Книги Альпина Бизнес Бизнес-процессы Трансформация бизнес-модели

Полистать книгу

Просмотров за сутки

Глава из книги

Глава «Когда ваша бизнес-модель в опасности» будет отправлена вам на почту

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Год издания

2021 г.

Серия

HBR 10 лучших статей

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

170 стр.

ISBN

978-5-9614-3999-1

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

310 г

580 руб.

В наличии: много

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 672048

Курьером по Москве
понедельник, 1 март, 2021 199 руб.
Самовывоз м.Белорусская
понедельник, 1 март, 2021 Бесплатно
Доставка почтой
299 руб.
Экспресс-доставка от
руб.
Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.
Выбрать другой город

Купить электронную книгу
в iPhone/iPad

Купить электронную книгу
в Android

Трансформация бизнес-модели

Коллектив авторов HBR

Полистать книгу

Лучшие статьи журнала Harvard Business Review на тему трансформации бизнес-модели и внедрения инноваций.

О книге
Об авторе
Отзывы

О чем

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам трансформации бизнес-модели.

Чтобы быть успешной, компании недостаточно предлагать клиентам превосходный продукт, ей необходима эффективная бизнес-модель. В этом сборнике известные эксперты в области менеджмента и стратегического планирования предлагают решения, которые позволят компаниям быстро адаптироваться к меняющимся условиям бизнес-среды. Как оценить актуальность бизнес-модели, внедрять инновации или защититься от конкурентов, предлагающих бесплатный продукт? Возможно ли обеспечить рост с помощью двух бизнес-моделей? Как создать платформу на основе ключевого продукта и сделать обновление бизнес-модели непрерывным процессом?

Анализ лучших практик и проверенные временем методики помогут руководителям, топ-менеджерам и генеральным директорам по-новому взглянуть на действующую бизнес-модель и найти оптимальные варианты ее трансформации, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнеса.

Цитаты

«Создание бизнес‑модели очень похоже на написание новой истории. На каком-то уровне все новые истории представляют собой вариации старых, переработку универсальных тем, лежащих в основе всего человеческого опыта. Точно так же все новые бизнес‑модели являются вариациями с точки зрения цепочки создания ценности, лежащей в основе всех предприятий».

«Один из способов сформировать точное ценностное предложение для клиента — подумать о четырех наиболее распространенных барьерах, мешающих людям выполнять определенную работу: низкие доходы, доступ, навыки или время».

«В каждой отрасли со временем появляется доминирующая бизнес‑модель. В ней заложены наиболее эффективные способы распределения и организации ресурсов. Большинство попыток внедрить новую модель заканчиваются провалом, но иногда на место доминирующей модели приходит другая, как правило, основанная на новой технологии. Если новые игроки используют модель для вытеснения старожилов, отрасль можно считать трансформированной».

Для кого

Для генеральных директоров, собственников компаний, топ-менеджеров и руководителей.

Делитесь вашим мнением о книге в соцсетях с хэштегом
#HBR10лучшихстатей

Другие книги серии

Ключевые понятия

бизнес-модель инновации бережливый стартап многосторонняя платформа конкурентная стратегия

Коллектив авторов HBR

Коллектив Harvard Business Review состоит из авторов, которые публикуются в одном из самых авторитетных изданий мира, посвященном вопросам управления бизнесом. В команде присутствуют и «гуру менеджмента» — Клейтон Кристенсен, Питер Друкер, Нэнси Дюарт, Питер Брегман. Каждый из них по праву считается авторитетом в различных областях менеджмента, экономики и бизнеса. Клейтон Кристенсен, например, разработал теорию «подрывных инноваций», а журнал The Economist признал его «самым влиятельным мыслителем в области менеджмента своего времени». Питера Друкера называют одним из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века. Нэнси Дюарт является гуру в области создания презентаций, а Эми Галло — экспертом в области конфликтов, коммуникации и динамики рабочего пространства.

Коллектив Harvard Business Review насчитывает около двух десятков авторов.