Каталог

Книги Альпина Бизнес книги Книги по управлению персоналом Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний

Просмотров за сутки 5 Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Издательство

Альпина Паблишер

Год выпуска

г.

Тип обложки

Твердый переплет

Количество страниц

201 стр.

ISBN

978-5-9614-5870-1

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

350 г

479 руб.


 В наличии

Как разработать эффективную систему оплаты труда
Примеры из практики российских компаний

Елена Ветлужских

  • О книге
  • Об авторе
  • Рецензии (1)

Цитата

«Сотрудник привыкает к тому, что за работу без ошибок, своевременное выполнение своих функций он должен получать премию, а не только оклад, и если премию по каким-то причинам не выплачивают, то сразу снижается внутренняя мотивация работать качественно».
Елена Ветлужских


О чем книга «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний»

О внедрении эффективной системы вознаграждения по KPI и системы грейдов на примере российских компаний. Книга доказывает, что успешная практика таких систем возможна лишь при соответствии корпоративной культуре, а также равноценном учете целей организации с индивидуальными потребностями сотрудников.

Почему книга «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний» достойна прочтения

  • Написана известным российским коучем Е. Ветлужских, специализирующейся на вопросах мотивации и оплаты труда сотрудников. Ценно то, что в написании некоторых глав приняли участие руководители компаний и ответственные за работу персонала специалисты, использующие в своей практике предлагаемые методики. Формирование системы грейдов позволяет обеспечить единый подход к управлению должностными окладами работников, тем самым оптимизируя работу львиной доли персонала. Всегда ли эта система оправдана в российских реалиях? Возможно ли заняться этим процессом своими силами, без привлечения независимых консультантов? А также насколько важно вовлекать руководителей в процесс разработки целей и KPI при пересмотре системы вознаграждения в компании?
  • Е. Ветлужских и ее квалифицированные соавторы дают ответы на эти и другие вопросы, утверждая: «Наиболее оптимальна комбинация двух систем — премирование на основе KPI и грейдирование. Она предполагает гибкий подход, который, оставляя преимущества обеих схем оплаты труда, позволяет избавиться от некоторых недостатков».
  • Книга снабжена уточняющими иллюстрациями.

Для кого эта книга

Для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу.

Кто автор

Ключевые понятия

Рецензия от Павла Ткаченко
Каждый, у кого есть хоть один подчиненный, сталкивался с проблемой, как повысить (а часто – создать) его мотивацию. Под мотивацией в данном случае понимается желание работника достигать результатов, требуемых бизнесу, а под способом такового – определение оптимальной системы оплаты труда. При этом доморощенные специалисты в компенсациях и бенефитах часто увлеченно рисуют многостраничные экселевск... Читать полностью
Консультант, бизнес-тренер ряда ведущих российских компаний, профессиональный коуч. Ведущий консультант по управлению, преподаватель курса «Управление персоналом», MBA-института МИРБИС.

Накопительные скидки

10

%

При сумме оплаченных заказов более 5 000

20

%

При сумме оплаченных заказов более 20 000

Рекомендуем с книгой

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Книга в подарок

Подпишитесь на рассылку и получите книгу
в формате PDF бесплатно

* подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с условиями

Другие книги автора

Удобно Бесплатные электронные версии к бумажным Быстро Доставка по всему миру, бесплатно от 2 000 рублей Выгодно Накопительные скидки от 10% и выше Приятно Бонусы с каждой покупкой Хочется еще Мы любим своих клиентов и книги, и это очень заметно

Каталог

Авторизация

или