Книги Альпина Бизнес Бережливое производство Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества

Полистать книгу

2 Просмотров за сутки

Глава из книги

Глава «Гемба кайдзен (фрагмент)» будет отправлена вам на почту

Переводчики

Гутман Т.

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Год издания

2020 г.
11-е изд.

Серия

Модели менеджмента ведущих корпораций

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

414 стр.

ISBN

978-5-9614-7111-3

Размеры

70x100/16 (170х240 мм)

Вес

790 г

632 руб.

Нет в наличии

Код книги: 6013

Гемба кайдзен
Путь к снижению затрат и повышению качества

Масааки Имаи

Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management

Полистать книгу

О книге
Об авторе
Отзывы

«Гемба кайдзен» — шедевр простоты, дающий вам урок, как изучать окружающую обстановку и как находить простые, недорогие решения для проблем, кажущихся сложными.

Льюис Э. Платт
председатель правления, президент и генеральный директор корпорации Hewlett-Packard
Имаи предоставляет четкие практические рекомендации, как менеджерам всех уровней можно объединиться с сотрудниками в гемба (на рабочем месте), чтобы улучшать качество, уменьшать затраты и удовлетворять потребности сегодняшних потребителей.

Ётаро Кобаяси
председатель правления и генеральный директор корпорации Fuji Xerox Co., Ltd

О чем

О непрерывной системе совершенствования в бизнесе, получившей название Гемба кайдзен. То, что японцы начали делиться с миром своими уникальными методами управления, уже само по себе событие. Это издание — событие вдвойне, поскольку является продолжением первой книги “Кайдзен”, имевшей немалый успех на российском рынке. 345 страниц буквально кричат об одном: Гемба кайдзен, равно как и lean-производство имеют право на существование не только в Японии.

Цитата

Успешное внедрение кайдзен предполагает ориентацию организации на то, чтобы содействовать его продвижению, назначать своих наилучших представителей для управления процессом совершенствования, проводить подготовку и обучение персонала и устанавливать поэтапный процесс внедрения стратегии. Однако без высшего руководства, поддерживающего каждое преобразование, такая попытка будет недолговечной, независимо от того, какие для этого созданы другие предварительные условия.

Особенности

Невольные сравнения с теорией бережливого производства являются отличным поводом для выявления общих черт и различий японского менеджмента и их интеграции в российский бизнес.
Японские термины настолько вписываются во всю представленную систему менеджмента, что не раздражают и не кажутся чужими.
Выявление всех проблем, связанных с внедрением Гембы кайдзен в условиях западных рынков.
Психологические и материальные выгоды кайдзен, выявленные на многочисленных примерах.
Гемба кайдзен как концепция, система менеджмента, а не отдельный инструмент управления.

Для кого

Для менеджеров всех уровней, заинтересованных в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. Будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.

гемба кайдзен. 5s иллюстрация

Другие книги серии

Ключевые понятия

постоянное улучшение цепочка создания ценности управление качеством оптимизация процессов производственный менеджмент технологический процесс гуру

Имаи Масааки

«Lean-гуру», основатель концепции непрерывного совершенствования. Председатель совета директоров Cambridge Corporation — международной фирмы, которая находится в Токио и занимается консультированием в области менеджмента и рекрутингом руководящих работников.