Каталог

+7 (495) 120 07 04

Главная страница Бизнес Бизнес-процессы, управление проектами Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками

Просмотров за сутки 3 Просмотров за сутки

бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Издательство

Альпина Паблишер

Год выпуска

г.

Тип обложки

Суперобложка

Количество страниц

216 стр.

ISBN

978-5-9614-4652-4

Размеры

70x90/16 (170х215 мм)

Вес

440 г

639


 В наличии

Оптимальная бизнес-модель
Четыре инструмента управления рисками

The Risk-driven business model: Four questions that will define your company

Каран Гиротра / Karan Girotra, Сергей Нетесин / Serguei Netessine

  • О книге
  • Об авторах

Цитата

«Компании очень легко становятся заложниками собственного успеха и ищут ключи к будущему в своем прошлом. Это, несомненно, главная опасность, с которой сталкиваются состоявшиеся компании, ставшие крупными и сложными. Рост компании становится самоцелью, а силы, почивающие на прошлых успехах, могут вытеснять и заглушать новые возможности и свежие перспективы».
Сергей Нетесин


О чем книга «Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками»

Книга предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим, так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает.

Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков.

Почему книга «Оптимальная бизнес-модель» достойна прочтения

  • Вы узнаете, что такое метод изменения бизнес-модели и чем он может быть вам полезен.
  • В книге просто и понятно рассказывается о том, как управлять информационным и мотивационным рисками.
  • Книга дает четкие инструкции, как оптимизировать бизнес-модель и повысить ее результативность при помощи нескольких эффективных инструментов.
  • Авторы приводят множество интересных примеров из жизни. Вы сможете понять, как многие известнейшие компании, такие как Сбербанк России, Volkswagen, LAN,и Wal-Mart, Zara, Google, Objective Logistics, Amazon.com, Netafim и многие другие улучшили свои бизнес-модели.

Кто авторы


Ключевые понятия

Нетесин Сергей / Netessine Serguei Занимает спонсируемую компанией Timken должность профессора глобальной технологии и инновации в INSEAD и является директором по исследовательской работе в альянсе INSEAD-Уортон.

Гиротра Каран / Girotra Karan Профессор технологии и управления операциями в INSEAD, где он преподает и занимается исследованиями предпринимательства, аудита бизнес-моделей, их разработкой и изменением.

Накопительные скидки

10

%

При сумме оплаченных заказов более 3 000

20

%

При сумме оплаченных заказов более 10 000

Рекомендуем с книгой

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Книга в подарок

Подпишитесь на рассылку и получите книгу
в формате PDF бесплатно

Вы уже смотрели


Каталог

Авторизация

или