Корзина
Каталог
Каталог
Команда А: Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников
Просмотров за сутки
Глава из книги
Глава «Открытие вакансий и процесс трудоустройства» будет отправлена вам на почту
Издательство
Альпина Паблишер
Тип обложки
Твердый переплет
Год издания
2020 г.
Количество страниц
221 стр.
ISBN
978-5-9614-2910-7
Переводчик
Размеры
60x90/16 (145х215 мм)
Вес
370 г
500 i
Нет в наличии
Уитни Джонсон (Whitney Johnson)
Работая 15 лет в сфере управления персоналом и оценки результативности топ-менеджеров и их команд, я могу с уверенностью сказать, что успешные команды становятся таковыми не случайно. Успех команды можно планировать и системно над ним работать. Самое увлекательное — это видеть, как твоя команда добивается результата и меняет мир вокруг себя. «Команда А» — полезный и при этом очень понятный гид по формированию команды через понимание и управление процессом личного обучения каждого сотрудника. В книге приводится много примеров и кейсов из практики выдающихся компаний и их лидеров. Практические советы и уроки, которые предлагает эта книга, будут полезны как начинающим менеджерам, так и опытным управленцам.
Марат Исмагулов
директор по персоналу Альфа-Банка
Подчиненный, подобно стартапу, на начальном этапе нуждается в инвестициях. Хороший руководитель сродни инвестору — знает, что значит быть терпеливым.
Энергичные и способные сотрудники, которые берутся за новые сложные задания, являются основной движущей силой для инноваций внутри организации. Как сказал однажды писатель Алекс Хейли, «смерть старого человека сродни пожару в библиотеке». Уход сотрудников из компании тоже сродни пожару: вместе с ними мы теряем сокровища — особые знания и умения. Не стоит «поджигать» инновации в своих организациях.
Подбирая нужных людей внутри компании, мы зачастую открываем потенциал для развития как минимум двух сотрудников — того, кто получил повышение, и того, кого мы нанимаем.
Нет смысла отпускать своих лучших, умнейших и опытнейших сотрудников на поиски новых возможностей только потому, что они утратили интерес к работе. Тем не менее масса руководителей совершают эту ошибку.
Идеальные боссы не просто создают первоклассную команду — на протяжении своей карьеры они создают обширную сеть таких. Щедрость и содействие приносят долгосрочные плоды. Способствуя успеху других и оценивая его по достоинству, вы упрочиваете репутацию руководителя, развивающего талантливых сотрудников, — менеджера, на которого любят работать.
Заинтересует руководителей, глав HR-отделов, владельцев бизнеса.
Ключевые понятия
Бизнес-тренер и эксперт по подрывным инновациям и личному прорыву, один из ведущих бизнес-мыслителей мира согласно рейтингу Thinkers50.
10
%
При сумме оплаченных заказов более 5 000
20
%
При сумме оплаченных заказов более 20 000
Скидка за подписку
Подпишитесь на рассылку от Альпины и получите скидку 10% на первую покупку
Войти на сайт
или