Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Представьте лошадь. Представили? Какая она? Какого цвета? Какой масти? Где находится? Что делает?... Удалось? Скорее всего, у большинства не возникло с этим проблем. А теперь, представьте себе бизнес. Сделать это намного сложнее, не правда ли? Тем не менее, пока у вас не появится чёткий образ любого объекта, вы не сможете сказать, что поняли данный объект и, тем более, вам будет сложно найти или создать его.

Это необычная книга, ее не получится прочитать один раз и положить на полку. Эта книга к которой Вы будете постоянно возвращаться, потому что она дает возможность описать любой бизнес. В книге предлагается шаблон бизнес-модели, который состоит из девяти структурных блоков.
1. Потребительские сегменты Организация может обслуживать один или несколько потребительских сегментов.

2. Ценностные предложения Организация старается решить проблемы и удовлетворить потребности клиентов, делая им определенные ценностные предложения.

3. Каналы сбыта Ценностные предложения поступают к потребителю через информационные, дистрибьютерские и торговые сети.

4. Взаимоотношения с клиентами Взаимоотношения устанавливаются и поддерживаются всеми службами по работе с клиентами.

5. Потоки постпвления доходов Потоки постпуления дохода возникают благодаря успеху ценностных предложений, сделланых клиентам.

6. Ключевые ресурсы Ключевые ресурсы — средства необходимые для предложения и доставки ранее описанных элементов

7. Ключевые виды деятельности

8. Ключевые партнеры

9. Структура издержек Резульат взаимодействия всех элементов бизнес-модели.

Ведь действительно работу любой компании, независимо от ее размеров можно описать данным шаблоном и увидеть всю картину на одном листе. Также в книге объясняются стили различных бизнес-моделей на примере кейсов таких компаний, как Apple, Netflix, Google и т.д. В книге рассказывается, как делать оценку бизнес-моделей и управлять множественными бизнес-моделями. https://vk.com/paizulacademy?w=wall-87713253_5451