Книги Альпина Библиотека Сбербанка Лидерство Рефрейминг организаций: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм. Том 20 (Библиотека Сбербанка)

Полистать книгу

Просмотров за сутки

Глава из книги

Глава «Структурный фрейм» будет отправлена вам на почту

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Год издания

2019 г.

Серия

Библиотека Сбербанка

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

632 стр.

ISBN

978-5-9614-2059-3

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

500 г

3290 руб.

В наличии: заканчивается

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 584361

Курьером по Москве
завтра Бесплатно
Самовывоз м.Белорусская
понедельник, 5 октябрь, 2020 Бесплатно
Доставка почтой
299 руб.
Экспресс-доставка от
руб.
Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.
Выбрать другой город

Ваш город:

Или укажите в поле:

Это мой город!

Рефрейминг организаций
Компания как фабрика, семья, джунгли и храм. Том 20 (Библиотека Сбербанка)

Болмэн Ли (Lee G. Bolman), Дил Терренс (Terrence E. Deal)

Reframing Organizations: Artistry, Choice and Leadership

Полистать книгу

Получите скидку 20% при покупке всей серии «Библиотека Сбербанка». Чтобы оформить заказ со скидкой, напишите на адрес shop@alpina.ru.

Переплет из качественной эко-кожи с золотым тиснением украсит рабочий стол и кабинет.

Тонированные страницы не позволят глазам устать.

О книге
Об авторах
Отзывы

О чем

Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм).

Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, — жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь.

Зачем читать

Предложенные в книге фреймы можно использовать в качестве сценариев, чтобы принимать обдуманные решения и находить выход из самых, казалось бы, безвыходных ситуаций.

В книге приводятся данные современных исследований организаций и лидерства, а также множество примеров решения организационных проблем в таких организациях, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA и многих других.

Прочитав эту книгу, читатель составит представление об основных идеях самых значимых книг по менеджменту и лидерству последних 30 лет.

Другие книги серии

Ли Болмэн
Lee G. Bolman

Возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления Блоха, Университет Миссури.

Терренс Дил
Terrence E. Deal

Вышел в отставку как профессор Педагогической школы Россиера в Университете Южной Калифорнии. Получил степень доктора философии по педагогике и социологии в Стэнфордском университете.