Книги Альпина Бизнес Управление проектами Гид HBR Управление проектами

Полистать книгу

Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Глава из книги

Глава «Почему хорошие проекты все же терпят неудачу» будет отправлена вам на почту

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Мягкая обложка

Год издания

2020 г.

Серия

Гид HBR

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

188 стр.

ISBN

978-5-9614-3966-3

Размеры

84x108/32 (130х200 мм)

Вес

200 г

Бумажная + электронная Электронная книга

580 руб.

Электронная книга в подарок

В наличии: много

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 655902

Курьером по Москве
послезавтра 199 руб.
Самовывоз м.Белорусская
послезавтра Бесплатно
Доставка почтой
299 руб.
Экспресс-доставка от
руб.
Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.
Выбрать другой город

Купить электронную книгу
в iPhone/iPad

Купить электронную книгу
в Android

Гид HBR Управление проектами

Коллектив авторов HBR

HBR Guide to Project Management

Полистать книгу

О необходимых инструментах для эффективного управления проектами.

Научит достигать целей по времени и бюджету.

О книге
Об авторе
Отзывы

О чем

Каждый раз, когда вам поручают новый проект или работу, вы сталкиваетесь со знакомым чувством неопределенности. Как выполнить все вовремя и не выйти за рамки бюджета? Где найти нужных специалистов? Как увлечь команду единой целью? Стоит ли придерживаться первоначального плана чего бы это ни стоило или лучше проявить гибкость? Можно ли делегировать часть своих полномочий, или надежнее контролировать все самостоятельно?

Ваш проект может быть любым — большим или маленьким — от дизайна нового автомобиля до обновления информационной системы, но в любом случае вам предстоит пройти один и тот же путь из 4 этапов: планирование, подготовка, исполнение и завершение.

Авторы книги подробно рассказывают о каждом этапе и предлагают универсальный алгоритм действий. Вы овладеете необходимыми инструментами для эффективного управления проектами и обретете уверенность в себе и своих решениях.

Вы научитесь:

выбирать нужных людей и поддерживать в них интерес к работе;
избегать неконтролируемого расширения масштаба проекта;
концентрироваться на ключевых задачах и строить логическую последовательность;
разбираться в методах Gantt и PERT;
вовлекать в работу несговорчивых членов команды;
держать в курсе заинтересованных лиц;
адекватно оценивать успешность проекта;
решать, когда следует остановиться;
усваивать и использовать полученные уроки.

Цитаты

«Каждый член команды должен вносить свой вклад в общую работу, но также получать от нее явные преимущества: опыт, который пригодится для будущей карьеры, или определенную материальную выгоду. В противном случае люди не будут стараться отдавать командной работе свои силы и время — по крайней мере в течение длительного срока. Их внимание будет сосредоточено на более выгодном для них выполнении стандартных обязанностей, а ваш проект они станут воспринимать как нечто второстепенное».

«Цели проектной команды и ее отдельных членов должны быть согласованы с общими целями организации. Поэтому усилия каждого должны быть скоординированы посредством системы вознаграждений от компании. Такого рода поощрения начинаются сверху, с куратора. Поскольку он несет ответственность за успех команды, определенная часть его материальной компенсации должна быть связана с ее работой. Далее, вниз по иерархической лестнице, менеджер проекта и члены команды также должны видеть, как их вознаграждения связаны с результатами, получаемыми командой. Подобная координация способствует всеобщему движению в едином направлении».

«Объем возможных работ — куда более вариабельная величина, чем время и ресурсы. Чтобы сделать правильный выбор, полезно устроить общий мозговой штурм с заинтересованными лицами и участниками проекта и определить, что должен включать в себя проект и что должно остаться за его рамками».

Для кого

Книга будет интересна всем, кто работает в команде, менеджерам проектов и руководителям.

Делитесь вашим мнением о книге в соцсетях с хештегом
#гидhbr

Другие книги серии

Ключевые понятия

управление проектами команда устав проекта масштаб проекта gantt pert делегирование планирование продуктивность

Коллектив авторов HBR

Коллектив Harvard Business Review состоит из авторов, которые публикуются в одном из самых авторитетных изданий мира, посвященном вопросам управления бизнесом. В команде присутствуют и «гуру менеджмента» — Клейтон Кристенсен, Питер Друкер, Нэнси Дюарт, Питер Брегман. Каждый из них по праву считается авторитетом в различных областях менеджмента, экономики и бизнеса. Клейтон Кристенсен, например, разработал теорию «подрывных инноваций», а журнал The Economist признал его «самым влиятельным мыслителем в области менеджмента своего времени». Питера Друкера называют одним из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века. Нэнси Дюарт является гуру в области создания презентаций, а Эми Галло — экспертом в области конфликтов, коммуникации и динамики рабочего пространства.

Коллектив Harvard Business Review насчитывает около двух десятков авторов.