Книги Альпина Бизнес Менеджмент Пока псы лают, коты побеждают: Менеджмент без догм

-20%

Полистать книгу

Пока псы лают, коты побеждают: Менеджмент без догм

Новинка

Книга появилась в продаже меньше двух месяцев назад. Смотреть все новинки по ссылке

Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Глава из книги

Глава «Зачем мы занимаемся бизнесом?» будет отправлена вам на почту

Переводчики

Олейник Алексей

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Год издания

2020 г.

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

400 стр.

ISBN

978-5-9614-3094-3

Размеры

70x100/16 (170х240 мм)

Вес

910 г

Бумажная + электронная Электронная книга

580 руб. -116 руб.

464 руб.

Электронная книга в подарок

В наличии: много

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 594133

Курьером по Москве
завтра 199 руб.
Самовывоз м.Белорусская
послезавтра Бесплатно
Доставка в пункт выдачи в Москва от руб.

Купить электронную книгу
в iPhone/iPad

Купить электронную книгу
в Android

Пока псы лают, коты побеждают
Менеджмент без догм

Леонард Шерман

If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

Полистать книгу

Критический анализ классических подходов в менеджменте, которые используют менеджеры на протяжении десятков лет и которые уже не приносят результатов.

Новая «кошачья» стратегия позволит руководителям бизнеса вывести свой бизнес на новый уровень, не вступая в открытую конкурентную борьбу.

Как действовать в обход устоявшихся правил и добиваться великолепных результатов.

Примеры создания успешных продуктов последних лет.

О книге
Об авторе
Отзывы

Автор предлагает путешествие по анализу стратегий компаний, приводя реальные примеры лидеров рынка. Кратко в одной книге обо всех значимых теориях и практиках стратегического планирования. Разрушаются мифы о прибитых гвоздями подходах в построении бизнеса, о «золотых правилах» универсальных стратегий. Подобно котам, умные лидеры ищут свою «теплую» нишу и сочетают разные тактики. Борьбу же конкурентов на рынке автор сравнивает с гонкой собак, которой увлекаются многие компании, пробегая мимо новых возможностей. Книга впечатляет своей практичностью и читается как хороший детектив, на одном дыхании. Кто ты, кот или собака, решать тебе.

Надия Черкасова
заместитель президента-председателя правления банка «Открытие»
Прекрасный пример применения критического мышления к проблемам и теориям менеджмента. Автор предлагает интересный подход к построению конкурентной стратегии, бросающий вызов знаменитой стратегии голубого океана. Оказывается, можно побеждать и на высококонкурентных рынках, не истощая ресурсов. Нужны лишь дисциплина мышления и стойкость в реализации принятых решений…

Сергей Филонович
декан Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ
Автор задается извечным, по сути, вопросом: отчего период взлета большинства компаний в мире по историческим меркам так недолог и чем вызваны причины торможения? Это очень грамотный, последовательный и подробный анализ того, как делать нельзя, с весьма умными и обоснованными мыслями насчет того, как делать надо, изложенный очень легко и метафорично.

Александр Иванов
президент ассоциации E-commerce Russia

О чем

Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов.

Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента — Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена — и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить «кошачий» подход и добиться своего иным способом.

На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы — быть хитрее и креативнее, избегать «собачьих боев» и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента.

Цитаты

В собачьей драке, как и в бизнесе, сильнейшие бойцы могут получить временное преимущество, но затянувшаяся схватка за доминирование обычно приводит к истощению ресурсов всех участников, к тому же над ними постоянно висит угроза новых стычек.

Коты – это совершенно иной тип животных. Это умные одинокие охотники, которые скорее предпочтут исследовать новую территорию и установить собственные правила игры, чем ввязываться в массовую драку, где не бывает настоящих победителей. Коты отличаются адаптивностью и изобретательностью, выискивая добычу (клиентов) с помощью тактических приемов, которые собакам не так легко скопировать.

В этой книге я буду говорить о компаниях, поведение которых напоминает кошачье, – им удается оторваться от стаи даже в тех отраслях, где царит жесткая конкуренция, а экономические условия
в целом неблагоприятны. Примеры таких игроков можно найти в любой отрасли – от высокотехнологичных (Apple) до традиционных (вина торговой марки Yellow Tail), продающих товары (носки LittleMissMatched) и услуги (отели сети citizenM).

Для кого

Для генеральных директоров, директоров по производству, менеджеров по развитию, бизнес-стратегов, студентов, получающих образование в сфере управления бизнеса

Ключевые понятия

инновации бизнес высокотехнологичные отрасли рост бизнеса бизнес-модели история успеха конкурентная стратегия лидерство

Леонард Шерман

Имеет более чем 40-летний опыт в бизнесе, преподавании и исследованиях на тему бизнес-стратегии и предпринимательства. Читает лекции в качестве внештатного преподавателя в Колумбийской бизнес-школе, а также пишет статьи для журнала Forbes. Ведет курсы в рамках программ MBA и EMBA, за которые в 2013 году удостоился награды Dean's Award for Teaching Excellence. До преподавательской карьеры Шерман занимал должность старшего партнера в компании Accenture, где консультировал генеральных директоров из самых различных областей, был президентом двух подразделений, в качестве старшего партнера участвовал в организации корпоративной венчурной группы, а также входил в состав совета директоров пяти технологических стартапов.