Каталог

Книги Альпина Саморазвитие Личная эффективность Гид HBR Коучинг

Просмотров за сутки Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Глава из книги

Глава «Распространенные ошибки коучинга: как их избежать» будет отправлена вам на почту

Переводчики

А. Ядыкин

Редакторы

А. Черникова

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Мягкая обложка

Год издания

г.

Серия

Гид HBR

Количество страниц

192 стр.

ISBN

978-5-9614-3642-6

Размеры

84x108/32 (130х200 мм)

Вес

200 г

580 руб.

Электронная книга в подарок

  В наличии: много
Код книги: 638067
  • Курьером по Москве
    понедельник, 19 апрель, 2021 199 руб.
  • Самовывоз м.Белорусская
    понедельник, 19 апрель, 2021 Бесплатно
  • Доставка почтой
    299 руб.
  • Экспресс-доставка от
    руб.
  • Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.
  • Выбрать другой город

Гид HBR Коучинг

Коллектив авторов HBR

HBR Guide to Coaching Employees



Уникальные методики от ведущих мировых коуч-консультантов послужат инструментами для развития вашей команды и отдельных сотрудников.
Купить всю серию

О чем

У вас в коллективе есть выдающийся сотрудник, желающий подняться по карьерной лестнице? Или отстающий, который тянет команду назад? Или хороший специалист, близкий к выгоранию, которому наскучили привычные задачи и чьи усилия не замечают? Но вам как руководителю сложно найти время, чтобы согласовывать цели роста сотрудника, мотивировать его на достижение этих целей, поддерживать усилия и оценивать прогресс.  

Лучшие коуч-консультанты предлагают все необходимые инструменты для развития вашей команды. Ведь, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения. Авторы рассказывают, как создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития; поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности; давать по-настоящему полезную обратную связь; заинтересовывать сотрудников, поощряя их независимость, и многое другое.

Вы узнаете, как:

  • Создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития.
  • Задавать правильные вопросы до того, как поделитесь советом.
  • Поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности.
  • Выявлять особенности восприятия сотрудников для достижения большего прогресса.
  • Заинтересовывать сотрудников и поощрять их независимость.
  • Персонализировать свой подход.

Цитаты

Коучинг ставит любого руководителя перед очень непростыми задачами. Возможно, вам придется пересмотреть свой стиль управления и те способы, которыми вы вносите свой вклад в общее дело. Возможно, вы с неохотой будете отказываться от контроля, равно как и от предоставления людям права на ошибку. Почти наверняка вы испытаете соблазн самому найти решение, когда подчиненные будут искать способ справиться с проблемой. Но решение непростых задач будет со временем все проще благодаря коучингу, и отдача будет велика. Вы задействуете потенциал всех сотрудников, а сами станете подходить к управлению более стратегически.
Одна из самых серьезных причин отсутствия единства заключается в страхе. Люди боятся неодобрения, слабых результатов, критики, выглядеть по-дурацки, покидать зону комфорта или выставлять других в невыгодном для них свете. Какими бы ни были основания для страха, если он есть, люди не показывают всего, на что способны.
Лучший способ начать выстраивать доверительные отношения — это научиться находить время на встречи с подчиненными и выслушивать все, что они хотят сказать. Если вы только начали руководить коллективом, вам следует приступить к этой практике как можно скорее — на время вхождения в должность это должно стать одним из ваших высочайших приоритетов. Очень важно начать с этим пораньше, чтобы сотрудники увидели в вас слушающего руководителя: если вы попали в число тех лидеров, которым не доверяют, будет очень сложно поменять это отношение на противоположное.

Для кого

Для тех, кто хочет работать продуктивнее в офисе и удаленно.

Делитесь вашим мнением о книге в соцсетях с хештегом
#гидhbr


Ключевые понятия

Коллектив Harvard Business Review состоит из авторов, которые публикуются в одном из самых авторитетных изданий мира, посвященном вопросам управления бизнесом. В команде присутствуют и «гуру менеджмента» — Клейтон Кристенсен, Питер Друкер, Нэнси Дюарт, Питер Брегман. Каждый из них по праву считается авторитетом в различных областях менеджмента, экономики и бизнеса. Клейтон Кристенсен, например, разработал теорию «подрывных инноваций», а журнал The Economist признал его «самым влиятельным мыслителем в области менеджмента своего времени». Питера Друкера называют одним из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века. Нэнси Дюарт является гуру в области создания презентаций, а Эми Галло — экспертом в области конфликтов, коммуникации и динамики рабочего пространства.

Коллектив Harvard Business Review насчитывает около двух десятков авторов.

Книжные развороты

Гид HBR Коучинг
Гид HBR Коучинг
Гид HBR Коучинг
Накопительные скидки

10

%

При сумме оплаченных заказов более 5 000 руб.

20

%

При сумме оплаченных заказов более 20 000 руб.

Читайте в Альпина.Медиа

Показать больше

67 вопросов
для счастливой жизни
Подпишитесь на рассылку и получите тетрадь саморефлексии в подарок! 🎁 Она поможет разобраться с личными финансами, наладить отношения, определиться с целями и полюбить себя.
Подтвердите согласие на обработку персональных данных
Кажется, вы ошиблись в написании своего адреса
* подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с условиями

Другие книги автора

Удобно Бесплатные электронные версии к бумажным Быстро По России — бесплатно от 2 000  руб. Доставка по миру Выгодно Накопительные скидки от 10% и выше Приятно Бонусы с каждой покупкой

Каталог

Авторизация

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина