Каталог

Книги Альпина Саморазвитие Лидерство Искусство мягкого влияния: 12 принципов управления без принуждения

Новинка

Книга появилась в продаже меньше двух месяцев назад. Смотреть все новинки по ссылке
Просмотров за сутки Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Глава из книги

Глава «Творите радость. Чжуан-цзы» будет отправлена вам на почту

Переводчики

Милицкая Екатерина

Редакторы

Л. Рыклина, О. Улантикова

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Год издания

г.

Количество страниц

246 стр.

ISBN

978-5-9614-4098-0

Размеры

70x100/16 (170х240 мм)

Вес

500 г

610 руб.

Электронная книга в подарок

  В наличии: много
Код книги: 673582
  • Курьером по Москве
    четверг, 3 декабрь, 2020 Бесплатно
  • Самовывоз м.Белорусская
    четверг, 3 декабрь, 2020 Бесплатно
  • Доставка почтой
    299 руб.
  • Экспресс-доставка от
    руб.
  • Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.
  • Выбрать другой город

Искусство мягкого влияния
12 принципов управления без принуждения

Джослин Дэвис (Jocelyn Davis)



Автор предлагает практическую методику «мягкого влияния», основанную на мудрости Востока.
В книге описано 12 принципов, позволяющих освоить тактику убеждения без принуждения и 12 типичных ошибок, которые совершают лидеры.
Десятки убедительных историй и примеров помогут разработать дорожную карту на пути развития осознанного лидерства.

О чем

Многие современные руководители считают, что авторитет, основанный на власти, — главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не выполняют задачи, отстают от графика или проваливают проект, такие лидеры стремятся усилить контроль, быть жестче и требовательнее. Однако злоупотребление силой может привести к отчуждению сотрудников, снижению их мотивации и в итоге к ухудшению результатов. 

Джослин Дэвис, консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним стажем, разработала и успешно применяет концепцию «мягкого влияния». Она основана на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуция, Руми, Ганди и других восточных мудрецов. Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Какую бы позицию вы ни занимали в корпоративном мире, эта книга поможет вам развивать гибкость и объединять людей, чтобы достигать бизнес-целей без принуждения.

Цитаты

«Однако для большинства восточных философов в сложности, нестабильности и неоднозначности нет ничего необычного: ведь жизнь всегда была устроена именно так. Правда, они говорят не о нестабильности, а о том, что мир пребывает „в движении“; неопределенность они называют „условностью“, сложность — „зависимостью от обстоятельств“, а неоднозначность именуют „универсальностью“. Иными словами, для мудрецов Востока мир — текучая среда. Их физическая вселенная состоит из полей и сил, а не из отдельных объектов, а человеческая вселенная складывается из отношений, которые характеризуют человека, а вовсе не из отдельных индивидуумов, свободно вступающих в отношения».

«Тренированный разум — еще не все, что требуется для обретения влияния. Хорошей аналогией тут станет физическая форма баскетболиста мирового уровня. Конечно, он должен быть сильным и быстрым, однако ему также необходимы умение обращаться с мячом и распознавать удачные моменты, знание правил и стратегии игры, взаимопонимание с товарищами по команде, не говоря уже о способности использовать свои знания и навыки в ходе игры. Точно так же человеку, который стремится добиться влияния, необходимо умение концентрироваться, однако ему придется еще многому научиться —как в теории, так и на практике. Многим интровертам (таким, как я) потребуется дополнительная поддержка: мы от природы предпочитаем рефлексию деятельности, так что нам придется освоить набор правил, которые помогут перенести осознанность из плоскости упражнений в практическую сферу. „Искусство мягкого влияния“ и есть сборник этих правил».

