Книги Альпина Бизнес Менеджмент Организационная структура: Реализация стратегии на практике

-35%

Полистать книгу

Организационная структура: Реализация стратегии на практике

Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Глава из книги

Глава «Структура, построенная вокруг людей» будет отправлена вам на почту

Переводчики

Наталья Постриган, Елена Тонкова

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Год издания

2020 г.

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

224 стр.

ISBN

978-5-9614-2896-4

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

440 г

Бумажная + электронная Электронная книга

590 руб. -205 руб.

385 руб.

Электронная книга в подарок

В наличии: много

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 580231

Курьером по Москве
завтра 199 руб.
Самовывоз м.Белорусская
послезавтра Бесплатно
Доставка почтой
299 руб.
Экспресс-доставка от
руб.
Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.
Выбрать другой город

Купить электронную книгу
в iPhone/iPad

Купить электронную книгу
в Android

Организационная структура
Реализация стратегии на практике

Шетил Сандермоен

Organisational Structure: Making strategy happen

Полистать книгу

Создание эффективной структуры организации

Типичные структурные проблемы и способы их решения

Методология Адизеса в действии

О книге
Об авторе
Отзывы

Книга Сандермоена интересна тем, что представляет взгляд на организационную структуру как на объект постоянных изменений, причем с четким указанием, на какие аспекты состояния организации следует обращать внимание. На основе личного опыта автор интегрирует модели Адизеса, демонстрируя эффективность его методологии. Эта книга является отличным дополнением к знаменитой «Структуре в кулаке» Генри Минцберга.

Сергей Филонович
декан Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ

О чем

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.

Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.

Организационная структура. Адизес. Цитата

Организационная структура. Адизес. Цитата

Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.

Цитаты

Иногда принятие трудных решений действительно необходимо: директору приходится перемещать людей, повышать и понижать их в должности, закрывать подразделения и т. д. Но нет ничего хуже, чем принимать такие решения за закрытыми дверями. Общее правило: чем труднее проблема, тем больше людей следует привлечь к ее решению.

Нам нужно попытаться понять, почему мы занимаемся конкретным бизнесом, и строить структуру целиком на этом почему, а не на том, как мы производим или продаем свои товары.

Слияние трех стареющих компаний совсем не гарантирует рождение новой здоровой корпорации.

Зачем читать

Узнайте, как создать структуру, которая обеспечит эффективность и продуктивность вашего предприятия сейчас и в долгосрочной перспективе.

Сделайте ваш бизнес гибким и управляемым.

Изучите реальные кейсы, иллюстрирующие типичные структурные проблемы, и используйте в своей практике способы их решения.

Для кого

Для руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.

Организационная структура. Адизес. Что, как, кто, где

Организационная структура. Адизес. Что, как, кто, где

Ключевые понятия

организационная структура антикризисное управление бизнес бизнес-модели корпоративная культура лидерство системное мышление слияния и поглощения стартап управление изменениями управление командами адизес

Сандермоен Шетил

Международный эксперт по стратегическому управлению.
Основатель Университета Фредериктона (Канада) и Школы бизнеса Сандермоен, ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет.

С 1987 г. Сандермоен на основе методологии Адизеса проводит в различных компаниях (как в частном, так и в государственном секторе) масштабные программы изменений по радикальному улучшению производительности и консультирует президентов компаний и руководителей высшего звена.