Каталог

Книги Альпина Бизнес Бизнес-процессы Стратегия как обучение: Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество

Просмотров за сутки Просмотров за сутки

Глава из книги

Глава «Определение конкурентного преимущества» будет отправлена вам на почту

Издательство

Интеллектуальная Литература

Год издания

г.

Количество страниц

206 стр.

ISBN

978-5-907274-23-5

Вес

800 г

Показать еще

Поступит в продажу в январе

870 i

Код книги: 603346

Не готовы заказать сейчас? Впишите свой e-mail, и мы отправим вам письмо с напоминанием, как только книга будет в наличии

Стратегия как обучение
Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество

Вилли Питерсен (Willie Pietersen)

Strategic Learning: How to be smarter than your competition and turn key insights into competitive advantage



Как всегда быть на шаг впереди конкурентов в современной бизнес-среде.
Доказанный метод создания, реализации и адаптации выигрышных стратегий.
Написана профессором менеджмента бизнес-школы Колумбийского университета, который консультирует глобальные корпорации.

О чем

Современный бизнес-ландшафт становится все более нестабильным, неопределенным и неоднозначным. В этих условиях найти, а тем более удержать конкурентное преимущество все сложнее. Да и возможно ли? Автор книги Вилли Питерсен уверен, что да. Он утверждает, что важнейшим долгосрочным конкурентным преимуществом организации является ее способность учиться и адаптироваться. Поэтому каждому лидеру нужно сосредоточиться на построении адаптивной компании, способной постоянно изучать свою среду, генерировать новые идеи и быстро превращать их в выигрышные стратегии.

В своей книге Питерсен предлагает практический метод трансформации ключевых идей о вашем рынке, клиентах и конкурентах в работающую стратегию. Благодаря циклическому повторению четырех взаимосвязанных шагов — обучение, фокус, согласованность и реализация — ваша организация будет непрерывно учиться, корректировать стратегические планы в соответствии с текущей рыночной ситуацией и раз за разом переигрывать конкурентов. Книга содержит примеры применения стратегического обучения в реальной практике крупнейших международных компаний.

Цитаты

Стратегия — это просто сумма выборов организации, касающихся области конкуренции, способа создания неординарной ценности для клиентов и неординарной прибыли для инвесторов. В мире ограниченных ресурсов компания, пытающаяся удовлетворить интересы всех и каждого, но не имеющая конкретного фокуса или направления, быстро растратит свои ресурсы, отстанет от конкурентов или совсем выйдет из игры.
Многие компании испытывают соблазн конкурировать исключительно за счет эффективности и видят панацею именно в операционной эффективности. Во многих отношениях это самый простой путь. Если вы хотите сократить затраты, то никакие конкуренты вам не помешают. Но когда вы конкурируете только за счет затрат, то вы конкурируете сами с собой. Выиграть в ценности гораздо сложнее, ведь необходимо превзойти соперников. Конкуренция за счет затрат необходима, чтобы просто «остаться в игре». Создание неординарной ценности необходимо, чтобы победить в ней.
Настоящая конкуренция начинается с победы в битве за идеи. Победив в ней, вы обойдете конкурентов. Если вы проиграли эту битву, вы проиграли войну. Вот почему создание уникальных идей является убийственной компетенцией.
Нет ничего важнее при разработке стратегии, чем определение ключевых приоритетов. Суровая реальность состоит в том, что чем длиннее ваш список приоритетов, тем меньше у вас шансов достичь любого из них.

Зачем читать

  • Разобраться в быстро меняющейся среде и научиться отвечать на ее вызовы.
  • Построить компанию, способную к адаптации и непрерывному обучению.
  • Научиться думать и двигаться быстрее своих конкурентов.

Для кого

Для владельцев и руководителей компаний, а также для всех, кто интересуется темой построения устойчивых работающих моделей бизнеса.

Делитесь вашим мнением о книге в соцсетях с хэштегом:
#стратегиякакобучение

В течение 20 лет занимал должность генерального директора компаний с многомиллиардным оборотом, среди которых Lever Foods Seagram USA, Tropicana и Sterling Winthrop.

В 1998 г. он стал профессором менеджмента в Высшей школе бизнеса Колумбийского университета.

Специализируется на стратегическом планировании и управлении изменениями, а его методы и идеи, особенно о стратегии как постоянном обучении, широко применяются во многих корпорациях.

Работал консультантом в таких глобальных компаниях, как Aviva, Bausch&Lomb, Boeing, Deloitte, Electrolux, Ericsson, ExxonMobil и др. Автор бестселлера Reinventing Strategy. 

Книжные развороты

Стратегия как обучение: Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество
Стратегия как обучение: Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество
Стратегия как обучение: Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество
Стратегия как обучение: Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество
Накопительные скидки

10

%

При сумме оплаченных заказов более 5 000

20

%

При сумме оплаченных заказов более 20 000

Заявка на подписку принята, ждите информацию на почту

Подпишитесь на рассылку
и получите полезный подарок!

Чек-листы на основе
лучших книг Альпины

Подтвердите согласие на обработку персональных данных
* подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с условиями

Вы уже смотрели

Удобно Бесплатные электронные версии к бумажным Быстро По России — бесплатно от 2 000 ₽. Доставка по миру Выгодно Накопительные скидки от 10% и выше Приятно Бонусы с каждой покупкой

Каталог

Авторизация

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина