Управление результативностью
Cистема оценки результатов в действии. Том 21 (Библиотека Сбербанка)

Майкл Армстронг, Анджела Бэрон

Managing Performance. Performance management in action.

Полистать книгу

Получите скидку 20% при покупке серии Библиотека Сбербанка

О книге
Об авторах
Отзывы

О чем

Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.

В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:

аттестация по результативности;

оценка достижений сотрудников;

ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;

индивидуальный план развития сотрудника;

параметры измерения человеческого капитала и т.д.

Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.

Зачем читать

Ключевые понятия – цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т.д. – приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала.

Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса.

Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).

Другие книги серии