Каталог

+7 (495) 980 80 77

Принцип Оз: Достижение результатов через персональную и организационную ответственность

бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Издательство

Альпина Паблишер

ISBN

978-5-9614-5849-7

Тип обложки

Обложка с клапанами

Количество страниц

288 стр.

Год выпуска

г.

Размеры

70x100/16 (170х240 мм)

Вес

510 г

559 руб.

Вам не хватает 3000 руб. до получения скидки в 10%
В наличии
  • Доставка по Москве
    в четверг
  • Самовывоз м.Полежаевская
    завтра
  • Доставка по всей России
  • Международная доставка

Доставка по Москве*


Осуществляется в течение двух рабочих дней с 11.00 до 19.00.

В день доставки представитель курьерской службы обязательно свяжется с Вами для согласования времени доставки.

Стоимость доставки - 149 руб.
При заказе на сумму от 2 000 руб. - БЕСПЛАТНО.
*о доставке в регионы вы можете прочитать здесь

Самовывоз


Товар будет собран в течение двух часов с момента поступления заказа.

Книги можно забрать в офисе интернет-магазина в рабочие дни с 8.00 до 18.00.
При заказе до 18 часов товар можно получить в тот же день!

Адрес: м.Полежаевская, ул.4-ая Магистральная, д. 5, 2 подъезд, 2 этаж.

Принцип Оз: Достижение результатов через персональную и организационную ответственность

The OZ principle: Getting Results Through Individual and Organizational Accountability

Роджер Коннорс / ROGER CONNORS, Том Смит / TOM SMITH

  • О книге
  • Об авторах
  • Рецензии
  • Отзывы

Цитата

Существует незыблемое правило: в банковском деле жизненно важна оплаченная часть акционерного капитала. Для Garanti единственной возможностью ее увеличения была высокая рентабельность инвестиций.
Роджер Коннорс


О чем книга «Принцип Оз: Достижение результатов через персональную и организационную ответственность»

О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие.
Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс...
«Принцип Оз» основан на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и рассказывает, каким образом отдельные люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут добиваться желаемых результатов даже в самых трудных ситуациях. Читатель узнает, как важна персональная ответственность за результат, и научится создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей.
Издание адресовано руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса, HR-менеджерам, а также всем, кто интересуется искусством управления корпоративной культурой.


Почему книга «Принцип Оз: Достижение результатов через персональную и организационную ответственность» достойна прочтения

  • Увеличение ответственности — панацея от всех бед или создание прочного фундамента для дальнейшего развития компании?
  • Культура несостоявшейся ответственности и виктимизации ослабляет характер бизнеса. Как не дать превратить себя в жертву?
  • Юмор, сатира и военные истории как дополнение к страшным рассказам об истощенных компаниях.
  • Тесты для самопроверки, важные советы и упражнения на взаимодействие один-на-один.
  • Главные различия между виктимизацией и ответственностью.
  • Параллели: для достижения результата, вам нужно добиться того же, чего добились четверо друзей из страны Оз.

Для кого эта книга

Адресована руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса, HR-менеджерам, а также всем, кто интересуется искусством управления корпоративной культурой.

