Книги Альпина Библиотека Сбербанка Управление организационными изменениями Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по изменению и обновлению организации. Том 40 (Библиотека Сбербанка)

Полистать книгу

Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по изменению и обновлению организации. Том 40 (Библиотека Сбербанка)

Новинка

Книга появилась в продаже меньше двух месяцев назад. Смотреть все новинки по ссылке

Просмотров за сутки

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Год издания

2019 г.

Серия

Библиотека Сбербанка

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

256 стр.

ISBN

978-5-9614-4620-3

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

500 г

1440 руб.

В наличии: заканчивается

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 584736

Курьером по Москве
завтра 199 руб.
Самовывоз м.Белорусская
послезавтра Бесплатно
Доставка почтой
299 руб.
Экспресс-доставка от
руб.
Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.
Выбрать другой город

Ваш город:

Или укажите в поле:

Это мой город!

Победить с помощью инноваций
Практическое руководство по изменению и обновлению организации. Том 40 (Библиотека Сбербанка)

Майкл Ташмен (Tushman Michel), Чарльз О’Рэйлли

Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal

Полистать книгу

Хотите получить скидку 20% при покупке всей серии «Библиотека Сбербанка»? Напишите на адрес shop@alpina.ru

Темно-зеленая обложка из качественной эко-кожи — украшение любой полки и рабочего стола

Кремовые страницы, чтобы глаза не уставали читать

О книге
Об авторах
Отзывы

О чем

Изучая проблемы существования и выживания крупных компаний в обстоятельствах развивающегося рынка, Майкл Ташмен и Чарльз О’Рэйлли III – авторы этой книги, а также курса «Управление переменами и обновление организации» – пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одни и те же для разных областей промышленности, компаний и континентов.

Это доскональное исследование удачных и неудачных «перестроек» множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и «вируса самодовольства» в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип «пока работает, не нужно чинить».

Зачем читать

Изучите компетентный анализ логики ключевых бизнес-процессов последних десятилетий.
Используйте интегрированный набор инструментов, позволяющих управлять потоками инноваций.