке других людей

Эти знания нужны лидеру для того, чтобы оценить преимущества сотрудников в тех областях, в которых сам он слаб. Хороший руководитель понимает, что любой работник — это человек с присущими ему достоинствами и недостатками. Поэтому его задача как главы команды, найти людей, которые смогут работать друг с другом и вместе с ним самим.

5. Умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации

Успешный руководитель сохраняет спокойствие даже в стрессовых ситуациях. Он остаётся корректным и объективным по отношению к другим людям, умея возразить и призвать к согласию, не обижая. Задача лидера — создать условия, в которых конфликт служит средством обучения и носит конструктивный, а не деструктивный характер. Стресс должен стать его суперсилой, а не врагом.

Стать идеальным руководителем — невозможно, но мы знаем, как стать хорошим лидером

О том, как воспитать и приручить стресс, рассказывает Келли Макгонигал в книге «Хороший стресс как способ стать сильнее и лучше»

Быть лидером — значит быть собой

Стать идеальным руководителем нельзя, считает Ицхак Адизес. Можно стать эффективным, для этого лидеру нужна команда и понимание себя. Поэтому нет единого способа руководства, который подойдёт всем.


«Все обобщения, касающиеся бизнеса, — неправильны. Вам надо как следует разобраться, в какой ситуации вы сейчас находитесь, и действовать сообразно ей»

Цитата из книги «Хороший плохой босс»


Обучающие передачи, бизнес-тренинги и откровенные книги о пути к успеху приносят пользу лишь в одном случае: если вы не подражаете слепо всему услышанному и увиденному, а впитываете из слов самое полезное. Ведь сколько бы чёрных водолазок вы ни купили, вам никогда не стать Стивом Джобсом. Будьте собой. Это всё, что вам надо.

Иллюстрация: by Hurca™ for Hiwow/Dribbble


Книги по теме:

Стать идеальным руководителем — невозможно, но мы знаем, как стать хорошим лидером
Стать идеальным руководителем — невозможно, но мы знаем, как стать хорошим лидером
Стать идеальным руководителем — невозможно, но мы знаем, как стать хорошим лидером
Стать идеальным руководителем — невозможно, но мы знаем, как стать хорошим лидером


Читайте также:

Читайте также

Получать самые интересные статьи

Подпишитесь на рассылку «Альпина.Медиа»

Книги на эту тему

Комментарии для сайта Cackle
 

Войти на сайт

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина