Каталог

Книги Альпина Бизнес Управление персоналом Команда А: Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников – электронная книга

Просмотров за сутки Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Глава из книги

Глава «Открытие вакансий и процесс трудоустройства» будет отправлена вам на почту

Издательство

Альпина Паблишер

Год издания

г.

Тип обложки

Твердый переплет

Количество страниц

221 стр.

ISBN

978-5-9614-2910-7

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

400 г

Команда А
Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников

Уитни Джонсон (Whitney Johnson)

Build an A-team: Play to Their Strengths and Lead Them Up the Learning Curve

  • Работая 15 лет в сфере управления персоналом и оценки результативности топ-менеджеров и их команд, я могу с уверенностью сказать, что успешные команды становятся таковыми не случайно. Успех команды можно планировать и системно над ним работать. Самое увлекательное — это видеть, как твоя команда добивается результата и меняет мир вокруг себя. «Команда А» — полезный и при этом очень понятный гид по формированию команды через понимание и управление процессом личного обучения каждого сотрудника. В книге приводится много примеров и кейсов из практики выдающихся компаний и их лидеров. Практические советы и уроки, которые предлагает эта книга, будут полезны как начинающим менеджерам, так и опытным управленцам.

    Марат Исмагулов
    директор по персоналу Альфа-Банка

О чем

В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний?

В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании.

За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными.

На основе модели S-образной кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.

Цитаты

Подчиненный, подобно стартапу, на начальном этапе нуждается в инвестициях. Хороший руководитель сродни инвестору — знает, что значит быть терпеливым.
 
Энергичные и способные сотрудники, которые берутся за новые сложные задания, являются основной движущей силой для инноваций внутри организации. Как сказал однажды писатель Алекс Хейли, «смерть старого человека сродни пожару в библиотеке». Уход сотрудников из компании тоже сродни пожару: вместе с ними мы теряем сокровища — особые знания и умения. Не стоит «поджигать» инновации в своих организациях.
 
Подбирая нужных людей внутри компании, мы зачастую открываем потенциал для развития как минимум двух сотрудников — того, кто получил повышение, и того, кого мы нанимаем.
 
Нет смысла отпускать своих лучших, умнейших и опытнейших сотрудников на поиски новых возможностей только потому, что они утратили интерес к работе. Тем не менее масса руководителей совершают эту ошибку.
 
Идеальные боссы не просто создают первоклассную команду — на протяжении своей карьеры они создают обширную сеть таких. Щедрость и содействие приносят долгосрочные плоды. Способствуя успеху других и оценивая его по достоинству, вы упрочиваете репутацию руководителя, развивающего талантливых сотрудников, — менеджера, на которого любят работать.

Вы узнаете

  • Как эффективно использовать свой кадровый резерв
  • Почему стоит нанимать кандидатов с большим потенциалом и дефицитом опыта работы
  • На каком отрезке кривой обучения находится каждый член вашей команды и какая помощь ему требуется для восхождения


  • Команда А

    Зачем читать

  • Научиться мотивировать сотрудников, управляя процессом их обучения.
  • Использовать катализаторы роста ваших сотрудников.

  • Для кого

    Заинтересует руководителей, глав HR-отделов, владельцев бизнеса.



    Ключевые понятия

    Накопительные скидки

    10

    %

    При сумме оплаченных заказов более 5 000 руб.

    20

    %

    При сумме оплаченных заказов более 20 000 руб.

    Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

    Книга в подарок

    Подпишитесь на рассылку и получите книгу
    в формате PDF бесплатно

    * подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с условиями
    Удобно Бесплатные электронные версии к бумажным Быстро По России — бесплатно от 2 000  руб. Доставка по миру Выгодно Накопительные скидки от 10% и выше Приятно Бонусы с каждой покупкой

    Каталог

    Войти на сайт

    или


    Ваша корзина пуста
    Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
    Корзина