Классические работы по менеджменту

До прочтения этой книги Питер Друкер в моей голове выглядел как лысый замшелый дедушка, один из таких же припыленных классиков в одном ряду с Марксом, Энгельсом и Лениным… Ну ОК, не в этом ряду, но идею вы уловили …
Сейчас же, думая о нем, мне представляется эдакий «мощный старик» в кимоно на вершине горы в живописной якобы непринужденной позе, внешне максимально расслабленный, но физически ощущается его мега-концентрация, его способность силой мысли сдвигать горы, вызывать солнечные бури, и даже заставлять некоторых руководителей мыслить.
Где-то чуть ниже по склону бизнес-гуру помоложе, в ярких кимоно как волчки вертятся, демонстрируя что-то на стыке боевых искусств, спортивной гимнастики и театрального искусства, пытаясь впечатлить наблюдателя чем-то новым, необычным, прорывным.
И снова кадр смещается на вершину, где дедушка Друкер все так же умиротворен и сконцентрирован. Он все уже видел, он все знает, а что забыл, то виртуозы чуть ниже по склону лет через …дцать поймут и выдадут за очередную новомодную истину…
15 статей… некоторые из них написаны задолго до моего рождения. Самым молодым из них – более 10 лет (Друкер ушел в нирвану почти 12 лет назад). Но эти статьи (в большинстве своем, оговорюсь!) современны и актуальны как никогда. Потрясающе было открывать для себя дату первой публикации. Читаешь нечто, что дает простые ответы (Друкер вообще специалист по простым ответам на самые важные вопросы, а все прочие он просто игнорировал!) на современные актуальные вопросы, и потом внезапно осознаешь, что все это было написано, скажем, в 1963 году. Когда твой папа учился в седьмом классе, а о тебе самом еще и планов не построили. И понимаешь, что менеджмент как наука слишком переоценен. Что все (многое!) уже давно сформулировано, нужно его просто (а) узнать, и (б) – дисциплинированно применить. И ничего больше.
Да, я понимаю, бизнес-контекст со времен написания всех этих статей изменился. Все большую часть мирового ВВП генерирует сфера услуг, отрасль информационных технологий зародилась (ну, или получила толчок к активному развитию) уже после Друкера. Но там, где есть бизнес, где есть люди, задачи, планирование и мотивация – там основа деятельности будет мало отличаться от того, что в начале двадцатого века происходило на заводах GM или GE в далекой заокеанщине. Чтобы убедиться в этом, нужно просто и неспешно прочесть эти 15 статей. И подумать хотя бы вечерок над каждой. Очень много поводов возникнет, я обещаю!