Каталог

+7 (495) 980 80 77

Корпоративный центр: Основы управления холдингом

бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Издательство

Альпина Паблишер

ISBN

978-5-9614-5744-5

Тип обложки

Мягкая обложка

Количество страниц

312 стр.

Год выпуска

г.

Размеры

70x90/16 (170х215 мм)

Вес

224 г

559 руб.

Вам не хватает 3000 руб. до получения скидки в 10%
 В наличии
  • Доставка по Москве
    сегодня
  • Самовывоз м.Полежаевская
    сегодня
  • Доставка по всей России
  • Международная доставка

Доставка по Москве*


Осуществляется в течение двух рабочих дней с 11.00 до 19.00.

В день доставки представитель курьерской службы обязательно свяжется с Вами для согласования времени доставки.

Стоимость доставки - 149 руб.
При заказе на сумму от 2 000 руб. - БЕСПЛАТНО.
*о доставке в регионы вы можете прочитать здесь

Самовывоз


Товар будет собран в течение двух часов с момента поступления заказа.

Книги можно забрать в офисе интернет-магазина в рабочие дни с 8.00 до 18.00.
При заказе до 18 часов товар можно получить в тот же день!

Адрес: м.Полежаевская, ул.4-ая Магистральная, д. 5, 2 подъезд, 2 этаж.

Корпоративный центр: Основы управления холдингом

Дмитрий Лейкин

  • О книге
  • Об авторе
  • Рецензии
  • Отзывы

Цитата

Бюджетный диалог похож на фехтование. У бизнес-единицы и корпоративного центра свои аргументы и доводы, своя тактика и линия защиты. Каждый аргумент — это выпад, каждый успешный контраргумент — отбитый выпад.
Дмитрий Лейкин


О чем книга «Корпоративный центр: Основы управления холдингом»

Книга посвящена отношениям корпоративного центра и бизнес-единиц, подчиняющихся ему. Корпоративный центр появляется каждый раз там, «где есть два и более центра ответственности», утверждает Лейкин. Отличия только в масштабе, качестве делегирования полномочий и управления сотрудниками.

Почему книга «Корпоративный центр» достойна прочтения

Дмитрий Лейкин затрагивает в своей книге не только вопросы делегирования, контроля, построения холдинговых структур, а также иных «официальных» черт. Он сильно беспокоится за мелочи и просит обращать на них внимание своих читателей. Например, на конфликты.

«Сбой в системе управления — проблема начальника. Именно он отвечает за создание условий, предотвращающих возникновение конфликта». Когда речь заходит о корпоративном центре, надо понимать, что, несмотря на взаимосвязь между ним и бизнес-единицами, именно он будет оставаться главным и ответственным за все происходящее.

Или животрепещущий вопрос увольнения в огромном холдинге: «Чем острее будет руководитель чувствовать состояние подчиненного, чем больше в его словах будет человеческого отношения, тем больше вероятность, что нужные слова будут найдены и расставание не станет стрессом для обоих».

Или тема подбора персонала: «Я не фаталист, но иногда мне кажется, что выбор сотрудника, равно как и выбор начальника предопределен».

Таким образом, Д. Лейкин, посвятив свою книгу взаимоотношениям корпоративного центра с бизнес-единицами, попутно рассказывает, как управлять компаниями в целом и как правильно нанимать нужных людей.

Для кого эта книга

Книга адресована руководителям холдингов, генеральным директорам, акционерам, а также менеджерам различных уровней

Кто автор

Видеопрезентация книги

Ключевые понятия

Рецензия на книгу «Корпоративный центр»
Знаете, чем отличается мажоритарный акционер, а особенно, владелец контрольного пакета или просто единоличный собственник, от простого инвестора, собравшего в своем портфеле активы десятка другого компаний? Последнему не нужно заниматься непосредственным ежедневным управлением прикупленным бизнесом. Совсем в ином положении корпорация, разросшаяся до кучи отдельных предприятий, зачастую работающих не то что в смежных, а совершенно не стыкующихся отраслях. Здесь собственнику заводов, газет, пароходов не просто важно, а необходимо не запутаться в активах, финансовых потоках, маркетинге и прочих ежедневных вопросов управления ну, если не империей, то пресловутым многопрофильным холдингом. Что для этого нужно, чисто теоретически понятно любому лавочнику: едва организовав тройку-пяток магазинов и пошивочный цех, он уже пристраивает и новое юрлицо - «управляющую компанию».

Другие книги автора

Также рекомендуем

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Книга в подарок

Подпишись на рассылку и получи книгу
в формате PDF бесплатно

Вы уже смотрели


Каталог

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Авторизация

или