Книги Альпина Библиотека Сбербанка Управление организационными изменениями Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по изменению и обновлению организации. Том 40 (Библиотека Сбербанка)

Полистать книгу

Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по изменению и обновлению организации. Том 40 (Библиотека Сбербанка)

Просмотров за сутки

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Серия

Библиотека Сбербанка

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

256 стр.

ISBN

978-5-9614-4620-3

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

490 г

1990 руб.

В наличии: заканчивается

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 584736

Курьером по Москве
послезавтра 199 руб.
Самовывоз м.Белорусская
послезавтра Бесплатно
Доставка почтой
299 руб.
Экспресс-доставка от
руб.
Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.
Выбрать другой город

Победить с помощью инноваций
Практическое руководство по изменению и обновлению организации. Том 40 (Библиотека Сбербанка)

Майкл Ташмен (Tushman Michel), Чарльз О’Рэйлли

Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal

Полистать книгу

Переплет из качественной эко-кожи с золотым тиснением

Тонированные страницы для комфортного чтения

Скидка 20% при покупке всей серии «Библиотека Сбербанка»

Купить всю серию

О книге
Об авторах
Отзывы

О чем

Изучая проблемы существования и выживания крупных компаний в обстоятельствах развивающегося рынка, Майкл Ташмен и Чарльз О’Рэйлли III – авторы этой книги, а также курса «Управление переменами и обновление организации» – пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одни и те же для разных областей промышленности, компаний и континентов.

Это доскональное исследование удачных и неудачных «перестроек» множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и «вируса самодовольства» в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип «пока работает, не нужно чинить».

Зачем читать

Изучите компетентный анализ логики ключевых бизнес-процессов последних десятилетий.
Используйте интегрированный набор инструментов, позволяющих управлять потоками инноваций.