Совет директоров
Инструкция по применению

Александр Филатов

Полистать книгу

О книге
Об авторе
Рецензии (1)
Отзывы

Цитата

В традиционной модели управляемой корпорации совет директоров концентрируется на постановке стратегических приоритетов для менеджмента и контролирует, что менеджмент достигает поставленных целей. В этой модели, если менеджмент делает ошибки и не достигает результатов, роль совета директоров заключается в том, чтобы уволить генерального директора и поставить нового. В модели направляемой корпорации никто не снимает с совета задачу уволить менеджмент, если он неадекватен поставленным задачам, но гораздо большее внимание уделяется предупредительным мерам, в том числе периодической внимательной оценке деятельности команды менеджеров, развитию ее путем обучения и обеспечения преемственности.
Александр Филатов

О чем книга «Совет директоров: Инструкция по применению»

Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача — помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров — к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом — и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как:

агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса;
права и фидуциарные обязанности директора;
вознаграждение членам совета;
процедура работы совета;
оценка деятельности совета.

Почему книга «Совет директоров: Инструкция по применению» достойна прочтения

«Совет директоров» Александра Филатова — собрание практических рекомендаций для владельцев бизнеса, независимых директоров и акционеров крупных корпораций; компетентный и ясный разбор сложнейших вопросов от профессионала своего дела.
Книга будет интересна не только опытным бизнесменам, но и тем, кто только начинает изучать мир бизнеса и центральные вопросы существования крупных компаний.

Кто автор

Александр Филатов — сертифицированный корпоративный директор, член Наблюдательного совета Объединения корпоративных директоров и менеджеров.

Отзывы о книге

Книга является незаменимым пособием для директоров — как для тех, кто только начинает работать в советах, так и для опытных директоров, которые хотели бы освежить свои взгляды. Она может быть использована владельцами бизнеса и топ-менеджерами для самообразования и систематизации взглядов на работу директора и совета директоров. В целом — очень полезная книга. Мои комплименты и поздравления автору — Александру Филатову, с которым я знаком не один год по совместным проектам в рамках сотрудничества с возглавляемой им Ассоциацией независимых директоров. И сам Александр, и эта организация — несомненные лидеры в развитии российской системы и практики корпоративного управления.
Александр Ландиа,
член совета директоров ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»

Ключевые понятия

совет директоров управление бизнесом отношения между менеджером и владельцем бизнеса

Рецензия на книгу «Совет директоров»

Это книга практика для практиков, равного для равных. Руководство для акционеров и президентов написал управляющий директор Ассоциации независимых директоров, член биржевого совета фондовой биржи ММВБ, кандидат экономических наук. ... Читать полностью

Филатов Александр

Сертифицированный корпоративный директор (IoD Chartered Director), канд. экон. наук, член Наблюдательного совета Объединения корпоративных директоров и менеджеров

Накопительные скидки

При сумме оплаченных заказов более 5 000

При сумме оплаченных заказов более 20 000