Книги Альпина Библиотека Сбербанка Корпоративная культура и HR Выбирать сильнейших. Как лидеру принимать решения о людях. Том 67 (Библиотека Сбербанка)

Выбирать сильнейших. Как лидеру принимать решения о людях. Том 67 (Библиотека Сбербанка)

Просмотров за сутки

Издательство

Манн, Иванов и Фербер

Тип обложки

Твердый переплет

Серия

Библиотека Сбербанка

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

352 стр.

ISBN

978-5-00146-114-2

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

500 г

4480 руб.

В наличии: заканчивается

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 584928

Курьером по Москве
завтра 199 руб.
Самовывоз м.Белорусская
послезавтра Бесплатно
Доставка почтой
299 руб.
Экспресс-доставка от
руб.
Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.
Выбрать другой город

Выбирать сильнейших
Как лидеру принимать решения о людях. Том 67 (Библиотека Сбербанка)

Клаудио Фернандес Араос

Great People Decisions: Why They Matter So Much, Why They Are So Hard, and How You Can Master Them

Хотите получить скидку 20% при покупке всей серии «Библиотека Сбербанка»? Напишите на адрес shop@alpina.ru.

Темно-зеленая обложка из качественной эко-кожи — украшение любой полки и рабочего стола

Кремовые страницы, чтобы глаза не уставали читать

О книге
Об авторе
Отзывы

О чем

В этой книге Клаудио Фернандес-Араос — партнер фирмы Egon Zehnder International — обобщил не только свой тридцатилетний опыт поиска кандидатов, но и результаты разных исследований в области отбора и оценки руководящих кадров.

Вы – основатель стартапа? Выбор партнеров и первых сотрудников компании может стать ключом к ее последующему взлету или причиной ее гибели в юном возрасте.
Вы – менеджер и получаете очередное повышение? Вам все больше приходится полагаться на свою команду, соответственно возрастает цена ошибки, совершенной на стадии подбора ее членов.
Вы – собственник и ищете СЕО или другого топ-менеджера? Иначе как жизненно важным такое решение не назовешь.

Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков – умением находить и расставлять «правильных людей по правильным позициям». Этому мало где учат, а метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам.

Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст вам такой отдачи!