Каталог
Банк Santander: История сбывшейся мечты Эмилио Ботина — возмутителя спокойствия
Глава из книги
Глава «Нарушение статус-кво» будет отправлена вам на почту
Издательство
Интеллектуальная Литература
Тип обложки
Твердый переплет
Год издания
2020 г.
Количество страниц
158 стр.
ISBN
978-5-6042881-0-8
Переводчик
Размеры
60x90/16 (145х215 мм)
Вес
900 г
Хайме Веласко Кинделан (Jaime Velasco Kindelan)
За любым успешным предприятием стоит человек, который однажды не побоялся воплотить свою мечту, нашел в себе силы действовать и не отступил перед трудностями. Вдохновляющая история Эмилио Ботина, безусловно, заслуживает того, чтобы стоять в одном ряду с историями успеха величайших бизнесменов, новаторов, создателей экономики нашего времени. Успех — это состояние. Непростая, наполненная взлетами и падениями судьба банка Santander — одной из самых успешных финансовых корпораций мира на сегодняшний день — наглядно показывает нам, как мечта одного человека может стать реальностью, если она подкреплена должным упорством, смелостью и, конечно, удачей.
Улан Илишкин
заместитель председателя правления Росбанка (группа Societe Generale), руководитель Росбанк L’Hermitage
Генеральному директору банка Santander понадобилось несколько минут размышлений в уединении и тишине своего кабинета, чтобы собраться с мыслями. И осознать, что, возможно, он единственный в городе и один из немногих в стране, кто узнал эту новость, на практике означающую смертный приговор для организации, которой он руководил. Какой печальный конец для банка — просуществовав всего 17 лет, погибнуть, насильно поглощенным другим банком, и не каким-нибудь, а Банком Испании!
Для Эмилио Ботина ІІ «не существовало банковских кризисов, а даже если и было нечто подобное, это означало плохо организованные банки, плохо управляемые банки и в некоторых случаях, увы, недобросовестно управляемые банки.
Эмилио Ботин и банк Santander достигли значительной части своих целей. Они сумели внести смуту в спокойное существование банковского сектора, не очень привыкшего к настоящей конкуренции, и заработать ценные очки, получив рыночные доли и за год с небольшим перейдя с 8 на 14% от общего объема депозитов на текущих счетах. Практически во всех случаях Ботин брал инициативу, поджидал конкурентов на «захваченной территории» и совершенствовал свое предложение по мере получения ответов соперников. Он мог выдержать издержки последовательных сражений благодаря здоровому балансу и более жесткой модели ведения бизнеса, чем у конкурентов, заражая некоторых соперников — в случае с образцовым Banesto — вирусом перерасходов, способным довести их до реанимации.
У Ботина в распоряжении имелось два актива, унаследованных им от отца, которые он не намерен был менять, а лишь улучшать и усиливать. Одним из них была коммерческая сеть и сеть филиалов, работа которой была неплохо налажена и настроена так, чтобы с наибольшей выгодой предлагать продукты клиентам. Второй — культура здравомыслия в отношении принятия на себя рисков. «Мы всегда помнили, — сказал Ботин, —что банки становятся банкротами оттого, что берут на себя слишком большие риски, и что никогда нельзя ослаблять бдительность.
Ключевые понятия
10
%
При сумме оплаченных заказов более 5 000
20
%
При сумме оплаченных заказов более 20 000
Скидка за подписку
Подпишитесь на рассылку от Альпины и получите скидку 10% на первую покупку