Каталог

+7 (495) 980 80 77

Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий

Издательство

Альпина Паблишер

ISBN

978-5-9614-1621-3

Серия

ЭКО

Тип обложки

Твердый переплет

Количество страниц

156 стр.

Год выпуска

г.

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

310 г

269 руб.

Нет в наличии

Впишите свой e-mail, и вы получите письмо, как только книгу можно будет заказать

Доставка по Москве*


Осуществляется в течение двух рабочих дней с 11.00 до 19.00.

В день доставки представитель курьерской службы обязательно свяжется с Вами для согласования времени доставки.

Стоимость доставки - 149 руб.
При заказе на сумму от 2 000 руб. - БЕСПЛАТНО.
*о доставке в регионы вы можете прочитать здесь

Самовывоз


Товар будет собран в течение двух часов с момента поступления заказа.

Книги можно забрать в офисе интернет-магазина в рабочие дни с 8.00 до 18.00.
При заказе до 18 часов товар можно получить в тот же день!

Адрес: м.Полежаевская, ул.4-ая Магистральная, д. 5, 2 подъезд, 2 этаж.

Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий

Мария Урбан

  • О книге
  • Об авторе
  • Рецензии
  • Отзывы

Цитата

Делегирование — одна из самых значимых и в то же время сложных компетенций руководителя. Это целая система действий. Ведь для того, чтобы эффективно делегировать, нужно уметь принимать решения, четко формулировать задачу, вступать в эмоциональный контакт с подчиненным, мотивировать его и контролировать ход выполнения задания.
Мария Урбан

О чем книга «Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий»

Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий — распределение задач между отделами и сотрудниками отделов — одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность. Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников?
В данной книге читатель найдет ответы на этот и другие вопросы.
  • Как подойти к процессу делегирования работы системно?
  • Какие конкретные шаги предпринять вначале?
  • Почему идея делегирования задач, полномочий и ответственности может натолкнуться на сопротивление сотрудников?
  • Как успешно преодолеть это сопротивление?

Почему книга «Успех чужими руками» достойна прочтения

Делегирование задач, полномочий и ответственности в последнее время становится все более актуальной проблемой в регулярном менеджменте в компаниях.
Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации. Руководители всех уровней понимают, что делегирование, с одной стороны, эффективный способ получения дополнительного временного ресурса, а с другой — средство повышения компетентности подчиненных.

Для кого эта книга

Книга ориентирована на широкую аудиторию.


Кто автор


Особенности оформления книги

Твердый переплет

Ключевые понятия

Рецензия от Максима Денисова
Отличная книга! Перед тем как начать чтение очередной книги я задумываюсь над тем, что мне может дать эта книга. От книги "Успех чужими руками" я ждал подтверждения того что уже знаю, но я ошибся. Она систематизировала всё, что я знал и показала делегирование под другим углом. "Успех чужими руками" - это скорее учебник по делегированию. Написанный достаточно академичным языком и включающий примеры и кейсы.
  • Книга «Успех чужими руками» рекомендовать можно для начинающих руководителей, особенно для тех, кто вчера был исполнителем. Также эта книга подойдет тем менеджерам, которые все еще не отошли от работы рядовым сотрудником. Это легко понять по стр. 44, на которой описаны типичные препятствия к делегированию. Данные словосочетания дают неуверенные в себе менеджеры, которые находятся в кресле начальника, но все еще «воюют» на передовой. Также очевидно, что книга описывает наши реалии, сотрудники не были выбраны самим руководителем, они достались ему «по наследству». Но главное – не бывает плохим командиров, бывают плохие приказания. И, к сожалению, в таблице №11 отсутствует несколько главнейших задач любого руководителя – обучение персонала и налаживание процессов внутри группы, отдела, подразделения, департамента и т.д. Поэтому прежде чем делить согласно рекомендациям и рис. 4 на компетентность и мотивированность надо понять кто перед Вами, Ваши коллеги не подчиненные, это слово особенно коробит в данной книге, они Ваша опора и надежный тыл в трудную минуту, они Ваши помощники, отнеситесь к ним, по-человечески, они все личности, все без исключения. Эта книга фундамент, на котором Вы можете стоить «свое здание», но она не Абсолют. Прочитайте и примените только то, что Вам нужно, и самое важное – делегирование нужно не только Вам, но и Вашим коллегам.
Урбан Мария Урбан Мария Анатольевна - к.п.н., доцент, специализация: оперативный менеджмент, организационное поведение, корпоративная культура, психология делового общения. Опыт корпоративного обучения: более 40 проектов, в том числе: Корпорация «Галактика», ЗАО «Бриджтаун Фудс», Борский стекольный завод, Нацбанк Республики Беларусь, ИП «Атлант-М», КонсультантПлюс, ИП «СИРОБ», «Лантрэ», «VDStudio» и др.

Также рекомендуем

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Книга в подарок

Подпишись на рассылку и получи книгу бесплатно

Вы уже смотрели


Каталог

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Авторизация

или