Каталог

+7 (495) 980 80 77

Главная страница Саморазвитие Лидерство Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление


бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Издательство

Интеллектуальная Литература

Год выпуска

г.

Тип обложки

Твердый переплет

Количество страниц

168 стр.

ISBN

978-5-9614-5826-8

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

330 г

399 руб.


 В наличии

Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Кадирбай Рятов

  • О книге
  • Об авторе
  • Рецензии (1)

Цитата

Ценности определяют «правила игры» — они призваны ответить на ключевые вопросы менеджеров и специалистов о том, какие интересы они могут реализовать, работая в данной организации.
Кадирбай Рятов


О чем книга «Cекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление»

Успех предпринимательской деятельности в современных условиях все возрастающей конкуренции во многом зависит от динамичного и планомерного развития организации. Новая книга К. Рятова, автора монографии «Функциональный менеджмент: Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха» (М.: Альпина Паблишер, 2014), предлагает научно обоснованный подход к проблеме развития и разрушает некоторые распространенные мифы, бытующие в этой области.

Подробный анализ структурно-функциональной модели организаций, человеческого фактора, слагаемых инновационного и системного развития, подкрепленный конкретными примерами и рекомендациями, делает книгу незаменимым помощником для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе.

Издание адресовано предпринимателям, менеджерам, а также преподавателям и студентам экономических вузов, слушателям бизнес-школ, специалистам, занимающимся развитием своих компаний.


Почему книга «Cекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление» достойна прочтения

Для того чтобы управлять знаниями в собственной компании, нужно прежде всего знать, какие знания необходимы вам в первую очередь. Это золотое правило К. Рятов обводит в жирную рамку. А уже потом начинается структурирование той базы знаний, без которой невозможно двигаться вперед. Пополнение базы новейшей информацией, согласно инновационным технологиям и инструментам, является непрерывным процессом, поэтому, утверждает автор, его важно запустить как можно раньше. Как работать с такой базой, как ее обогащать, чем измерять развитие и как оно связано с главной стратегией компанией — это лишь немногие вопросы, которые Рятов поднимает в своей книге.

Для кого эта книга

Будет интересна предпринимателям и менеджерам, преподавателям и студентам университетов, слушателям бизнес-школ по программам MBA и DBA, а также всем, кто занимается развитием своих организаций.

Кто автор

Ключевые понятия

Рецензии от Павла Ткаченко
И было мне сегодня видение… Человек со сложно произносимым именем говорил мне о стратегии и развитии… «Инновация – это не открытие очередного супермаркета, завода или получение кредита, это внедрение новшества, в результате которого улучшается организационная результативность и (или) эффективность!» «Развитие – это создание продуктов, потребительская ценность которых выше, чем предыдущих!» «Инн... Читать полностью
Рятов Кадирбай Управляющий партнер консалтинговой компании Supremum (Алма-Ата), эксперт в области стратегического и операционного менеджмента, осуществляющий концептуализацию и распространение опыта масштабных организационных изменений.

Другие книги автора

Также рекомендуем

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Книга в подарок

Подпишись на рассылку и получи книгу
в формате PDF бесплатно

Вы уже смотрели


Каталог

Авторизация

или