Менеджмент. Главные идеи
Лучшее за 2019

Что это

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR выпускает сборник, в который входят самые важные статьи за прошедший год.

О чем

В этом издании подобраны лучшие публикации 2019 года, посвященные таким актуальным проблемам, как особенности мультикомандного подхода, преимущества и сложности использования ИИ и дополненной реальности в бизнесе, гражданский активизм современных руководителей, влияние корпоративной культуры на организации, а также урегулирования непростых ситуаций, связанных с домогательствами и дискриминацией на рабочем месте.

Практические советы и проверенные методики от выдающихся генеральных директоров, консультантов и профессоров ведущих бизнес-школ и университетов помогут руководителям компаний из самых разных областей бизнеса.

Цитаты

В наши дни почти каждый специалист является членом нескольких параллельных команд. Руководители организаций и отдельных рабочих групп вместе могут максимально использовать эту тенденцию, создавая условия, в которых мультикомандность смогла бы процветать. Эти условия включают в себя управление рисками взаимозависимости, определение конкурирующих групп и их приоритетов, а также устранение препятствий для стратегической координации между группами.

Сегодня студентам бизнес-школ рекомендуется оценивать исследования по операционной эффективности как «нестратегические» и рассматривать этот круг вопросов как не относящийся к компетенции генерального директора. Но крайне неразумно учить будущих лидеров тому, что принятие стратегических решений и базовые управленческие процессы не связаны друг с другом и что первые гораздо важнее в конкурентной борьбе, чем вторые.

Культурой можно управлять. Первый и самый важный шаг, который могут сделать лидеры, чтобы максимизировать ее ценность и минимизировать риски, — полностью осознать, как она работает. Объединив результаты более сотни применяемых социальных и поведенческих моделей, мы обнаружили восемь стилей, которые определяют культуру и могут быть измерены. Используя нашу схему, лидеры могут моделировать влияние культуры на свой бизнес и оценивать ее соответствие стратегии. Мы также показываем то, как культура может помочь добиться перемен и создать организации, которые процветают даже в самые трудные времена.

Для кого

Для руководителей, топ-менеджеров, собственников бизнеса, генеральных директоров.

Делитесь вашим мнением о книге в соцсетях с хэштегом
#HBR10лучшихстатьей

Об авторах

Доминик Бартон — глобальный управляющий партнер McKinsey & Company.
Джозеф Бауэр — почетный профессор Гарвардской школы бизнеса.
Николас Блум — профессор экономики Стэнфордского университета и содиректор Программы продуктивности, инноваций и предпринимательства в Национальном бюро экономических исследований.
Эми Вжесневски — профессор организационного поведения в Йельской школе менеджмента.
Хайди Гарднер — заслуженный сотрудник Гарвардской школы права. 
Борис Гройсберг — профессор Гарвардской школы бизнеса.
Дебби Доуэрти — профессор кафедры коммуникаций Университета Миссури и член редколлегии Journal of Applied Communication Research.
Томас Дэвенпорт — профессор информационных технологий и менеджмента в Бэбсон-колледже, научный сотрудник Инициативы цифровой экономики MIT и старший консультант Deloitte Analytics.
Майкл Киммел — заслуженный профессор социологии и гендерных исследований в Университете штата Нью- Йорк в Стоуни-Брук, основатель Центра изучения мужчин и мужской психологии. 
Сара Клифф — шеф-редактор Harvard Business Review.
Андреа Крамер — партнер юридической фирмы McDermott Will & Emery. Более 30 лет занимается продвижением гендерного равенства на работе. 
Карим Лакхани — профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса и директор-основатель Гарвардской научной лаборатории инноваций.
Сюзанна Лебсок — почетный профессор истории совета попечителей Ратгерского университета, одна из основательниц популярной образовательной программы для магистратуры о роли женщин в истории и гендерном вопросе. 
Джеремая Ли — возглавляет подразделение инноваций для консалтинговых услуг в Spencer Stuart. 
Джеймс Маньика — директор McKinsey Global Institute в Сан-Франциско, подразделения исследований бизнеса и экономики McKinsey & Company.
Марк Мортенсен — доцент и председатель кафедры организационного поведения международной бизнес-школы INSEAD. 
Дэвид Пайотт — меценат и бывший глава компании Allergan.
Джанпьеро Петрильери — доцент кафедры организационного поведения INSEAD.
Майкл Портер — университетский профессор в Гарварде, работает в Гарвардской школе бизнеса.
Джесси Прайс — лидер подразделения услуг в области организационной культуры в Spencer Stuart. 
Линн Пэйн — профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. 
Джон ван Ринен — профессор кафедры экономики MIT и в Школе менеджмента Слоуна.
Раджив Ронанки — один из руководителей Deloitte Consulting, где возглавляет подразделение когнитивных вычислений и инноваций в области здравоохранения. 
Рафаэлла Садун — доцент кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса.
Майкл Тоффель — Гейнцевский профессор экологического менеджмента в Гарвардской школе бизнеса.
Джоан Уильямс — заслуженный профессор права и директор-основатель Центра WorkLife Law Гастингского колледжа права Калифорнийского университета. 
Максин Уильямс — глобальный директор по культурно-личностному многообразию Facebook.
Сара Кохен Уильямсон — глава компании FCLT Global.
Элтон Харрис — партнер юридической фирмы Nixon Peabody. Более 30 лет занимается продвижением гендерного равенства на работе. 
Джеймс Хеппельманн — президент и генеральный директор компании PTC, ведущего производителя промышленного программного обеспечения.
Аарон Чаттерджи — доцент Школы бизнеса Фукуа университета Дьюка и Школы государственного управления имени Сэнфорда.
Йо-Цзюд Чэн — докторант факультета стратегии Гарвардской школы бизнеса.
Сьюзен Эшфорд — профессор менеджмента и организации Мичиганского университета.
Марко Янсити — профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, глава подразделения управления технологиями и операциями и цифровой инициативы.