Книги Альпина Библиотека Сбербанка Корпоративная культура и HR Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии. Том 21 (Библиотека Сбербанка)

Полистать книгу

Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии. Том 21 (Библиотека Сбербанка)

Просмотров за сутки

Глава из книги

Глава «Метод обратной связи «360 градусов»» будет отправлена вам на почту

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Серия

Библиотека Сбербанка

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

250 стр.

ISBN

978-5-9614-4584-8

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

430 г

5990 руб.

В наличии: заканчивается

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 584382

Курьером по Москве
понедельник, 26 апрель, 2021 Бесплатно
Самовывоз м.Белорусская
понедельник, 26 апрель, 2021 Бесплатно
Доставка почтой
299 руб.
Экспресс-доставка от
руб.
Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.
Выбрать другой город

Управление результативностью
Cистема оценки результатов в действии. Том 21 (Библиотека Сбербанка)

Майкл Армстронг, Анджела Бэрон

Managing Performance. Performance management in action.

Полистать книгу

Переплет из качественной эко-кожи с золотым тиснением

Тонированные страницы для комфортного чтения

Скидка 20% при покупке всей серии «Библиотека Сбербанка»

Купить всю серию

О книге
Об авторах
Отзывы

О чем

Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.

Вы узнаете возможные варианты подхода к таким вопросам как:

аттестация по результативности;

оценка достижений сотрудников;

ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;

индивидуальный план развития сотрудника;

параметры измерения человеческого капитала и т.д.

Особенности

Ключевые понятия – цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т.д. – приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала.

Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса.

Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).

Для кого

Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.

Другие книги серии