Книги Альпина Бизнес Менеджмент Метод McKinsey: Как решить любую проблему (мягкая обложка)

Полистать книгу

2 Просмотров за сутки

Переводчики

Иванов М., Фербер М.

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Мягкая обложка

Год издания

2020 г.

Серия

Альпина.Бизнес

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

202 стр.

ISBN

978-5-9614-2986-2

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

260 г

270 руб.

В наличии: мало

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 588821

Курьером по Москве
завтра Бесплатно
Самовывоз м.Белорусская
послезавтра Бесплатно
Доставка почтой
299 руб.
Экспресс-доставка от
руб.
Доставка в пункт выдачи в Новосибирск от руб.

Метод McKinsey
Как решить любую проблему (мягкая обложка)

Итан Расиел (Ethan M. Rasiel)

The McKinsey Way

Полистать книгу

О книге
Об авторе
Отзывы

Цитата

«В этой книге я рассказываю о том, как сделать свою работу максимально эффективной, и описываю практические методы решения проблем с помощью структурирования и анализа фактов. Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой человек, озабоченный выживанием в джунглях современного бизнеса».

Итан Расиел

О чем

На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.
Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем.

Зачем читать

Если вы — руководитель компании, обратившейся за помощью к консультантам McKinsey или другой консалтинговой фирмы, данная книга даст вам представление о том, чем занимаются эти странные люди. Хотя каждая консалтинговая фирма имеет свои собственные методы работы, суть управленческого консалтинга везде одна и та же — это объективный взгляд на ситуацию, сложившуюся у клиента. Вполне возможно, что другие фирмы работают совершенно иначе, чем McKinsey, однако мышление их консультантов устроено аналогичным образом.

Для кого

Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.

Об авторе

Итан Расиел пришел в McKinsey в 1989 году и проработал там до 1992 года. Его клиентами были крупные компании из сферы финансов, телекоммуникаций, ИТ и потребительских товаров. Кроме того, Расиел работал в качестве инвестиционного банкира и управляющего активами. Имеет степень бакалавра Пристонского университета, а также MBA Уортонской школы бизнеса.

Другие книги серии