«Специалисты The Forum Corporation объясняли на занятиях, что возражение — признак вовлеченности: клиент, высказывающий свои опасения, в гораздо большей степени готов принять ваше решение, чем тот, кто молчит. Это справедливо и для ситуаций, не связанных с продажами. Коллега, которая скажет о вашем проекте: „Отлично“, — будет рада его безвременной смерти. А тот, кто, изучив проект, заявит: „Мне очень не нравятся здесь три момента“, — в реальности заботится о том, чтобы ваша работа стала лучше. Возражения означают вовлеченность — основное правило, которое помогает нам преодолеть естественное стремление защищаться. Думая: „Отлично, они готовы играть в нашу игру!“, — вы будете легче воспринимать чужие тревоги».

Для кого

Книга будет интересна руководителям отделов, лидерам компаний и всем тем, кто хочет понять, как добиваться от людей того, чего вы хотите, без принуждения.

Делитесь вашим мнением о книге в соцсетях с хештегом 
#искусствомягкоговлияния

Отзывы экспертов

Книга Джослин Дэвис «Искусство мягкого влияния» — прекрасный пример уроков Востока для Запада. Скользя по мудрости Востока — хронологически от Махабхараты до Махатмы Ганди и географически от Японии до мусульманской Андалусии через Китай и Индию, — автор показывает нам возможности влияния без принуждения. Когда влияние оказывается мягким как дыхание и непрерывным как поток. В каждой главе мы учимся осознанному влиянию у мудрецов Востока (Конфуция, Руми и др.), каждый раз автор показывает связь восточной мудрости с повседневной практикой западного бизнеса, с тем, что мы ежедневно делаем «на работе». Спектр истин, освещенных автором: от мистического «прогуляйтесь с богом смерти» до прагматичного «уходите, когда влиять больше невозможно». Тем лидерам, кому нужны не быстрые победы и манипуляции, а вклад в людей и в себя вдолгую, осознанное управление и мудрая жизнь.

Марк Кукушкин,
Best T&D Group, Тренинг-Бутик, «Ассессмент Системз Россия»,
ПиР: Практики Развития, ОТУМКа (Открытый Тренерский Университет)


«Искусство мягкого влияния» — это по-своему революционная книга. Такой же революционной книгой в сфере военного искусства была классическая работа Бэзила Лиделла Гарта «Стратегия непрямых действий». Автор разрушает вполне укоренившийся канон: власть — это прежде всего способность отдавать команды. Не всегда и не везде. Например, для руководителей в некоммерческом секторе власть — это прежде всего мягкая сила, это влияние. Руководитель отраслевого объединения не может командовать его участниками. Здесь работают совсем другие технологии. Книга Джослин Дэвис как раз об этом. О громадной нише управленческих решений, в которой не действует «гравитация» прямого командного управления. Здесь другие
физические законы.

Герман Зверев,
президент Всероссийской ассоциации рыбопромышленников


Ключевые понятия

Консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним опытом работы. До основания собственной компании Seven Learning работала исполнительным вице-президентом по научно-исследовательской деятельности в The Forum Corporation, занимающейся развитием лидерских качеств. Она опубликовала множество работ
о лидерстве, реализации стратегии и обучении персонала. Среди ее клиентов были такие компании, как Microsoft, Disney и Unilever.

Книжные развороты

Искусство мягкого влияния: 12 принципов управления без принуждения
Искусство мягкого влияния: 12 принципов управления без принуждения
Накопительные скидки

10

%

При сумме оплаченных заказов более 5 000 руб.

20

%

При сумме оплаченных заказов более 20 000 руб.

Подпишитесь на нашу рассылку с новинками месяца и получите в подарок развороты из книги «Биохакинг» о том, как улучшить здоровье и поднять продуктивность на новый уровень.
Кажется, вы ошиблись в написании своего адреса
Подтвердите согласие на обработку персональных данных
Удобно Бесплатные электронные версии к бумажным Быстро По России — бесплатно от 2 000  руб. Доставка по миру Выгодно Накопительные скидки от 10% и выше Приятно Бонусы с каждой покупкой

Каталог

Авторизация

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина