Каталог

Книги Альпина Бизнес Менеджмент Гид HBR Управление результативностью

Просмотров за сутки Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Глава из книги

Глава «Оценка результативности — не разовое событие» будет отправлена вам на почту

Переводчики

Бакушева Е.

Редакторы

В. Ионов

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Мягкая обложка

Год издания

г.

Серия

Гид HBR

Количество страниц

244 стр.

ISBN

978-5-9614-3847-5

Размеры

84x108/32 (130х200 мм)

Вес

300 г

580 руб.

Электронная книга в подарок

  В наличии: много
Код книги: 647071
  • Курьером по Москве
    понедельник, 19 апрель, 2021 199 руб.
  • Самовывоз м.Белорусская
    понедельник, 19 апрель, 2021 Бесплатно
  • Доставка почтой
    299 руб.
  • Экспресс-доставка от
    руб.
  • Доставка в пункт выдачи в Новосибирск от руб.

Гид HBR Управление результативностью

Коллектив авторов HBR

HBR Guide to Performance Management



Лучшие практические рекомендации от ведущих специалистов в области оценки и развития персонала.
Купить всю серию

О чем

В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес-лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или, например, целесообразность планирования целей на год — все то, что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности.

В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.

Вы узнаете, как:

  • Помочь сотрудникам ставить гибкие цели, которые соответствуют политике компании.
  • Обеспечить непрерывную обратную связь.
  • Улучшить результаты с помощью коучинга.
  • Мотивировать персонал через поощрения и вознаграждения.
  • Управлять результативностью сотрудников, работающих удаленно.
  • Уберечь команду от выгорания.

Цитаты

«Некоторые авторитетные компании и бизнес-лидеры пересматривают существующий подход к управлению результативностью, иногда изменяя знакомые процессы и придавая им новаторскую, а порой даже беспрецедентную форму. В результате социологического исследования компания Deloitte, например, выяснила следующее: 58% опрошенных руководителей полагают, что существующие системы управления результативностью не стимулируют ни вовлеченность персонала в рабочий процесс, ни повышение результатов. Концентрация внимания на прошлых результатах мешает рационально смотреть в будущее. Опираясь на полученные результаты, Deloitte разработала новый подход, исключающий традиционные элементы вроде круговой обратной связи, спускаемых сверху целей и годовой аттестации, и внедрила «мгновенные снимки результатов», в которых непосредственный начальник сотрудника отвечает на четыре вопроса о нем с прицелом на будущее. Вопросы, как правило, касаются планов начальника в отношении сотрудника, а не оценок».
«Людям периодически нужны стимулирующие задания, чтобы сохранять мотивацию и увлеченность, поэтому время от времени вносите разнообразие в обязанности и задачи подчиненных. Смещая внимание на новые увлекательные возможности, вы помогаете им избежать ощущения монотонности и, как следствие, выгорания. Поручите, например, одному из сотрудников отдела в течение полугода руководить командным проектом; по истечении этого срока передайте руководство другому члену команды. Не распределяйте обязанности бессистемно; продумайте, какие варианты лучше всего подойдут каждому человеку. Подчеркните все преимущества профессионального развития, которые обеспечивают предлагаемые возможности. Добавьте эти временные обязанности к индивидуальным целевым показателям, чтобы сотрудник относился к ним со всей серьезностью».
«Значение имеет не столько количество отработанных часов, сколько качество работы. Вместо того чтобы переживать о том, сколько времени сотрудник проводит за столом, помогите ему составить график таким образом, чтобы повысить продуктивность работы. Для одних лучше, когда рабочий период длится 90 минут с последующим 10-минутным перерывом, другим больше подходит «метод помидора», предполагающий разбиение задач на 25-минутные этапы с 5-минутными перерывами. Предоставляйте людям возможность работать без прерываний в соответствии с их внутренним ритмом и вашими потребностями.
Следите также и за балансом приоритетов своих сотрудников — не только в офисе, но и дома. Максимальную продуктивность люди демонстрируют, когда имеют возможность изменять время и место работы во избежание конфликтов с прочими обязанностями. Если ваш ведущий сотрудник занят на работе полный день, а ему нужно прийти домой вовремя, чтобы решить семейные дела, продумайте, можно ли отпускать его домой пораньше без ухудшения качества работы».

Для кого

Книга будет интересна лидерам компаний и руководителям подразделений. 

Делитесь вашим мнением о книге в соцсетях с хештегом
#гидhbr


Ключевые понятия

Коллектив Harvard Business Review состоит из авторов, которые публикуются в одном из самых авторитетных изданий мира, посвященном вопросам управления бизнесом. В команде присутствуют и «гуру менеджмента» — Клейтон Кристенсен, Питер Друкер, Нэнси Дюарт, Питер Брегман. Каждый из них по праву считается авторитетом в различных областях менеджмента, экономики и бизнеса. Клейтон Кристенсен, например, разработал теорию «подрывных инноваций», а журнал The Economist признал его «самым влиятельным мыслителем в области менеджмента своего времени». Питера Друкера называют одним из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века. Нэнси Дюарт является гуру в области создания презентаций, а Эми Галло — экспертом в области конфликтов, коммуникации и динамики рабочего пространства.

Коллектив Harvard Business Review насчитывает около двух десятков авторов.

Книжные развороты

Гид HBR Управление результативностью
Гид HBR Управление результативностью
Гид HBR Управление результативностью
Накопительные скидки

10

%

При сумме оплаченных заказов более 5 000 руб.

20

%

При сумме оплаченных заказов более 20 000 руб.

67 вопросов
для счастливой жизни
Подпишитесь на рассылку и получите тетрадь саморефлексии в подарок! 🎁 Она поможет разобраться с личными финансами, наладить отношения, определиться с целями и полюбить себя.
Подтвердите согласие на обработку персональных данных
Кажется, вы ошиблись в написании своего адреса
* подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с условиями

Другие книги автора

Удобно Бесплатные электронные версии к бумажным Быстро По России — бесплатно от 2 000  руб. Доставка по миру Выгодно Накопительные скидки от 10% и выше Приятно Бонусы с каждой покупкой

Каталог

Войти на сайт

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина