Каталог

Книги Альпина Бизнес Бизнес-процессы Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Просмотров за сутки Просмотров за сутки

Глава из книги

Глава «Подрыв формулы прибыли» будет отправлена вам на почту

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Мягкая обложка

Год издания

г.

Количество страниц

386 стр.

ISBN

978-5-9614-7199-1

Размеры

84x108/16 (205х290 мм)

Вес

900 г

Показать еще

Поступит в продажу в мае

990 руб.

Код книги: 612983

Не готовы заказать сейчас? Впишите свой e-mail, и мы отправим вам письмо с напоминанием, как только книга будет в наличии

Непобедимая компания
Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Алекс Остервальдер (Alex Osterwalder), Ив Пинье (Yves Pigneur), Алан Смит (Alan Smith), Фред Этьембль (Fred Etiemble)

The Invincible Company: Business Model Strategies From the World's Best Products, Services, and Organizations



О том, как с помощью портфеля бизнес-моделей управлять компанией и совершенствовать ее, одновременно исследуя будущее.
Поможет разрабатывать, тестировать и внедрять передовые бизнес-модели, руководствуясь опытом самых успешных мировых организаций.
Научит улучшать основной бизнес и осваивать абсолютно новые возможности, выходящие за традиционные границы отрасли.

О чем

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.

Цитаты

В мире стартапов и венчурных инвестиций риск и неопределенность являются признанными факторами, а инвестиции распределяются по портфелю проектов. Это сочетается с дозированным финансированием, которое организуется в виде серии раундов. Дальнейшее финансирование получают только результативные идеи. Другими словами, на развитие множества идей в самом начале выдают небольшие суммы. Лишь те идеи, которые имеют достаточную результативность и доказательства, получают дальнейшее финансирование. Бесперспективные идеи и команды отсеиваются.
Хороший замысел бизнес-модели предполагает конкурирование не только за счет новаторских или более качественных товаров и услуг или более низких цен. Он предполагает создание бизнес-моделей, которые побеждают или даже подрывают конкурентов благодаря более высокой прибыльности и защищенности. На каждом этапе пути к инновации вы должны спрашивать себя, как создать более совершенную бизнес-модель, опираясь на данные, полученные на рынке.

«Zara подорвала модную индустрию, сократив время выведения товаров на рынок менее чем до трех недель. Zara придумала и внедрила новую концепцию доступной быстрой моды. Подобная модель позволила компании войти в категорию тяжеловесов модной индустрии к 2018 г. Zara была представлена в онлайне и в 96 странах, управляла 2238 физическими магазинами, а ее годовая выручка составляла €18,9 млрд.

В 1956 г. в магазинах IKEA была внедрена концепция «плоской упаковки»: мебель продавалась в разобранном виде, а покупатели сами собирали ее дома. За счет снижения транспортных, складских и сборочных расходов компания смогла добиться агрессивного масштабирования, размещая магазины там, где были заинтересованные покупатели.

Особенности

Это четвертая книга из серии бестселлеров, переведенных более чем на 40 языков. В серию Strategyzer входят книги: «Построение бизнес-моделей», «Разработка ценностных предложений» и «Тестирование бизнес-идей».

Для кого

Книга будет полезна лидерам крупных компаний, предпринимателям, стартаперам.

Ключевые понятия

Учредитель, лектор, бизнес-мыслитель.

Алекс — ведущий автор, предприниматель и популярный лектор, чьи идеи изменили подход зрелых компаний к ведению бизнеса и представления о том, как нужно создавать новые предприятия. Он занимает четвертое место среди 50 ведущих бизнес-мыслителей мира и является обладателем премии Thinkers50.

Алекс Остервальдер вместе с Ивом Пинье разработал шаблон бизнес-модели, шаблон ценностного предложения и карту бизнес-портфеля — практические инструменты, которым доверяют миллионы бизнесменов.

Профессор, бизнес-мыслитель.

С 1984 г. профессор информационных систем управления Университета Лозанны и приглашенный профессор в Университете штата Джорджия, Университете Британской Колумбии, Национальном университете Сингапура и Монреальской высшей школе бизнеса.

Вместе с Алексом Остервальдером разрабатывал шаблон бизнес-модели и был соавтором международных бестселлеров «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений». Ив и Алекс занимают четвертое место среди 50 ведущих бизнес-мыслителей мира и являются обладателем премии Thinkers50.

Учредитель, исследователь, дизайнер. Алан умеет задавать вопросы и превращать ответы на них в простые, наглядные и практические инструменты. Он считает, что правильные инструменты придают людям уверенность в достижении высоких целей и создании значимых вещей.

Алан вместе с Алексом Остервальдером является соучредителем Strategyzer, где работает с потрясающей командой единомышленников над продуктами. Книги, инструменты и услуги Strategyzer используются ведущими компаниями по всему миру.

Консультант по стратегиям и инновациям. Он помогает смелым лидерам находить подходы к созданию культуры инноваций, исследовать новые факторы роста и трансформировать бизнес. Фред больше 20 лет работает с крупными организациями и знает их проблемы изнутри. Он совместно с другими бизнес-мыслителями участвует в создании инструментов и методологий обновления, а также проводит регулярные тренинги в Европе и Азии по их использованию. Фред сотрудничает со Strategyzer с 2017 г.

Книжные развороты

Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Накопительные скидки

10

%

При сумме оплаченных заказов более 5 000 руб.

20

%

При сумме оплаченных заказов более 20 000 руб.

Читайте в Альпина.Медиа

Показать больше

67 вопросов
для счастливой жизни
Подпишитесь на рассылку и получите тетрадь саморефлексии в подарок! 🎁 Она поможет разобраться с личными финансами, наладить отношения, определиться с целями и полюбить себя.
Подтвердите согласие на обработку персональных данных
Кажется, вы ошиблись в написании своего адреса
* подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с условиями

Другие книги автора

Удобно Бесплатные электронные версии к бумажным Быстро По России — бесплатно от 2 000  руб. Доставка по миру Выгодно Накопительные скидки от 10% и выше Приятно Бонусы с каждой покупкой

Каталог

Войти на сайт

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина