Каталог

+7 (495) 980 80 77

Главная страница Анонсы лекций Бизнес Руководителю Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг

бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Получить главу

Глава в формате PDF будет отправлена вам на почту

Издательство

Альпина Паблишер

ISBN

978-5-9614-5759-9

Тип обложки

Твердый переплет

Количество страниц

207 стр.

Год выпуска

г.
4-е издание

Размеры

60x90/8 (220х290 мм)

Вес

380 г

399 руб.

Вам не хватает 3000 руб. до получения скидки в 10%
  • Доставка по Москве
    завтра
  • Самовывоз м.Полежаевская
    сегодня
  • Доставка по всей России
  • Международная доставка

Доставка по Москве*


Осуществляется в течение двух рабочих дней с 11.00 до 19.00.

В день доставки представитель курьерской службы обязательно свяжется с Вами для согласования времени доставки.

Стоимость доставки - 149 руб.
При заказе на сумму от 2 000 руб. - БЕСПЛАТНО.
*о доставке в регионы вы можете прочитать здесь

Самовывоз


Товар будет собран в течение двух часов с момента поступления заказа.

Книги можно забрать в офисе интернет-магазина в рабочие дни с 8.00 до 18.00.
При заказе до 18 часов товар можно получить в тот же день!

Адрес: м.Полежаевская, ул.4-ая Магистральная, д. 5, 2 подъезд, 2 этаж.

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг

Станислав Шекшня

  • О книге
  • Об авторе
  • Рецензии
  • Отзывы

Цитата

«Наличие мотивации к изменениям, готовности экспериментировать, открытости, твердой решимости уделять работе над собой время и другие ресурсы являются абсолютно необходимыми факторами успеха коучинговой программы. Коучинг становится эффективным только тогда, когда клиент является хозяином всего процесса, берет на себя ответственность за результаты и свои действия».
Станислав Шекшня

О чем книга «Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг»

Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация — первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод — коучинг подчиненных. Причем коучем для сотрудников должен стать именно их руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но и развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании. Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.

Почему книга «Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг» достойна прочтения

  • Книга посвящена управлению так называемыми свободными людьми, или knowledge Workers – новым, все более многочисленным классом работников современных компаний, который оказывает решающее влияние на интегральный результат бизнеса;
  • Автор книги в прескриптивном стиле изложения дает конкретные рекомендации о том, как каждый руководитель может овладеть основами ремесла коуча и использовать его для повышения эффективности своего бизнеса;
  • Книга, представляющая собой своего рода руководство к действию, содержит множество примеров из практической деятельности автора и его коллег, а также ответы на часто возникающие вопросы.

Кто автор

Ключевые понятия

Рецензия на книгу «Как эффективно управлять свободными людьми»
Пословица «Яблоко от яблони недалеко падает» приходит на ум после прочтения очередной книги Станислава Шекшни, посвященной коучингу. «Закройте глаза во время выступления российского президента Дмитрия Медведева, — пишет он, — и вы услышите голос Владимира Путина — его многолетнего руководителя и наставника».
Неслужебные отношения. Как эффективно управлять свободными людьми
Бизнес-коучинг сегодня в моде, хотя и не все понимают, что это такое. Книг по чистому, «незамутненному» коучингу не так много, и хорошо, что появилась эта, тем более от автора, которому есть что сказать.
Рецензия на книгу «Как эффективно управлять свободными людьми»
Книга, в первую очередь, адресована современным руководителям, вернее тем из них, которые хотят быть "менеджерами XXI века". Согласно исследованию, проведенному Американской ассоциацией менеджмента в 2008г., в современных крупных организациях США и Западной Европы неотъемлемым элементом управленческих систем становится коучинг. Вовлечение и развитие сотрудников выходит на первый план, начальник должен быть для них не только руководителем, но и партнером в развитии.
http://www.best-training.ru/
Рецензия от Станислава Шекшни
С момента выхода первого издания книги прошло пять лет. С одной стороны, многое изменилось не только в большом мире, но и в мире бизнес-коучинга, с другой – многие поднятые в ней проблемы остались и даже обострились. Отрадно, что популярность коучинга возросла – число профессиональных коучей стремительно растет, их услугами пользуются все большее число руководителей и организаций. В истекшие пять лет несколько крупных российских компаний объявили коучинг магистральным направлением своего развития и начали кампании по созданию коучинговой культуры. Сегодня уже не нужно объяснять, что такое коучинг и «продавать» его большинству руководителей.

При этом во многих отечественных организациях коучинг пока еще не стал тем о чем эта книга – инструментом управления современными сотрудниками. Руководители с удовольствием занимаются с профессиональными коучами, развивая свои навыки, но продолжают взаимодействовать с подчиненными в традиционной директивной манере приказов, контроля исполнения и негативной обратной связи вместо того чтобы становиться фасилитаторами их результативности. Причины заключаются как в отсутствии коучинговых компетенций, так и в устаревших ментальных моделях лидеров. Сложная макроэкономическая ситуация, в которой в обозримом будущем, будет жить Россия усиливает необходимость преодоления вертикальной модели взаимодействия между руководителями и подчиннеными и перехода к модели сотрудничества, совместного решения сложных комплексных проблем повышения производительности в условиях ограниченных ресурсов, роста при падающей экономики, мотивации при падающем уровне потребления. Жизнь заставляет менеджеров осваивать коучинговое лидерство и я надеюсь, что книга станет подспорьем в этой трансформации.


Станислав Шекшня
Шекшня Станислав Станислав Шекшня — закончил экономический факультет и аспирантуру МГУ имени М.В. Ломоносова и Школу бизнеса Северо-Восточного университета в Бостоне. Старший партнер компании Ward Howell/ Zest Leadership, занимается коучингом высших руководителей бизнеса с 2002 г. Работает индивидуально с владельцами и руководителями компаний и с целыми управленческими командами.

Также рекомендуем

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Книга в подарок

Подпишись на рассылку и получи книгу бесплатно

Вы уже смотрели


Каталог

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт