Цитата
«Существенное различие между кайдзен и инновацией заключается в том, что хотя первый не всегда требует крупных капиталовложений для внедрения изменений, он предполагает постоянную, кропотливую и неустанную работу. Две концепции не похожи друг на друга, словно лестница и пологий подъем. Кайдзен делает ставку на постепенный прогресс. Инновационная стратегия, напротив, рассчитывает на то, что движение вперед происходит подобно подъему по ступеням. Кайдзен подобен парнику, в котором пестуют небольшие, но постоянные изменения.»
О чем книга «Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний»
В книге Масааки Имаи, впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту. Автор впервые вводит в своей книге термин «кайдзен», подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат.
Почему книга «Кайдзен» достойна прочтения
- Книга является первоисточником концепции кайдзен, получившей широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказавшей свою эффективность как в промышленности, так и в сфере услуг и в общественных организациях.
- Материалы книги будут полезными прежде всего руководителям предприятий и организаций всех сфер человеческой деятельности и всех размеров и форм собственности, кроме того — менеджерам всех уровней, сотрудникам службы качества, студентам и аспирантам.
- Читатели обнаружат в издании конкретные идеи, инструменты и методы стратегии кайдзен, большинство из которых с легкостью можно применить в ситуациях, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной деятельности изо дня в день.
- В приложениях к книге приводятся практические инструменты пошагового алгоритма применения кайдзен, начиная от контрольного листка действий и описания пошагового движения и заканчивая перечнем инструментов, применяемых для решения проблем, и критериями премирования.
Кто автор
Масааки Имаи, японский аналитик, известный во всем мире как «Lean-гуру» — основатель концепции непрерывного совершенствования, изучающий с середины 1950-х гг. управленческие инструменты японских компаний, основатель и член совета директоров глобальной организации KAIZEN Institute, автор таких легендарных книг, как «Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества».
Особенности оформления книги
Иллюстрации графиков, гистограмм, принципов и постановок процессов
Ключевые понятия
Рецензия на книгу «Кайдзен»
Очевидно – восточные компании составляют большую конкуренцию западным, а в некоторых областях рынка являются явными фаворитами. Автор книги – Массаки Имаи, многие года изучающий инструменты управления японских компаний, открывает один из секретов успеха этих компаний.
Рецензия от Андрея Пометуна (блог "Технологии маркетинга")
Какую экономию времени должно обеспечить рацпредложение японского работника, чтобы руководитель обратил на него внимание? Если это руководитель компании, исповедующей принципы кайдзен, то достаточно экономии 0,6 секунды. Это время, необходимое, чтобы сделать шаг или протянуть руку.
0,6 секунды... Кажется, что это не стоит внимания. Но если таких лишних движений делается в день сотни, несколькими людьми, то экономия может составить часы и дни. А если умножить на 365 дней в году, а потом на стоимость часа, то можно увидеть, во что выливается эта небольшая экономия.
Это только один из фактов, который удивил меня в книге Масааки Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний». А таких примеров в книге множество.
Чего только стоит пример распределения функций внедрения и поддержания инноваций между руководителями различного уровня. Интересно посмотреть на сравнение подходов к инновациям в японских и американских компаниях. Японцы, которые кажутся очень инновационными, уделяют «большим инновациям» минимум времени. Основную работу по развитию делают рабочие и мастера.
Именно они, находясь на своём рабочем месте, видят, что можно сделать лучше. И делают, потому что «птицам высокого полёта» нельзя доверять вмешиваться в рабочий процесс, которого они не чувствуют.
Стоит прочитать эту книгу, чтобы понять, чем кайдзен отличается от инноваций. А если вы скажете, что кайдзен не для российских компаний, то попробуйте применить эти принципы на себе, чтобы прокачать свои способности.
Совет дня себе.
Посмотри на себя и посчитай, сколько лишних движений ты делаешь в течение дня. Можно ли их сократить, исключить, объединить, запараллелить? Сколько секунд, минут и часов ты можешь сэкономить для себя?
11
Просмотров за сутки
«Lean-гуру», основатель концепции непрерывного совершенствования. Председатель совета директоров Cambridge Corporation — международной фирмы, которая находится в Токио и занимается консультированием в области менеджмента и рекрутингом руководящих работников.
