Каталог

+7 (495) 120 07 04

Главная страница Бизнес Бережливое производство, управление качеством Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества

Просмотров за сутки 5 Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Издательство

Альпина Паблишер

Год выпуска

г.

Тип обложки

Твердый переплет

Количество страниц

345 стр.

ISBN

978-5-9614-6170-1

Размеры

70x100/16 (170х240 мм)

Вес

780 г

725


 В наличии

Гемба кайдзен
Путь к снижению затрат и повышению качества

Масааки Имаи

Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management

  • О книге
  • Об авторе
  • Имаи предоставляет четкие практические рекомендации, как менеджерам всех уровней можно объединиться с сотрудниками в гемба (на рабочем месте), чтобы улучшать качество, уменьшать затраты и удовлетворять потребности сегодняшних потребителей.


    Ётаро Кобаяси
    председатель правления и генеральный директор корпорации Fuji Xerox Co., Ltd

  • «Гемба кайдзен» — шедевр простоты, дающий вам урок, как изучать окружающую обстановку и как находить простые, недорогие решения для проблем, кажущихся сложными.


    Льюис Э. Платт
    председатель правления, президент и генеральный директор корпорации Hewlett-Packard

Цитата

«Успешное внедрение кайдзен предполагает ориентацию организации на то, чтобы содействовать его продвижению, назначать своих наилучших представителей для управления процессом совершенствования, проводить подготовку и обучение персонала и устанавливать поэтапный процесс внедрения стратегии. Однако без высшего руководства, поддерживающего каждое преобразование, такая попытка будет недолговечной, независимо от того, какие для этого созданы другие предварительные условия».
Масааски Имаи


О чем книга «Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества»

О непрерывной системе совершенствования в бизнесе, получившей название Гемба кайдзен. То, что японцы начали делиться с миром своими уникальными методами управления, уже само по себе событие. Это издание — событие вдвойне, поскольку является продолжением первой книги “Кайдзен”, имевшей немалый успех на российском рынке. 345 страниц буквально кричат об одном: Гемба кайдзен, равно как и lean-производство имеют право на существование не только в Японии.

Почему книга «Гемба кайдзен» достойна прочтения

  • Невольные сравнения с теорией бережливого производства являются отличным поводом для выявления общих черт и различий японского менеджмента и их интеграции в российский бизнес;
  • Японские термины настолько вписываются во всю представленную систему менеджмента, что не раздражают и не кажутся чужими;
  • Выявление всех проблем, связанных с внедрением Гембы кайдзен в условиях западных рынков;
  • Психологические и материальные выгоды кайдзен, выявленные на многочисленных примерах;
  • Гемба кайдзен как концепция, система менеджмента, а не отдельный инструмент управления.

Для кого эта книга

Для менеджеров всех уровней, заинтересованных в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. Будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.

Кто автор

Ключевые понятия

Председатель совета директоров Cambridge Corporation — международной фирмы, которая находится в Токио и занимается консультированием в области менеджмента и рекрутингом руководящих работников. Масааки Имаи — автор книг «Кайдзен» и «Гемба кайдзен».

Накопительные скидки

10

%

При сумме оплаченных заказов более 5 000

20

%

При сумме оплаченных заказов более 20 000

Рекомендуем с книгой

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Книга в подарок

Подпишитесь на рассылку и получите книгу
в формате PDF бесплатно

* подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с условиями

Вы уже смотрели

Другие книги автора


Каталог

Авторизация

или