Уважаемые посетители! Возможны перебои в работе телефона интернет-магазина. Вы всегда можете связаться с нами по почте shop@alpina.ru. Благодарим за понимание
X

Каталог

+7 (495) 980 80 77

Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний

бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Издательство

Альпина Паблишер

ISBN

978-5-9614-5870-1

Тип обложки

Твердый переплет

Количество страниц

201 стр.

Год выпуска

г.

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

350 г

479 руб.

Вам не хватает 3000 руб. до получения скидки в 10%
 В наличии
  • Доставка по Москве
    завтра
  • Самовывоз м.Полежаевская
    завтра
  • Доставка по всей России
    от 2-х дней
  • Международная доставка
Сроки доставки
  • при оплате наличными — 1-2 рабочих дня;
  • при безналичном способе оплаты — 1-2 рабочих дня после поступления средств на наш расчетный счет.
Стоимость доставки
  • сумма заказа от 0 до 2 000 руб. — 149 руб;
  • сумма заказа от 2 000 руб. — БЕСПЛАТНО.
Время доставки
  • рабочие дни с 11:00 до 19:00.
Дополнительная информация
В день доставки представитель курьерской службы в период с 9:00 до 11:00 свяжется с вами по телефону для согласования времени доставки. Пожалуйста, будьте на связи в день доставки. Курьер выезжает по заказу только после согласования деталей по телефону.
Самовывоз

Товар будет собран в течение двух часов с момента поступления заказа.

Книги можно забрать в офисе интернет-магазина в рабочие дни с 8.00 до 18.00.
При заказе до 170 часов товар можно получить в тот же день!

Адрес: м.Полежаевская, ул.4-ая Магистральная, д. 5, 2 подъезд, 2 этаж.

Сроки доставки
  • от 2 дней. Вы увидите срок доставки после выбора пункта выдачи.
Стоимость доставки
  • сумма заказа от 0 до 2 000 руб. — рассчитывается автоматически при оформлении заказа;
  • сумма заказа от 2 000 руб. — БЕСПЛАТНО.
Дополнительная информация
  • необходимо внести 100% предоплату;
  • отслеживание заказов на сайте Boxberry может начинаться с задержкой в несколько дней. Это связано с особенностями информобмена и комплектации заказов в интернет-магазине.

Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний

Елена Ветлужских

  • О книге
  • Об авторе
  • Рецензии
  • Отзывы

Цитата

«Сотрудник привыкает к тому, что за работу без ошибок, своевременное выполнение своих функций он должен получать премию, а не только оклад, и если премию по каким-то причинам не выплачивают, то сразу снижается внутренняя мотивация работать качественно».
Елена Ветлужских


О чем книга «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний»

О внедрении эффективной системы вознаграждения по KPI и системы грейдов на примере российских компаний. Книга доказывает, что успешная практика таких систем возможна лишь при соответствии корпоративной культуре, а также равноценном учете целей организации с индивидуальными потребностями сотрудников.

Почему книга «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний» достойна прочтения

  • Написана известным российским коучем Е. Ветлужских, специализирующейся на вопросах мотивации и оплаты труда сотрудников. Ценно то, что в написании некоторых глав приняли участие руководители компаний и ответственные за работу персонала специалисты, использующие в своей практике предлагаемые методики. Формирование системы грейдов позволяет обеспечить единый подход к управлению должностными окладами работников, тем самым оптимизируя работу львиной доли персонала. Всегда ли эта система оправдана в российских реалиях? Возможно ли заняться этим процессом своими силами, без привлечения независимых консультантов? А также насколько важно вовлекать руководителей в процесс разработки целей и KPI при пересмотре системы вознаграждения в компании?
  • Е. Ветлужских и ее квалифицированные соавторы дают ответы на эти и другие вопросы, утверждая: «Наиболее оптимальна комбинация двух систем — премирование на основе KPI и грейдирование. Она предполагает гибкий подход, который, оставляя преимущества обеих схем оплаты труда, позволяет избавиться от некоторых недостатков».
  • Книга снабжена уточняющими иллюстрациями.

Для кого эта книга

Для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу.

Кто автор

Ключевые понятия

Рецензия от Павла Ткаченко
Каждый, у кого есть хоть один подчиненный, сталкивался с проблемой, как повысить (а часто – создать) его мотивацию. Под мотивацией в данном случае понимается желание работника достигать результатов, требуемых бизнесу, а под способом такового – определение оптимальной системы оплаты труда.
При этом доморощенные специалисты в компенсациях и бенефитах часто увлеченно рисуют многостраничные экселевские таблицы, забывая о главном:
- система материального стимулирования – это именно СИСТЕМА, т.е. набор взаимосвязанных компонентов, направленных на достижение некой цели;
- система материального стимулирования – всего лишь часть всего того, что нужно для успеха бизнеса, и одной ее не достаточно для достижения успеха (цитаты Деминга и Голдратта о локальных оптимумах приведены, для тех, кто не знаком с первоисточниками);
- сама по себе система материального стимулирования не работает, ей нужны другие элементы менеджмента, в том числе выработанные и утвержденные бизнес-цели, каскадированные до максимально низкого уровня (в идеале – до уровня каждого конкретного подразделения и даже работника), нужны «правильные» руководители, понимающие и умеющие работать с этими инструментами, и нужны множественные HR-системы для поддержки и администрирования системы вознаграждения. Только тогда система материального стимулирования будет служить своей цели – будет инструментом для достижения бизнесом его целей.
А теперь о книге. Это – не самоучитель. Книга написана профессионалами и для профессионалов. Т.е. предполагается, что читатель знаком с теорией и практикой Performance Management, понимает, какие системы вознаграждения существуют, лично ручками пощупал некоторые (или все?) из них, и желает углубить и расширить свои знания за счет опыта своих коллег консультантов (кои по определению имеют более широкий опыт, нежели их узкоотраслевые коллеги). Альтернативный вариант – прочесть эту книгу с целью рамочно понять, что подходит или не подходит в данной конкретной ситуации на данном предприятии при работе с конкретными проблемами, но дальнейшим шагом будет все-таки постановка задачи профессионалам. Как бы то ни было, по этой книге вы не научитесь летать (а даже если и решите, что научились, подумайте сами, согласились бы вы, чтобы вас в отпуск вез такой пилот-самоучка?)
Книга достаточно емко и структурировано проходится про системе грейдов как способе достичь внутренней справедливости при установлении базовых окладов, более подробно останавливается на вознаграждении по целям (ключевое слово – KPI), затрагивает оплату труда при проектной работе, и уж совсем поверхностно касается таких динозавров от оплаты труда, как тарифная и сдельно-премиальная системы. При этом авторы (а книга, скорее всего, является сборником статей разных авторов, связанных с основным автором по реализованным консалтинговым проектам) останавливаются на достоинствах и недостатках каждого метода, описывают взаимосвязи системы с другими аспектами управления, пошагово иллюстрируют (с таблицами, примерами и т.д.) этапность разработки и внедрения, обращают внимание на причины неудач и прочие особенности.
В целом, очень достойный краткий курс по разработке систем вознаграждения. Особое его преимущество – в практичности: все советы и примеры – из реальных реализованных кейсов, причем созданных на отечественных реалиях (часто существует проблема в адаптации западных технологий к нашим культурным особенностям), и написаны авторами и внедренцами, так что никаких теоретических полетов мысли.
Минусы. Как и любой краткий курс, он даже не пытается (не смотря на название книги) системно и полно охватить заявленный вопрос. Более того, автор, не скрывая, предлагает для реализации читательских кейсов обращаться к профессионалам, не забывая перед каждой главой указать все свои регалии (их достаточно много) и адрес своего сайта. Т.е. идет скрытая продажа консалтинговых услуг. Это, в принципе, неплохо, но есть одно НО – читателю эта книга досталась не бесплатно, и получить за свои деньги рекламный буклет – это, на мой взгляд, несколько неэтично.
С другой стороны, для непрофессионала в области вознаграждения персонала, чтение этой книги поможет установить рамки и дать понимание общей картины, после чего общение с профессионалами (авторами книги, или другими, в том числе штатным эйчаром) будет более эффективным.https://www.facebook.com/tkachenkopawel/posts/10154565535347591
  • нет системности
    Вводная информация для тех кто только озадачился данным вопросом,не более. Такую книгу нужно бесплатно раздавать как маркетинговая акция.
Ветлужских Елена Консультант, бизнес-тренер ряда ведущих российских компаний, профессиональный коуч. Ведущий консультант по управлению, преподаватель курса «Управление персоналом», MBA-института МИРБИС.

Другие книги автора

Также рекомендуем

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Книга в подарок

Подпишись на рассылку и получи книгу
в формате PDF бесплатно

Вы уже смотрели


Каталог

Ваша корзина пуста

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Авторизация

или