Книги Альпина Библиотека Сбербанка Корпоративная культура и HR Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии. Том 21 (Библиотека Сбербанка)

Полистать книгу

Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии. Том 21 (Библиотека Сбербанка)

Новинка

Книга появилась в продаже меньше двух месяцев назад. Смотреть все новинки по ссылке

Просмотров за сутки

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Год издания

2019 г.

Серия

Библиотека Сбербанка

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

250 стр.

ISBN

978-5-9614-4584-8

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

500 г

2390 i

В наличии: заканчивается

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 584382

Курьером по Москве
вторник, 17 декабрь, 2019 199
Самовывоз м.Белорусская
вторник, 17 декабрь, 2019 Бесплатно
Доставка почтой
299
Экспресс-доставка от
₽
Доставка в пункт выдачи в Выберите город от ₽
Выбрать другой город

Ваш город:

Или укажите в поле:

Это мой город!

Управление результативностью
Cистема оценки результатов в действии. Том 21 (Библиотека Сбербанка)

Майкл Армстронг, Анджела Бэрон

Managing Performance. Performance management in action.

Полистать книгу

Хотите получить скидку 20% при покупке всей серии «Библиотека Сбербанка»? Напишите на адрес shop@alpina.ru

Темно-зеленая обложка из качественной эко-кожи — украшение любой полки и рабочего стола

Кремовые страницы, чтобы глаза не уставали читать

О книге
Об авторах
Отзывы

О чем

Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.

В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:

аттестация по результативности;

оценка достижений сотрудников;

ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;

индивидуальный план развития сотрудника;

параметры измерения человеческого капитала и т.д.

Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.

Зачем читать

Ключевые понятия – цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т.д. – приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала.

Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса.

Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).

Другие книги серии