-
В погоне за инновациями и трендами многие забывают, что они редко приживаются там, где не работают базовые практики управления: делегирование, регулярная обратная связь, оценка эффективности и другие. Советы и алгоритмы, предложенные в книге Павла Безручко, просты и проверены временем. Это — «таблица умножения» менеджмента, которую надо знать наизусть. Только тогда открываются возможности выхода компании на новые уровни развития.
Герман Греф
президент, председатель правления Сбербанка
-
Внедрение производственной системы позволило существенно увеличить вовлеченность людей. Мы начали ставить перед собой агрессивные цели и быстрее внедрять лучшие практики.
Улучшилась и командная работа. Теперь источником идей для совершенствования стала вся наша компания, а не только подразделение, в котором работает конкретный руководитель.
Я рад, что Павел Безручко написал эту книгу. Особенно она полезна руководителям, еще не приступившим к созданию своей производственной системы или находящимся в процессе ее трансформации.
Игорь Климов
член правления ООО «СИБУР», генеральный директор Тобольских предприятий компании
-
Книга, которую вы держите в руках, посвящена эффективному управлению, ведь именно управление формирует ту систему и культуру, которые необходимы для достижения амбициозных целей и непрерывных улучшений.
Алексей Иванов
старший вице-президент «ЕВРАЗа»
-
Практики регулярного менеджмента задают базовый, гигиенический уровень управления, который обеспечивает исполнение стратегии и соответствие ценностям.
Евгений Булгаков
руководитель центра развития СУОД группы компаний «Газпром нефть»
О чём книга
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.
Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.
Цитаты
Регулярный менеджмент — это системная управленческая работа, у которой есть две цели:
1) исполнение, а точнее — достижение результата оптимальным способом, и
2) формирование команды сотрудников с нужной квалификацией и вовлеченностью.
Руководители достигают этих целей, управляя исполнением и командой.
Регулярный менеджмент можно противопоставить ручному управлению, при котором результат достигается путем перехода от состояния расслабленности к краткосрочной мобилизации, когда правила если и существуют, то легко нарушаются, раз это нужно для выполнения приказа начальника. В регулярном менеджменте руководитель — это профессионал управления, а не герой и не босс, раздающий указания. Хотя мобилизация используется в экстренных случаях, в регулярном менеджменте на нее не полагаются как на основной подход к управлению, потому что ее издержки слишком велики.
Регулярный менеджмент можно противопоставить и модной сегодня идее полного самоуправления — «смерти менеджмента». Действительно, в некоторых организациях процессы и культура выстроены так, что роль руководителя в них сведена к минимуму. Например, об этом пишет Фредерик Лалу — автор популярной концепции «бирюзовых организаций». Но это лишь частичное противопоставление: регулярный менеджмент не исключает самоуправления.
Если руководителю удалось создать коллектив квалифицированных и вовлеченных людей, построить нужные процессы и внедрить помогающие стандарты, его роль меняется, но не становится меньше. Сотрудники знают свои цели, имеют необходимые полномочия, принимают решения и выполняют текущую работу практически самостоятельно. А руководители выступают в роли наставников, помогают, встраивают работу сотрудников в более широкий организационный контекст, больше занимаются долгосрочными улучшениями и работой на перспективу.
Зачем читать
Чтобы улучшить качество операционного управления в компании, избавиться от авралов и ручного управления, перегружающего руководителей. Организация должна начать работать четко и по заранее известным правилам, а руководство должно из разруливающих все новые проблемы превратиться в специалистов, занимающихся непрерывным улучшением системы управления.
Для кого
Для руководителей-практиков, в первую очередь – высшего звена.
4
Просмотров за сутки
