Потенциал команды
Как добиться максимальной эффективности командной работы

От авторов

Любая команда со временем теряет свою эффективность: инициатива уступает место рутине, уровень вовлеченности и взаимной поддержки снижается, общая цель перестает быть таковой. Эту проблему организациям приходится решать постоянно.

Авторы книги, опираясь на 15-летний опыт работы с командами, разработали структурированную и понятную модель, проверенный практический метод, позволяющий системно выстраивать командную работу. Они исследовали 14 факторов эффективности команд — качеств, позволяющих выполнять поставленную задачу  и  проявлять сотрудничество, — и создали воспроизводимую модель работы, основанную на принципах командного коучинга.

В книге разбираются компетенции командного коуча и связанные с ними навыки, даются упражнения, примеры диалогов и бесед, приводящие к переоценке работы и новым командным нормам. Модель авторов уже используется тысячами команд по всему миру, она помогает достигать реальных результатов в бизнесе и создавать коллективы увлеченных людей через раскрытие их потенциала.

Цитаты

Стратегия организаций, предполагающая уделять больше внимания командам, разумна, но она ограничена ложной предпосылкой, что люди в командах естественным образом знают, как работать вместе. Обычно думают так: «Всем известно, что такое команда. Всем нам случалось работать в команде. Я делаю свое дело, ты делаешь свое — и все будет хорошо». К сожалению, эффективная совместная работа — это вовсе не сумма усилий членов команды, даже если каждый работает прекрасно. Каждому приходилось видеть или быть в команде с человеком, который сам по себе был высокоэффективным сотрудником, но в команде не мог достичь этого уровня. 

Если создавать и поддерживать команды, не придерживаясь системного подхода, только одна из десяти будет действительно эффективной. Как сказал один мудрец: «Случайный успех вряд ли стоит считать удачной бизнес-стратегией». Мы убеждены, что у каждой команды есть потенциал, чтобы стать по-настоящему эффективной. В этой книге мы представим наш проверенный метод, который позволит команде раскрыть все ее возможности.

Особенности 

Приложения, которые знакомят читателя с программой оценки эффективности работы команды TCI Team Diagnostic™

Для кого

Для специалистов, так или иначе работающих с группами и командами: консультантов по организационным вопросам, HR-бизнес-парнеров, специалистов по организационному развитию, фасилитаторов, а также для тех,  кто профессионально занимается обучением и развитием сотрудников, построением команд.

Делитесь вашим мнением о книге в соцсетях с хэштегом
#потенциалкоманды

Отзывы экспертов

Команда — это группа единомышленников, готовых на риск. В спорах о том, что важнее: лидер или команда — я всегда принимал сторону командного подхода. Модель «гений и 1000 помощников» не работает, поскольку компания — это единый организм, в котором важна слаженная работа абсолютно всех его участников, — как пазл, который складывается только тогда, когда каждая его деталь находится на правильном месте. У всех команд, которые добились выдающегося успеха, в подходах было что-то общее. Из книги вы узнаете, что именно. А также научитесь применять эти знания в своей команде.

Михаил Кучмент,
сооснователь сети гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff

Бывает, хорошая дружная команда, но не очень продуктивная. Бывает и наоборот: состоит из супердостигаторов, эффективна, но внутри — конфликты и текучка. И лишь одна из десяти — и продуктивная, и вовлеченная одновременно. Такое сочетание — лучшая долгосрочная стратегия. Но как помочь другим 90%? Авторы детально описывают отработанный годами процесс работы коуча с командой, дополняя текст примерами диалогов и упражнениями, помогающими стать команде эффективнее.

Дмитрий Блинов,
agile-коуч, персональный коуч, фасилитатор