Каталог

+7 (495) 980 80 77

Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Издательство

Интеллектуальная Литература

Год выпуска

г.

Тип обложки

Твердый переплет

Количество страниц

168 стр.

ISBN

978-5-9614-5826-8

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

330 г

399 руб.

Вам не хватает 3000 руб. до получения скидки в 10%
 В наличии
  • Доставка по Москве
    завтра
  • Самовывоз м.Полежаевская
    завтра
  • Доставка по всей России
    от 2-х дней
  • Международная доставка
Сроки доставки
  • при оплате наличными — 1-2 рабочих дня;
  • при безналичном способе оплаты — 1-2 рабочих дня после поступления средств на наш расчетный счет.
Стоимость доставки
  • сумма заказа от 0 до 2 000 руб. — 149 руб;
  • сумма заказа от 2 000 руб. — БЕСПЛАТНО.
Время доставки
  • рабочие дни с 11:00 до 19:00.
Дополнительная информация
В день доставки представитель курьерской службы в период с 9:00 до 11:00 свяжется с вами по телефону для согласования времени доставки. Пожалуйста, будьте на связи в день доставки. Курьер выезжает по заказу только после согласования деталей по телефону.
Самовывоз

Товар будет собран в течение двух часов с момента поступления заказа.

Книги можно забрать в офисе интернет-магазина в рабочие дни с 8.00 до 18.00.
При заказе до 170 часов товар можно получить в тот же день!

Адрес: м.Полежаевская, ул.4-ая Магистральная, д. 5, 2 подъезд, 2 этаж.

Сроки доставки
  • от 2 дней. Вы увидите срок доставки после выбора пункта выдачи.
Стоимость доставки
  • сумма заказа от 0 до 2 000 руб. — рассчитывается автоматически при оформлении заказа;
  • сумма заказа от 2 000 руб. — БЕСПЛАТНО.
Дополнительная информация
  • необходимо внести 100% предоплату;
  • отслеживание заказов на сайте Boxberry может начинаться с задержкой в несколько дней. Это связано с особенностями информобмена и комплектации заказов в интернет-магазине.

Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Кадирбай Рятов

  • О книге
  • Об авторе
  • Рецензии
  • Отзывы

Цитата

Ценности определяют «правила игры» — они призваны ответить на ключевые вопросы менеджеров и специалистов о том, какие интересы они могут реализовать, работая в данной организации.
Кадирбай Рятов


О чем книга «Cекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление»

Успех предпринимательской деятельности в современных условиях все возрастающей конкуренции во многом зависит от динамичного и планомерного развития организации. Новая книга К. Рятова, автора монографии «Функциональный менеджмент: Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха» (М.: Альпина Паблишер, 2014), предлагает научно обоснованный подход к проблеме развития и разрушает некоторые распространенные мифы, бытующие в этой области.

Подробный анализ структурно-функциональной модели организаций, человеческого фактора, слагаемых инновационного и системного развития, подкрепленный конкретными примерами и рекомендациями, делает книгу незаменимым помощником для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе.

Издание адресовано предпринимателям, менеджерам, а также преподавателям и студентам экономических вузов, слушателям бизнес-школ, специалистам, занимающимся развитием своих компаний.


Почему книга «Cекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление» достойна прочтения

Для того чтобы управлять знаниями в собственной компании, нужно прежде всего знать, какие знания необходимы вам в первую очередь. Это золотое правило К. Рятов обводит в жирную рамку. А уже потом начинается структурирование той базы знаний, без которой невозможно двигаться вперед. Пополнение базы новейшей информацией, согласно инновационным технологиям и инструментам, является непрерывным процессом, поэтому, утверждает автор, его важно запустить как можно раньше. Как работать с такой базой, как ее обогащать, чем измерять развитие и как оно связано с главной стратегией компанией — это лишь немногие вопросы, которые Рятов поднимает в своей книге.

Для кого эта книга

Будет интересна предпринимателям и менеджерам, преподавателям и студентам университетов, слушателям бизнес-школ по программам MBA и DBA, а также всем, кто занимается развитием своих организаций.

Кто автор

Ключевые понятия

Рецензии от Павла Ткаченко
И было мне сегодня видение… Человек со сложно произносимым именем говорил мне о стратегии и развитии…
«Инновация – это не открытие очередного супермаркета, завода или получение кредита, это внедрение новшества, в результате которого улучшается организационная результативность и (или) эффективность!»
«Развитие – это создание продуктов, потребительская ценность которых выше, чем предыдущих!»
«Инновационное развитие чередуется с системным (стратегическим). На этапе инновационного развития организация в рамках существующей функциональной модели максимально полно использует имеющийся инновационный потенциал для повышения результативности и/или эффективности. На этапе системного развития организация изменяет функциональную модель, создавая таким образом предпосылки для дальнейшего инновационного развития!»
«Что может привлечь людей в организацию? Среда, максимально отвечающая их интересам и ценностям!»
И слушал я его целый вечер, и не мог ему возразить. И пусть далеко не со всеми терминами, классификациями и подходами я согласен (ведь теорий менеджмента существует несколько сотен, нужно же чем-то заниматься бизнес-консультантам!), и пусть русский язык очевидно не родной для автора, но глядя в суть им сказанного, я не могу не согласиться с каждой мыслью, им изреченной. Ибо он сумел на полутора сотнях страниц, достаточно несложным, как для бизнес-книги, языком изложить все основные представления об организациях, организационных структурах, необходимости изменений и причинах этого, способах и направлениях изменений в зависимости от различных внешних и внутренних условий…
Ну а то, что употребление контекстно-зависимого слова «характер» мне показалось неверным – ну так я еще не встречал организаций, потерпевших крах от ошибок в словоупотреблении.
Короче, отличная книга… Очень рекомендуется для чтения вслух менеджерам и собственникам, уверенным, что солнце восходит и заходит строго по их велению… Как бы это могло повысить организационную эффективность!https://www.facebook.com/tkachenkopawel/posts/10154415361597591
Рятов Кадирбай Управляющий партнер консалтинговой компании Supremum (Алма-Ата), эксперт в области стратегического и операционного менеджмента, осуществляющий концептуализацию и распространение опыта масштабных организационных изменений.

Другие книги автора

Также рекомендуем

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Книга в подарок

Подпишись на рассылку и получи книгу
в формате PDF бесплатно

Вы уже смотрели


Каталог

Ваша корзина пуста

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Авторизация

или