Книги Альпина Библиотека Сбербанка Проектный менеджмент Новая цель: Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. Том 32 (Библиотека Сбербанка)

Полистать книгу

Новая цель: Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. Том 32 (Библиотека Сбербанка)

Просмотров за сутки

Глава из книги

Глава «Глава 5. Как только светофор переключился на зеленый сигнал...» будет отправлена вам на почту

Издательство

Манн, Иванов и Фербер

Тип обложки

Твердый переплет

Серия

Библиотека Сбербанка

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

431 стр.

ISBN

978-5-00146-339-9

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

730 г

4990 руб.

В наличии: заканчивается

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 584457

Курьером по Москве
завтра 199 руб.
Самовывоз м.Белорусская
послезавтра Бесплатно
Доставка почтой
299 руб.
Экспресс-доставка от
руб.
Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.
Выбрать другой город

Новая цель
Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. Том 32 (Библиотека Сбербанка)

Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд, Джеф Кокс

The Goal (A Process of Ongoing Improvement): Special Edition

Полистать книгу

Переплет из качественной эко-кожи с золотым тиснением

Тонированные страницы для комфортного чтения

Скидка 20% при покупке всей серии «Библиотека Сбербанка»

Купить всю серию

О книге
Об авторах
Отзывы

О чем

Культовые управленческие методики — «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое «бережливое производство» целых пятьдесят!

Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?

Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику «Velocity» («скорость»), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.

И, следуя традиции «Цели», написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.