Кто авторы

Ключевые понятия

Рецензия от Натальи Селивёрстовой
Иногда витамины необходимы не только организму, но и мозгам Согласитесь, нам всем ещё с детства кажется, что слово 'ответственность' несёт в себе негативный оттенок
Рецензия от Павла Ткаченко
Что советуют психологи, коучи или консультанты человеку, попавшему в затруднительное положение? Принять реальность, осознать свою долю ответственности за произошее, не ссылаться на неподконтрольные вам обстоятельства, найти способы сделать то, что в ваших силах, чтобы изменить ситуацию и подконтрольные обстоятельства, и каждодневно делать-делать-делать то, что нужно для достижения вашей цели, успеха, счастья, как бы вы себе его не представляли.
Эти простые и очевидные шаги применимы (сюрприз!) и в рабочем контексте, утверждают авторы этой книги, и я им почему-то верю. Действительно, организация редко состоит из одного человека, и организационный контекст никогда не включает только факторы, целиком и полностью подконтрольные одному человеку. Что же делать в такой ситуации? Стенать? Сокрушаться? Чувствовать себя жертвой и заложником обстоятельств? Можно и так, если успех – не ваш выбор, а чисто случайный результат в череде прочих случайностей в вашей жизни. Но действительно высокоэффективные люди (вспоминаем Стивена Кови!) перво-наперво берут ответственностью за свою судьбу в свои руки.
Тут следует остановиться на значении слова «ответственность» в русском (и других известных мне) языке. Сравните ответственность как «негативные последствия за неправильные поступки» с ответственностью как зоной, где вы имеете влияние, полномочия и ЖЕЛАНИЕ что-либо изменить к лучшему! Чувствуете разницу? Увы, с моей точки зрения, эта путаница в семантике является одной из основных причин безответственности, порочного круга жертвенности, которые можно увидеть повсеместно, что в личной, что в организационной жизни. Родились в неправильной семье, было недостаточно ресурсов получить хорошее образование, экономические условия были неблагоприятными, члены семьи недостаточно вас поддерживают, погода как назло дождливая, подчиненные – слепые беспомощные котята, начальник… Так можно зайти далеко, но как это поможет изменить вашу судьбу? Ответственность как «обязанность понести негативные последствия за неправильные поступки», и ответственность как «сознательный личный выбор в любых обстоятельствах сохранять свою причастность и делать все необходимое для достижения желаемых результатов» - согласитесь, это две разные ответственности, два разных подхода к жизни, и два диаметрально противоположных результата.
Книга вводит понятие «черты», где ПОД чертой находится порочный круг жертвенности (придумывать объяснения, искать виновных, игнорировать и отрицать реальность, перекладывать ответственность на других, просто ждать, пока все само собой разрешится, прикрывать «тыл» доказательствами собственной непричастности), а НАД чертой – четыре шага для обретения ответственности за свою судьбу и свои результаты – воспринять реальность, осознать свою причастность как к случившемуся, так и к необходимым изменениям, принять решение, и собственно действовать в соответствии с принятым решением.
Скатиться «под черту» может каждый. Эффективный человек сумеет увидеть это и в отношении себя, и поможет другим в своем окружении осознать свое положение «под чертой», и выберется «над чертой», чтобы принять всю полноту ответственности за случающееся с тобой и твоей организацией. Собственно, третья часть книги (первая иллюстрирует общую картину над и под чертой, вторая показывает «путь наверх») посвящена тому, как менеджеры могут повлиять на изменения в ответственности как лично у себя, так и в своих организациях (помним, всегда нужно начинать с себя). При этом авторы показывают, как применение описанного подхода помогает избежать типичных проблем любой организации, таких как плохое взаимодействие, несогласованность действий, низкая производительность, кросс-функциональные споры, и прочие хорошо известные всем менеджерам организационные проблемы.
К чему в названии слово «Оз»? Конечно, вся книга пронизана метафорами из известного произведения про Волшебника из страны Оз. Путь «над чертой» проиллюстрирован как дорога из желтого кирпича, а каждая ступень в обретении ответственности показана на примерах Страшилы (обретающего мозги, мудрость найти решение). Железного Дровосека (сердце, осознание причастности), Льва (храбрость воспринимать реальность), и Дороти, всю дорогу носившей волшебные башмачки, могущие решить все ее проблемы, но даже не осознававшей этого. И всем им была нужна дорога, это совместное путешествие, в ходе которого они все осознавали собственную способность справляться с любыми задачами. Что сказать, для меня книга была бы понятна и без этой метафоры. Но, возможно, сказочные персонажи и волшебные события в стране Оз кому-то помогут лучше понять себя и свои способности. https://www.facebook.com/tkachenkopawel/posts/10154371885447591
Смит Том / SMITH TOM Основатель компании Partners и один из авторов бестселлеров How Did That Happen?, Change the Culture, Change the Game, The Wisdom Oz.

Коннорс Роджер / CONNORS ROGER Основатель компании Partners In Leadership и один из авторов бестселлеров How Did That Happen?, Change the Culture, Change the Game, The Wisdom of Oz.

Также рекомендуем

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Книга в подарок

Подпишись на рассылку и получи книгу бесплатно

Вы уже смотрели


Каталог

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Авторизация

или